我們目前櫥柜店面存在的主要問題，先不要講的太大，只需要從店面基礎開始做起，因為櫥柜專賣店大部分是靠零售，決定了店面是我們整個銷售的核心。概括起來，從硬件和軟件去展開，同時附上解決方向和建議，不一定完全適合，但是一定可以吸?。?/p>

櫥柜店面管理秘籍 櫥柜行業(yè)人士必看

1、雖然有較大的店面面積，但是店面位置，櫥柜店面形象略顯不足，櫥柜在銷售價格上的策略是采用更靈活的方式對待，有大的展示面積，多樣板展示，靈活的價格應該很容易獲得簽單。

2、第一點構成店面簽單的主要原因，如果去硬拼是處于絕對劣勢的，但是我們對來到的客人怎么樣抓住，提升店員整體的素質是至關重要的。就目前情況而言，店面管理的重要性毋庸置疑，一個品牌，一個專賣店的核心競爭力，不是體現(xiàn)在這個星期這個月簽10個單，下個月簽30個單，而是怎么樣把銷售記錄長期保持，讓偶然成為一種必然。

3、結構明晰只想說一句，每個工作都需要人去做的，按照2010年目標400萬去配備，人員數量應該是店長(兼導購)+導購2人，設計師2名，安裝2名，但不是說一定要增加這多人和這么多成本。南寧皮阿諾的劉總有一句很重要的話：不能讓任何一個員工在團隊里面太強大，要有方法的去制約平衡。具體表現(xiàn)在：自己帶的單全部給本月沒有簽單，或者簽單最少的客戶;對于店長的強勢，采取安排新人，崗位定位為副店長去制約。

這幾招就是典型的“潤物細無聲“，也是最為典型的中國式管理智慧，管理者不用多講，一個簡單的方法就能讓所有員工感受壓力。在工作中就會與其他員工保持步調一致，不至于因為個性的強大而破壞整體團隊的和諧。店面銷售和企業(yè)管理有類似的，不變的是團隊的力量永遠比個人的力量要強大。你店的安裝就是很明顯的例子，給的收入奇高，每月1萬多，居然還不能很好執(zhí)行公司規(guī)定，安排的事情做得不及時，有時候甚至對抗老板，這些都是要在出現(xiàn)苗頭的時候就要避免的。

4、人員穩(wěn)定和素質提升

如果說店面基礎比較弱，主要弱在管理上，真正優(yōu)秀的老板是不需要天天待在店面管人管店的，那是“干“老板，我們說經銷商要做就做“王“老板，管理者不一定需要高智商，但是優(yōu)秀管理者必定少不了高的情商。

櫥柜老板應該學會調動資源，發(fā)揮資源優(yōu)勢，給員工搭建好的發(fā)展平臺。如果管理弱，那我們可以導入一套管理體系，要么采用空降兵，用外來的管理高手，給較好的待遇去吸引他，而老板的角色就是協(xié)調和平衡，變成了服務者。要么就讓普通員工成長為銷售高手，店長或管理人員。所以請一個高手是可以考慮的，招聘一個員工要看基礎素質，而不是他像自己吹的那樣多么善于銷售，多么善于忽悠搞定客戶。