家居賣場是櫥柜業(yè)終端表現(xiàn)的重要形式，因此家居賣場的發(fā)展傾向可謂和櫥柜業(yè)的銷售業(yè)績緊密相關(guān)。因此，櫥柜企業(yè)需要洞悉賣場的發(fā)展勢頭，盡早做出合理部署，以適應(yīng)不斷變化的發(fā)展環(huán)境。

賣場邁入連鎖經(jīng)營期 櫥柜企業(yè)要適應(yīng)環(huán)境變化

曾經(jīng)的家居賣場風(fēng)光無限，經(jīng)銷商擠破頭，可謂攤位難求。不過從2008年金融危機開始，賣場圈里漸有唱衰之聲，中小賣場倒閉現(xiàn)象初現(xiàn)端倪。2011年房產(chǎn)調(diào)控開始，大家嘴里喊著抱團取暖，但不少知名企業(yè)也陷入關(guān)店潮，大型家居賣場表示“壓力山大“各自想招過寒冬。2012年則被稱為“史上最有挑戰(zhàn)一年“，熬過來的家居賣場普遍相信2013年政策向好，但是對未來的預(yù)判仍然出現(xiàn)了攻守兩大陣營。

連鎖經(jīng)營是家居賣場發(fā)展的大勢。2010年前后，大型家居賣場進入了全面擴張時期。居然之家2005年時只有一家店，時至今日，居然之家集團運營總監(jiān)梅旭航表示，到2014年上半年，他們就可以提前完成當(dāng)年制定的“2015年連鎖門店數(shù)量超過100家“的計劃。紅星美凱龍的擴張腳步也從未停止，其官網(wǎng)公布的商場數(shù)量已經(jīng)是115家。

雖然如此，大幅擴張后帶來的市場飽和、經(jīng)銷商利潤攤薄加上這些年不甚給力的市場形勢，讓一些急于打開局面的賣場著實吃了點苦頭?；诰尤恢覍揖有袠I(yè)前途無限的判斷，梅旭航認為，擴張仍是大勢所趨。之前有人鎩羽，更多是由于準(zhǔn)備不足造成的。他表示，沒有成熟的管理和高效的運作體系，居然之家成功的擴張模式并不是誰都能復(fù)制的。同時，他也表示，要因地制宜地選擇門店配置，比如居然之家的樂屋、尚屋等，并不是每個城市都有，這要看當(dāng)?shù)氐木唧w條件。而居然之家大家居的目標(biāo)，未來也要在有條件的一線城市呈現(xiàn)。

家居連鎖大賣場的迅速崛起，零售業(yè)態(tài)的變革、交融、整合與發(fā)展，將逐步影響中國櫥柜企業(yè)的渠道策略、營銷策略乃至更高層次的品牌戰(zhàn)略。櫥柜企業(yè)需要在做營銷規(guī)劃之前就認清這一點，以為之做好充分的準(zhǔn)備，例如，賣場進場策略、賣場資源整合策略、賣場促銷策略等等，否則必然會在“終端革命“面前措手不及甚至是束手無策。