21世紀的競爭是人才的競爭，人才是企業(yè)得以發(fā)展的基礎(chǔ)。近年來，家居企業(yè)的高層崗位和核心崗位的人才流失嚴重，很多企業(yè)最頭疼的就是人才的流失和同行的挖角。不過站在利益角度而言，指望員工不跳槽，指望競爭對手不去挖角，是非常不現(xiàn)實的。對于櫥柜企業(yè)而言，需要想盡各種辦法，避免人才的流失。

人才流失成發(fā)展瓶頸 櫥柜企業(yè)如何直面同行挖角?（圖片來源網(wǎng)絡(luò)）

櫥柜業(yè)人才匱乏 企業(yè)人才容易流失

櫥柜屬于定制產(chǎn)品，要適應(yīng)不同的廚房環(huán)境。這就要求櫥柜業(yè)的設(shè)計人員除了應(yīng)具備先進的設(shè)計理念和設(shè)計水平外，還必須掌握各種工藝技術(shù)、安裝技術(shù)以及美學等方面的知識，行業(yè)的特殊性對設(shè)計人員提出了挑戰(zhàn)。

櫥柜業(yè)人才難覓的背后，究其根本原因要歸結(jié)于櫥柜業(yè)起步晚和快速發(fā)展的現(xiàn)狀。中國整體櫥柜是舶來品，在產(chǎn)品規(guī)模、制造工藝、材料應(yīng)用等多方面，歷經(jīng)20多年的發(fā)展就趕上了歐洲櫥柜業(yè)上百年的發(fā)展進程，其驚人的發(fā)展速度被外界人士稱之為“乘上了高速列車“。而隨著近年來中國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展、人們越來越追求居家品味以及消費觀念的轉(zhuǎn)變，中國櫥柜業(yè)正成為崛起中的朝陽產(chǎn)業(yè)，面臨著前端的發(fā)展機遇。同時隨著“泛家居“概念的推進，其巨大的市場前景也在吸引著越來越多的櫥電企業(yè)以及與家居關(guān)聯(lián)的公司進軍整體櫥柜市場，“外來漢“的加入，加快了櫥柜業(yè)發(fā)展速度的同時，也加劇了櫥柜企業(yè)對人才的爭奪。

與中國整體櫥柜快速發(fā)展相反的是，目前國內(nèi)還沒有一所高校培養(yǎng)櫥柜業(yè)專業(yè)性人才，大多櫥企還處在自行摸索培養(yǎng)人才階段。他們一般通過企業(yè)內(nèi)訓或企業(yè)外訓以提高櫥柜業(yè)人才專業(yè)素養(yǎng)和技能，雖有一定的成效，卻不能從根本上解決人才匱乏的現(xiàn)狀。畢竟，櫥柜業(yè)人才沒有源流，企業(yè)自主培養(yǎng)的人才一旦流失，企業(yè)又陷入人才缺失的困境中。而隨著櫥企的增多，櫥企的人才流失率必將加劇。

面對挖人 櫥柜企業(yè)應(yīng)該怎么辦?

要減少企業(yè)淪為行業(yè)的“培訓學?！埃苊馊瞬帕魇Ш屯诮墙o企業(yè)帶來的負面效應(yīng)，櫥柜企業(yè)應(yīng)該做到以下三點：

第一點，“財聚人散、財散人聚“。這個道理，幾乎所有的企業(yè)都清楚，但一旦鈔票進了自己的口袋，再掏出來分給別人，對任何企業(yè)都是極大的考驗。大企業(yè)和小企業(yè)的境界就差在這了。對公司不能流動的高層員工與核心員工，企業(yè)一定要進行利益捆綁、利益分享，讓員工感覺有奔頭、有干頭，有念頭。

第二點，就是把優(yōu)秀人才的東西盡量固化到企業(yè)的流程和制度里去，讓這些東西在企業(yè)內(nèi)生根發(fā)芽，不會因為人才的流失而流失。企業(yè)有了更加健全的制度和機制，對人的依賴性會相對比較低。能把企業(yè)里所有優(yōu)秀精華的東西得以保存和固化，不會因人才的流失和變動而影響企業(yè)的發(fā)展。

第三點，就是企業(yè)有自我造血機制和人才梯隊機制。櫥柜企業(yè)可以借用成熟外企的人才培養(yǎng)梯度機制，活學活用。比如，企業(yè)的中高層在位的時候，都有一個后備培養(yǎng)的、能接替自己的人選，叫做“N+1“人才梯隊機制，如果培養(yǎng)不出自己的接班人，中高層平時績效和未來的升遷都要受到很大的影響。企業(yè)還要具有良好的培訓機制，即自我造血的機制，能在人才流失后，迅速培養(yǎng)出符合企業(yè)要求的合格人才。

隨著行業(yè)的成熟和競爭的加劇，人才流動和競爭挖角會愈演愈烈。對櫥柜企業(yè)來講，抱怨是于事無補的，只有認真反省自己，從自己的身上找原因，從企業(yè)的機制上找病根，才有可能避免淪為行業(yè)“培訓學?！昂蠼o企業(yè)發(fā)展帶來的負面效應(yīng)。