隨著“雙十一“的步步逼近，線上的大規(guī)模促銷和折扣掀起了諸多消費(fèi)預(yù)熱的狂潮。但與此同時(shí)，家居建材行業(yè)的線上O2O活動可謂遭遇了重大阻力，并因此不得不暫時(shí)擱淺。

線上線下矛盾全面爆發(fā) 櫥柜電商渠道如何開發(fā)？

家居賣場稱：出手抵制是為規(guī)范電商秩序

本月初，包括紅星美凱龍、吉盛偉邦、月星家居在內(nèi)的十九家大型家具連鎖賣場聯(lián)合宣布了《關(guān)于規(guī)范電子商務(wù)工作的意見》，明確規(guī)定在賣場許可之外利用賣場商標(biāo)、商號進(jìn)行宣傳以及通過電商移動POS機(jī)將賣場業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)至其他平臺進(jìn)行交易的行為將不被許可。這也意味著，位于這十九家賣場內(nèi)的家居建材品牌將不能參與與網(wǎng)購平臺的線上線下互通，這對于還在電商探路當(dāng)中的櫥柜行業(yè)來說，就可謂是再添疑惑。

O2O模式可以說是目前眾多家居建材企業(yè)都在進(jìn)行中的未來發(fā)展戰(zhàn)略。通過線上商城與線下體驗(yàn)店的互通，避免了消費(fèi)者在傳統(tǒng)網(wǎng)購過程中只能遠(yuǎn)觀不能體驗(yàn)的弊病。這種全新的嘗試也給在電商領(lǐng)域頻頻受挫的櫥柜企業(yè)帶來了新的希望。然而伴隨著此次事件的發(fā)生，O2O模式與家居賣場之間的矛盾可以說已經(jīng)全面爆發(fā)。

以紅星美凱龍為代表的家居賣場此次實(shí)行的這一系列措施，與其說是抵制，不如說是線下賣場對天貓商城的一次反制來得更恰當(dāng)。從10月中旬起，天貓商城鼓勵(lì)品牌商在線下實(shí)體店懸掛天貓LOGO、活動標(biāo)識、二維碼、優(yōu)惠政策等信息，并且推出移POS業(yè)務(wù)，鼓勵(lì)顧客將款項(xiàng)刷到支付寶上?？梢哉f，正是這一系列的行為觸痛了賣場的實(shí)際利益，使得賣場不得不采取反制措施來維護(hù)自身的利益。

櫥柜企業(yè)開發(fā)線上渠道 要掌握主動權(quán)

而對于部分櫥柜企業(yè)而言，卻陷入了兩難的境地。一方面線下渠道仍然是企業(yè)賴以生存的根本，另一方面，開發(fā)線上銷售渠道已經(jīng)成為整個(gè)行業(yè)的共識，如果一旦賣場的抵制措施正式施行，勢必對這部分企業(yè)帶來損失。

如此來說，目前櫥柜企業(yè)的主要任務(wù)就是盡量減少這次事件帶來的影響和損失。一方面，調(diào)整自身的電商發(fā)展策略已經(jīng)是必須要考慮的事情了，如果線上商城和線下賣場的矛盾持續(xù)加大，企業(yè)必須權(quán)衡輕重選擇未來的發(fā)展方向，魚與熊掌只能二選其一。另一方面，企業(yè)自有電商平臺的建設(shè)也不失為一個(gè)好的解決辦法，畢竟過于依賴他人的平臺并非長久之計(jì)。

從此次事件我們也可以感受到，櫥柜企業(yè)如果要在電商領(lǐng)域有所發(fā)展，必須創(chuàng)新自己的發(fā)展模式，避免受制于人。