經(jīng)銷商作為衣柜行業(yè)最重要的環(huán)節(jié)之一，其生意上的成功、失敗對行業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。幾年來，加入衣柜行業(yè)的經(jīng)銷商越來越多，生意越做越大，但也有許多經(jīng)銷商經(jīng)過多年的發(fā)展、沉淀后，反而不知道自己未來的發(fā)展方向，更不知道怎么走自己的可持續(xù)發(fā)展道路。隨著時間的推移，許多經(jīng)銷商就此銷聲匿跡，成為行業(yè)的匆匆過客。

隨著行業(yè)的發(fā)展，行業(yè)的成熟度越來越高，但是同樣，帶來的競爭也越來越高，那這種競爭越來越高，同樣對我們家居企業(yè)的自我更正能力，提出了很大的要求，提出了很高的要求，那么也就是說最終的時候，行業(yè)中發(fā)展比較好的，或者是能夠優(yōu)勝者，將更穩(wěn)定，是更穩(wěn)定的企業(yè)，將有更大的、更強的能力為我們消費者提供更高更完美的服務(wù)，從這一個角度來講，無論是從這個行業(yè)的健康發(fā)展，還是對于我們消費者消費的安全感來講，都是很好的，都是一個很大的促進(jìn)。

那么，衣柜經(jīng)銷商怎樣才能選擇合身的發(fā)展方式，做成“百年老店“，把生意做得更長久呢?

衣柜經(jīng)銷商八大現(xiàn)狀

1.強弱兩極分化明顯。經(jīng)過國際金融危機和國內(nèi)樓市起伏的洗禮，衣柜經(jīng)銷商的兩極分化越來越明顯。有的大經(jīng)銷商迅速崛起，向上把手伸向了制造企業(yè)(有的甚至自己辦起衣柜廠)，向下控制著越來越多的高端客戶、裝飾公司、室內(nèi)設(shè)計師等。也有很多的經(jīng)銷商生意做得日漸艱難，感嘆生意難做、大環(huán)境不盡如人意。

2.關(guān)系生意日漸式微。兩三個關(guān)系戶就可以養(yǎng)活一個門店，這在過去是經(jīng)?？吹降默F(xiàn)象。隨著衣柜行業(yè)的規(guī)范以及信息化的普及，單純的關(guān)系不能維系生意的長久，因為關(guān)系要照顧方方面面，不是一個人固有了。

3.大品牌經(jīng)銷商生意更穩(wěn)定。中國衣柜近10年的發(fā)展迅速，各大品牌的崛起速度也令人稱道，這黃金10年帶起了一大批生意興隆的經(jīng)銷商，幫助他們淘到了衣柜行業(yè)的第一桶金。這些經(jīng)銷商已經(jīng)成為當(dāng)?shù)亟ú臉I(yè)的佼佼者或衣柜市場的領(lǐng)頭羊。即使在市場低迷時期，利潤雖有所減弱，但生意的穩(wěn)定性是毋庸置疑的。

4.陷阱式機會防不勝防。行業(yè)發(fā)展了，生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量也迅速增加，媒體廣告、展會活動的招商動作接連不斷，良莠不齊、質(zhì)量、服務(wù)、信譽跟不上的小企業(yè)眾多，讓經(jīng)銷商眼花繚亂。經(jīng)銷商應(yīng)當(dāng)明白，真正的機會從來就是靠前期的積累和智慧得來的，沒有白送的餡餅。

5.小富即安，不思進(jìn)取。有了些錢，經(jīng)銷商的發(fā)展動力反而沒有了，更多的經(jīng)銷商就是想如何保持這勝利果實即可。問題是你不想發(fā)展了，廠家、品牌還想有更大的發(fā)展，于是，這些小富即安的經(jīng)銷商往往連現(xiàn)有的生意也守不住，但生意和生活的成本增大了。

6.目標(biāo)越大，空間越大?？糠蚱薜昶鸺沂谴蠖鄶?shù)經(jīng)銷商從事經(jīng)銷行業(yè)的前奏，但生意有一定規(guī)模后能夠突破瓶頸的經(jīng)銷商，一定是有自己穩(wěn)定團隊的經(jīng)銷商。一開始就樹立了明確發(fā)展目標(biāo)的經(jīng)銷商三五年后要么就達(dá)成了目標(biāo)，要么其離目標(biāo)也不是很遠(yuǎn)，發(fā)展速度不是一般的經(jīng)銷商可以比擬的。

7.資源越多，話語權(quán)越強。對自己市場的消費者有深刻洞察，并能了解其嗜好的經(jīng)銷商市場話語權(quán)越來越強大，對廠家的反控制能力也強。經(jīng)銷商真正靠的是對所處市場消費者的了解，贏得源源不斷的財源，更會讓廠家圍著你給你資源、給你投入，讓你賺個盆滿缽滿。

8.揀芝麻、丟西瓜的經(jīng)銷商多。許多經(jīng)銷商產(chǎn)品主線不明晰，好高騖遠(yuǎn)。手上現(xiàn)有的品牌不珍惜，總覺得對手經(jīng)銷的品牌比自己的好，每年忙于引進(jìn)新品牌等，做一些揀芝麻、丟西瓜的事情。要知道，一個品牌真有那么容易做起來，經(jīng)銷商的日子就好過了，實際上到底有多難，經(jīng)銷商自己心里最清楚。