近年來，櫥柜行業(yè)發(fā)展迅猛，大品牌成規(guī)?；瘮U張，市場日漸成熟。但在繁華背后，櫥柜行業(yè)卻存在諸多問題。這些問題不但對櫥柜企業(yè)自身的發(fā)展不利，對行業(yè)發(fā)展也帶來了巨大的阻力，影響了行業(yè)的良性發(fā)展。櫥柜行業(yè)克服自身發(fā)展障礙，探索新的經(jīng)營模式刻不容緩。

粗放式管理亟待改善

櫥柜的高品質(zhì)、高品位體現(xiàn)在風(fēng)格、款式、色彩、線條、裝飾、細節(jié)的設(shè)計和處理上，同時跟加工工藝精細程度、智能化應(yīng)用、人體工程學(xué)等方面密切相關(guān)，只要將這些元素有機地結(jié)合起來，從美觀和功能要達到完美結(jié)合，既要好看又好用，才可以說得上是一件完美的產(chǎn)品。當然，要做好一點，難度非常高，不僅僅決定于櫥柜設(shè)計師的設(shè)計水平、技師的熟練程度、設(shè)備的優(yōu)劣、生產(chǎn)工藝水平，甚至還與安裝的準確度相關(guān)。

櫥柜生產(chǎn)雖然屬于傳統(tǒng)的制造業(yè)，對技術(shù)的要求不高，但卻是一項系統(tǒng)工程，產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、測量、安裝一整套流程做下來，非?，嵓?，復(fù)雜的工序和環(huán)節(jié)決定了櫥柜企業(yè)要有高效完善的管理。而目前櫥柜行業(yè)大多數(shù)企業(yè)仍然處于作坊式生產(chǎn)階段，管理也非常粗放，缺乏相應(yīng)的專業(yè)人才，在管理上隨意性較強，沒有形成制度化，流程也非常不規(guī)范。

一些大一點的櫥柜生產(chǎn)企業(yè)也都是在作坊式制造上逐步擴大的，活多了，就增加一些人，增添幾臺設(shè)備，這樣看起來規(guī)模大了，骨子里還是作坊式的管理。這樣的管理，導(dǎo)致針對性不強、操作性差，執(zhí)行力低下，再加上企業(yè)組織架構(gòu)和職能定位不合理、管理層次不清晰、薪酬制度不完善，以致于企業(yè)內(nèi)部矛盾重重，其后果必然是效率低下、浪費嚴重。

銷售渠道需要進一步完善

目前櫥柜產(chǎn)品銷售主要通過櫥柜市場、建材市場、專賣店進行。銷售的方式，一些櫥柜企業(yè)采用直營模式進行，還有一些采取加盟的形式，開設(shè)賣場店。

加盟店的經(jīng)營方式是櫥柜連鎖經(jīng)營的方向，也是目前中國櫥柜制造商普遍采用的渠道。普遍采用特許加盟的方式是一個方向，但由于缺乏強有力的監(jiān)管，真正做得非常成功的企業(yè)不算多。筆者在采訪時了解到，困擾櫥柜企業(yè)的一大難題就是難招到合格的經(jīng)銷商，在現(xiàn)階段，櫥柜品牌越來越多，經(jīng)銷商隊伍難以穩(wěn)定，也非常令企業(yè)的經(jīng)營者頭疼。在品牌競爭越來越激烈的情況下,加強對渠道的管理和完善，顯得刻不容緩。

尊重知識產(chǎn)權(quán)，杜絕產(chǎn)品同質(zhì)化

櫥柜行業(yè)進入門檻低，技術(shù)標準低，大批中小企業(yè)加入進來，加劇了惡性競爭。這些企業(yè)缺乏設(shè)計和研發(fā)隊伍，一味地對市場產(chǎn)品進行仿造，這導(dǎo)致產(chǎn)品的同質(zhì)化越來越嚴重，在缺乏獨特競爭力的時候，企業(yè)為獲得生存空間，而不得得大量采用價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)，這使整個行業(yè)陷入低價搶單的惡性循環(huán)之中。

企業(yè)的短視，是造成這種狀況的一大因素。即便是一些有實力的企業(yè)，也不愿意在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)上投入多太，因為花費大量精力和資金的樣品，一旦面市，很快就會被競爭對手模仿、抄襲，原創(chuàng)廠家甚至連設(shè)計成本都無法收回來，就被同行的低價產(chǎn)品打敗了?；谶@樣的原因，國內(nèi)的櫥柜原創(chuàng)設(shè)計越來越少，最終面市的產(chǎn)品款式大同小異，設(shè)計風(fēng)格如出一轍，產(chǎn)品的附加值不高，品牌形象嚴重受損，影響了企業(yè)進一步可持續(xù)發(fā)展。

櫥柜行業(yè)存在的問題幾乎成為通病，要想繼續(xù)良性發(fā)展，在業(yè)界必定要苦練內(nèi)功，割除毒瘤，并且要尊重知識產(chǎn)權(quán)，不斷吸引人才，建立健全企業(yè)制度，規(guī)范企業(yè)管理的基礎(chǔ)上加強企業(yè)的設(shè)計、研發(fā)能力，開發(fā)符合消費者需求而又獨具個性的櫥柜產(chǎn)品。(來源:亞太家居網(wǎng))

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