又到節(jié)后招聘高峰，“90后“開始走上社會(huì)主流舞臺(tái)，成為勞動(dòng)主力。面對(duì)這些新生代勞動(dòng)力，傳統(tǒng)的企業(yè)招聘方式似乎已不能適應(yīng)他們的需求。櫥柜企業(yè)對(duì)此也頗為頭疼。

櫥柜業(yè)新人不好招 福利保障不可缺

縱覽全國(guó)招聘信息，就傳統(tǒng)的勞動(dòng)力市場(chǎng)而言，這兩年勞動(dòng)力市場(chǎng)顯然出現(xiàn)了“風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)“的趨勢(shì)。過(guò)去，企業(yè)崗位不管有多爛，都有人將就;但現(xiàn)在卻“今時(shí)不同往日“，新一代的外來(lái)務(wù)工者，對(duì)企業(yè)崗位的挑剔度，大大提升。

新生代的務(wù)工者“眼角高“了：他們比老一代更看重職業(yè)發(fā)展前景，他們更看重能學(xué)到技能的企業(yè)，他們更追求工作帶來(lái)新鮮感、愉悅感，他們對(duì)月收入的要求向高一線看齊，他們更注重社保和勞動(dòng)保障……可見，我們社會(huì)的勞動(dòng)力質(zhì)素和訴求都已經(jīng)大大提高。這是社會(huì)的進(jìn)步和必然，倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。而從勞動(dòng)力市場(chǎng)看，勞動(dòng)力變化的本身也說(shuō)明生產(chǎn)關(guān)系中的重要一環(huán)，也在隨著社會(huì)的發(fā)展“轉(zhuǎn)型升級(jí)“。所以，從另一個(gè)意義上看，勞動(dòng)力成為賣方市場(chǎng)，出現(xiàn)務(wù)工者“挑“老板的現(xiàn)象，是社會(huì)的進(jìn)步，也是一件好事。

可以預(yù)見，市場(chǎng)上不能適應(yīng)勞動(dòng)力新的需求的那些企業(yè)，最終會(huì)被社會(huì)的發(fā)展力量所唾棄。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，“用工荒“未必不是推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)力之一。事實(shí)上，勞動(dòng)力市場(chǎng)的成熟，并不僅僅在于每年在用工高峰期布局多少場(chǎng)招聘見面會(huì)，更在于關(guān)注用工過(guò)程中對(duì)勞動(dòng)者的用工保障制度。一直以來(lái)，我們對(duì)勞動(dòng)力在沒有進(jìn)入用工前的關(guān)注居多，對(duì)用工以后的關(guān)注偏少，這容易造成勞動(dòng)力的需求動(dòng)蕩，使社會(huì)增加很大的管理成本。

事實(shí)上，勞動(dòng)力的穩(wěn)定性往往在于勞動(dòng)者的職業(yè)發(fā)展，在一個(gè)區(qū)域中，用工崗位多，并不能完全表明其解決就業(yè)的能力強(qiáng)。勞動(dòng)力其實(shí)也像金融業(yè)中的資金力量似的，需要一定的“洼地“效應(yīng)，才會(huì)得以優(yōu)質(zhì)聚集。大凡勞動(dòng)力不能流入或者流出的地方，多半是那里的市場(chǎng)不能滿足勞動(dòng)力的需求。而只有那些能夠建立勞動(dòng)力梯次就業(yè)，又能夠?qū)τ霉きh(huán)境做出一定規(guī)劃的地方，才能夠成為滿足勞動(dòng)力創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的樂(lè)土。

對(duì)櫥柜企業(yè)而言，對(duì)務(wù)工者的薪酬福利和權(quán)益保障等方面都需進(jìn)一步提升，只有這樣，才能真正吸引到更多更優(yōu)的新生代勞動(dòng)力，保持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)乃至長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。