楊通兵：應(yīng)該講據(jù)我了解，業(yè)內(nèi)很多制造業(yè)銷量下滑，話題比較敏感，我們今年的業(yè)績跟去年同期來比的話，略有增長，但是增長不大。跟市場客觀因素存在有絕對的關(guān)系。那么面對目前這種復(fù)雜局面和情況，我們做了很多方面的戰(zhàn)略變化和調(diào)整，在接下來未來的七月、八月、九月三個月的黃金時間內(nèi)，我們在國內(nèi)的營銷方面會有一系列的動作變化，在未來的話呢，在中國的很多家居賣場，很多地方你也會看到我們韓麗的品牌，韓麗經(jīng)銷商在搖旗吶喊，在往前沖。

記者：是有具體的一些，下半年應(yīng)該會比上半年有一個更好的預(yù)期和成績是嗎?您這邊的預(yù)計。

楊通兵：應(yīng)該是，首先第一點(diǎn)客觀地估計跟去年同期比，第一，不掉隊，第二，要增加，第三，品牌的形象要扎實(shí)，第四，綜合素質(zhì)綜合運(yùn)營能力，和終端的強(qiáng)化要加強(qiáng)，要提升。第五的話呢，韓麗的品牌形象要在消費(fèi)者在行業(yè)內(nèi)更加響亮。

記者：其實(shí)記者今年就一直以來貫徹主題就是為原創(chuàng)加油，無論是上海廚衛(wèi)展還是這些展會都是，您剛剛說今年也推出了很多創(chuàng)新的產(chǎn)品，可能你們在這方面投入和推動也是挺大的，可以給我們介紹一下近這段時間咱們在這方面的一些工作嗎，原創(chuàng)方面的投入。

楊通兵：我剛才講了我們的中國風(fēng)，就是我們的主創(chuàng)人員花了半年時間所設(shè)計的產(chǎn)品。因?yàn)槟阋酪粋€產(chǎn)品它從設(shè)計雛形到萌芽，到構(gòu)思，到最后組合到最后完成，那是花了研發(fā)人員和設(shè)計人員的大量的心思心血，走訪了大量市場，走訪了大量消費(fèi)者結(jié)果才完成這個作品。一個好的作品是要經(jīng)得起時間考驗(yàn)的，這個產(chǎn)品中國風(fēng)我們通過五月份上海展出以后，又加了很多改良，所以這個產(chǎn)品的話，這個展出應(yīng)該講是非常完美的。

記者：就我們在采訪別的企業(yè)的時候就了解到，說可能一個企業(yè)它在原創(chuàng)方面的投入會占到銷售額的3%到5%的話，可能會更好地去整個企業(yè)就說在這方面去循環(huán)地推動，不知道韓麗在這方面的投入大概是多少，您認(rèn)為投入多少比較合適?

楊通兵：我認(rèn)為這種投入的話呢，不應(yīng)該是連貫性的，首先第一點(diǎn)你原創(chuàng)部分產(chǎn)品出來，那么多出這個產(chǎn)品的話是超前的，那么超前的話呢，一定要有個時間的消化過程，你企業(yè)第一點(diǎn)不能跑得太快，第二的話，不能落后，第三要引領(lǐng)市場潮流。那么要根據(jù)你的銷售渠道、銷售容量以及市場需求量來研發(fā)，因?yàn)槟阊邪l(fā)的東西是要實(shí)現(xiàn)商業(yè)價值，沒有實(shí)現(xiàn)商業(yè)價值這個商品研發(fā)就失去了很多意義。

記者：您覺得在這方面投入的話，就是說整個櫥衣柜行業(yè)應(yīng)該往哪些方面多去努力?在原創(chuàng)設(shè)計在研發(fā)方面投入。

楊通兵：根據(jù)銷售額來定吧，根據(jù)去年的銷售額來定這個每年的研發(fā)成本和研發(fā)費(fèi)用，大概一般的情況都大概三到五左右。

記者：也確實(shí)是三到五左右是吧?

楊通兵：對。

來源：網(wǎng)易家居