作為一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)來講，如何研究一個(gè)市場怎樣去營銷，怎樣做好每一個(gè)市場，難度是非常大的。中國這么大，包括南北文化的差異、地區(qū)的差異、氣候的差異等等。什么樣的產(chǎn)品在這個(gè)市場適銷對路?這是我們無法做到的。但是，當(dāng)你把產(chǎn)品下放到每一個(gè)代理商，他在做每一個(gè)市場，他就會(huì)很迅速地銷售。因此，我覺得生產(chǎn)企業(yè)不必要研究那么多，只要做好產(chǎn)品的品質(zhì)，應(yīng)對整個(gè)市場的千變?nèi)f化就可以了。

賣場是大多數(shù)品牌櫥柜企業(yè)青睞的傳統(tǒng)營銷模式之一。但是受制于櫥柜產(chǎn)品需要定制、耗時(shí)長、資金鏈長等特點(diǎn)，櫥柜廠商在資金周轉(zhuǎn)上疲于應(yīng)對。此外，再加上賣場的強(qiáng)勢地位，以及賣場開始逐步涉足櫥柜行業(yè)，對賣場的其他櫥柜品牌產(chǎn)生了排他性，因此賣場與供貨商之間關(guān)系微妙，矛盾一觸即發(fā)。

但不可否認(rèn)的是，目前賣場依然是許多櫥柜企業(yè)首選的營銷渠道之一。賣場對櫥柜產(chǎn)品銷量的巨大帶動(dòng)性，使許多櫥柜品牌對賣場“欲罷不能“。

自營店銷售模式

調(diào)查顯示，一些成規(guī)模的櫥柜品牌選擇自營店作為營銷渠道的“輔路“。櫥柜企業(yè)自營店把對品牌的詮釋，和對文化的提升推向極值，這也是大多數(shù)櫥柜企業(yè)看重自營店的主要原因之一。

“自營店不是“萬金油“，他主要適用于成規(guī)模的大品牌櫥柜企業(yè)“，一位業(yè)內(nèi)人士介紹說，由于自營店需要的前期投入較大，對企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)是一個(gè)考驗(yàn)。再有，選址也是自營店需要考慮的主要因素之一，交通情況以及消費(fèi)群體等情況，都決定了自營店選址的成功與否。

櫥柜網(wǎng)絡(luò)銷售發(fā)展迅速

由于互聯(lián)網(wǎng)的威力越來越大，網(wǎng)絡(luò)營銷因其獨(dú)有的優(yōu)勢和特點(diǎn)逐漸成為櫥柜行業(yè)營銷新寵。尤其針對櫥柜產(chǎn)品的自身特點(diǎn)來說，網(wǎng)絡(luò)營銷在打造品牌的知名度和美譽(yù)度等方面有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。

但同時(shí)，也有一些櫥柜企業(yè)目前還對網(wǎng)絡(luò)營銷持觀望態(tài)度。據(jù)調(diào)查，網(wǎng)絡(luò)營銷模式的巨大成功使得更多的櫥柜企業(yè)對這種營銷模式越來越持樂觀態(tài)度。據(jù)北京市工商聯(lián)廚衛(wèi)商會(huì)秘書長牟勇介紹，網(wǎng)絡(luò)營銷也將成為今后櫥柜行業(yè)最主要的營銷渠道之一。

尋求加盟合作規(guī)避賣場風(fēng)險(xiǎn)

櫥柜企業(yè)在脫離賣場之后，開始積極的尋求與加盟代理商的合作。這種營銷思路的轉(zhuǎn)變表面上看有一點(diǎn)無奈，但實(shí)際上保證了企業(yè)營銷渠道的多元化，規(guī)避了賣場的單一經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

體驗(yàn)式家居正在成為時(shí)尚的消費(fèi)方式，創(chuàng)造了一種全新的體驗(yàn)式消費(fèi)，可以把櫥柜等產(chǎn)品的概念化成功的轉(zhuǎn)換為物質(zhì)形象和精神的升華?！耙揽繄D紙想象家居空間的歷史結(jié)束了。“這是博洛尼家居體驗(yàn)館的宣傳冊上的一句宣言，這句宣言似乎可以預(yù)示高端櫥柜品牌的走勢。