櫥柜行業(yè)發(fā)展至今，企業(yè)不斷崛起，品牌數(shù)量逐年增加。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，出現(xiàn)了強(qiáng)者更強(qiáng)、弱者更弱的局面，品牌之間的差距增大，兩級(jí)分化的格局日趨明顯。一些大品牌企業(yè)仍然保持穩(wěn)定增長(zhǎng)的局勢(shì)，但是一些小型企業(yè)卻面臨著倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)該如何打破兩級(jí)分化的格局?

兩級(jí)分化格局明顯 櫥柜企業(yè)需對(duì)癥下藥（圖片來源網(wǎng)絡(luò)）

櫥柜行業(yè)兩級(jí)分化速度加快

櫥柜行業(yè)發(fā)展至今，早已經(jīng)過了人人暴利，坐等顧客上門的年代。一口已經(jīng)咬不到蛋糕，櫥柜企業(yè)還需要努力把腳墊得高一些。不僅櫥柜行業(yè)，在手機(jī)、日化用品等行業(yè)也都在面臨著一共同的節(jié)點(diǎn)。以國(guó)產(chǎn)手機(jī)為例，山寨機(jī)行業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)將持續(xù)存在，但絕對(duì)不能用“紅火“來形容。另一方面，漸趨成熟的品牌商如華為、魅族、小米等吃掉部分山寨機(jī)的中低端市場(chǎng)，加上自己原本的市場(chǎng)，增加出貨量，形成規(guī)模效應(yīng)。尤其在近一兩年，因小米的率先攪局，其他品牌跟進(jìn)，在短短時(shí)間內(nèi)迅速改變了市場(chǎng)整個(gè)格局。也許這是市場(chǎng)在釋放一種訊號(hào)：櫥柜行業(yè)強(qiáng)弱分化的步伐也正在進(jìn)一步加快，經(jīng)濟(jì)學(xué)里的“馬太效應(yīng)“在行業(yè)逐漸顯現(xiàn)并愈演愈烈。

如何打破兩極分化格局是關(guān)鍵

櫥柜企業(yè)如何不被陷入兩級(jí)分化困局當(dāng)中，求得一條生路?無資本可拼的他們又該如何走下去。就此放棄?如東莞一供應(yīng)商所說，“我還想堅(jiān)持下去，因?yàn)槲乙膊恢雷约恨D(zhuǎn)行還能做什么?“

也許可以試著站在巨人的肩膀上。站得高方能望得遠(yuǎn)，有些櫥柜企業(yè)過于封閉自我，只在小圈子里打轉(zhuǎn)，知識(shí)也就得不到更新，是時(shí)候去主動(dòng)接觸外界，吸收新興的觀念，更容易“對(duì)癥下藥“。此外，櫥柜企業(yè)也應(yīng)找準(zhǔn)自己的方向，尋求結(jié)盟也好，下沉渠道也罷，隨著櫥柜行業(yè)的發(fā)展，未來仍會(huì)有一部分有發(fā)展?jié)摿Φ钠放茣?huì)逐漸的脫穎而出，向著最強(qiáng)品牌一步一步的接近。

雖打破格局不是一下就能完成的，弱者雖弱，但誰也不能一票否決他的未來。因此，中小櫥柜企業(yè)不能因此而灰心，更應(yīng)該加緊發(fā)展的步伐，積極尋求新的出路。