鏡頭一：年少輕狂 為追老婆漂洋過海

用“執(zhí)著“來形容汪春俊，可謂最恰當不過。無論是對事業(yè)的執(zhí)著，還是在愛情上，汪春俊都堅守最初的夢想。據(jù)了解，為了追到現(xiàn)在的太太，汪春俊不惜飄洋過海跟著跑。在他不惜一切代價追求的過程中，不僅贏得了愛情，更贏得了事業(yè)。

聊到此，汪春俊笑道：“也不能完全這么說(不好意思)。我在醞釀我樂櫥柜的時候，確實受到了她的不少啟發(fā)。我夫人是國外軟件學博士，在數(shù)字化管理、生產(chǎn)及銷售網(wǎng)絡(luò)的建立和運作上有著非常先進的想法，她為我樂專門研發(fā)出了一套數(shù)字化生產(chǎn)、管理、銷售系統(tǒng)，現(xiàn)在正在我樂逐步實現(xiàn)，未來，我樂能夠發(fā)展壯大也與數(shù)字化、信息化技術(shù)的運用密不可分“。

“但其實，我認為我夫人給我最大的幫助遠不只這些先進技術(shù)的使用，更重要的是她給了我做櫥柜的新思路，學會用‘外行人’的眼光來看待這個行業(yè)，在這個方法的啟示下，我試著總結(jié)以前在其他行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷，用做其他行業(yè)的方法來考慮櫥柜，這個時候我發(fā)現(xiàn)了問題，我認為整體櫥柜企業(yè)要做大做強必須在營銷理念上打開突破。而這一點正是現(xiàn)在櫥柜行業(yè)最為缺乏的“。

鏡頭二：1998年--放棄美國優(yōu)越生活

1998年，汪春俊放棄在美國優(yōu)越的生活回到南京創(chuàng)業(yè)。當年只有30歲的他，創(chuàng)建了我樂櫥柜前身，經(jīng)過一兩年的打拼，企業(yè)產(chǎn)值就過億，并涵蓋了櫥柜、地板、油漆、裝修公司、電子和家具等各種項目。

雖然企業(yè)的產(chǎn)值已經(jīng)過億，但是高瞻遠矚的汪春俊還是看到企業(yè)的成長危機：沒有一個主營項目，就不會有企業(yè)的長遠發(fā)展，于是他大刀闊斧地對企業(yè)進行改革，他開始對企業(yè)進行長遠規(guī)劃，陸續(xù)關(guān)掉地板、油漆、裝修、電子等業(yè)務(wù)，僅保留以櫥柜為主，家具為輔的兩項主營項目。

鏡頭三：2005--櫥柜行業(yè)的整改之年

據(jù)悉，2005年8月28日，在北京人民大會堂，全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會櫥柜專業(yè)委員會正式宣告成立，中國櫥柜行業(yè)自此有了屬于自己的全國性專業(yè)協(xié)會，為在全國范圍內(nèi)對行業(yè)進行有效的規(guī)范與整治提供了有力的保障，行業(yè)協(xié)會成立后，重大舉措之一就是制定出中國櫥柜行業(yè)標準，同時，有消息透露，該項標準已進入報批的最后階段，有望今年年底出臺。

該標準中某些要求甚至高于國外同類行業(yè)標準。而按照這一即將出臺的行業(yè)標準來衡量，目前國內(nèi)有60%的櫥柜企業(yè)將過不了關(guān)。即將出臺的櫥柜行業(yè)標準，將對櫥柜整個行業(yè)的產(chǎn)品的環(huán)保指標、配件、丈量標準等有統(tǒng)一的標準要求，如制造櫥柜的人造板或合成板所含的化學成分的規(guī)定等。不符合這一標準的櫥柜企業(yè)要么提高制造水平，要么被兼并甚至退出市場。

因此，我們可以毫不夸張的說：“2005是櫥柜行業(yè)的整改之年“。

鏡頭四：2005年9月10日

“近10年來，我的人生一直在做減法，雖然這些行業(yè)的利潤都很可觀，可是如果當初我什么都做，那么今天我能做到二三個億，就已經(jīng)很了不起。而現(xiàn)在，我相信只靠櫥柜，我一年可以做到十幾億?！?“做企業(yè)，就是要有一些后勁，所以我一直在不斷地拼搏。“汪春俊表示，2000年，我樂櫥柜已經(jīng)有15個專門店，但是后來陸續(xù)轉(zhuǎn)讓。

2005年9月10日，我樂櫥柜水西門旗艦店人頭攢動，收銀臺前排起了長隊。這個中國當時最大的櫥柜單體專賣店，開業(yè)當天就創(chuàng)造了奇跡，全天共賣了180套櫥柜。

在之后的3年里，我樂櫥柜不斷地飛速發(fā)展和進步，2006年、2007年我樂一直保持著銷量高增長率，在五一、十一等銷售旺季，更是不斷打破銷售紀錄，成為南京櫥柜市場上的零售接單大戶;2008年在市場上的占有率名列前茅。

鏡頭五： 布網(wǎng)點　覆蓋南京走向世界

2008年，我樂用半年時間連續(xù)開設(shè)了邁皋橋紅太陽店、江東門金盛店、光華門石林店、橋北金盛店、華東茂店、卡子門紅星店，將我樂櫥柜從原有的一個大旗艦店擴充到7個店，其門店網(wǎng)點已基本輻射到南京的各個居住板塊。

面對來勢洶洶的金融危機，汪春俊笑言：“在櫥柜行業(yè)，我樂可能是最有利的‘過冬者’。金融危機對于企業(yè)最大的考驗?zāi)^于成本、損耗、產(chǎn)品質(zhì)量和資金鏈，而這四者又是相輔相承的關(guān)系，這些關(guān)系在我樂是處理得相當好的。早在今年初原材料普遍漲價時，我樂櫥柜就有了很好的應(yīng)對方法，亞洲第二大櫥柜生產(chǎn)基地85% 以上的標準化大規(guī)模生產(chǎn)使得我樂相比大部分櫥柜企業(yè)而言擁有更低成本、更少損耗和更高的產(chǎn)品質(zhì)量?！?/p>

的確，在土地儲備、產(chǎn)能建設(shè)、專賣店建設(shè)還有人才建設(shè)、軟件投入等方面，我樂都早已為“過冬“做好充分的準備。早在2006年便斥資1.5億重金打造的建筑面積達100000平方米的德國標準櫥柜生產(chǎn)基地已經(jīng)投入使用，規(guī)劃中的60000平方米廠房也會在春節(jié)后“逆勢“開工，引進開發(fā)的三套獨特管理軟件，以及擁有國家專利的君瓷紋柜體以及行業(yè)內(nèi)最長的五年保修時限，都為我樂的“逆勢而上“打下了堅實的基礎(chǔ)。目前，我樂櫥柜已在全國擁有200多個銷售專營店，產(chǎn)品出口40余個國家和地區(qū)，并在意大利、西班牙、英國等國設(shè)有8家海外專賣店，開創(chuàng)了中國櫥柜參與國際競爭的新局面。(house365季丹)