經(jīng)長(zhǎng)期觀察，發(fā)現(xiàn)在建材家居行業(yè)內(nèi)品牌廠家在發(fā)展過(guò)程中經(jīng)常犯如下病癥：

1、產(chǎn)品同質(zhì)化，為了走量注冊(cè)幾個(gè)上邊同一種產(chǎn)品分別貼上不同的商標(biāo)在市場(chǎng)上進(jìn)行售賣;

2、品牌虛無(wú)化，為了盈利一味的促銷從而將品牌做濫，沒(méi)有找到促銷和品牌的平衡點(diǎn);

3、渠道低端化，建材家居的渠道商家的素質(zhì)和營(yíng)銷手法過(guò)于低端化;

4、促銷白熱化，在競(jìng)爭(zhēng)不充分在產(chǎn)品和服務(wù)還有需要差異化可做的情況下，相互不斷促銷拼價(jià)格戰(zhàn)

5、人員流動(dòng)化，由于行業(yè)快速發(fā)展在企業(yè)待了不到兩年稍微有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的就會(huì)被新進(jìn)入行業(yè)的企業(yè)挖走。

同時(shí)建材家居企業(yè)的的品牌經(jīng)銷商更容易患以下病癥：

1、80%的經(jīng)銷商易患“癌癥“--決策失誤，由于對(duì)市場(chǎng)缺乏判斷從而容易盲從。就像信息不對(duì)稱的農(nóng)民一樣，一旦某種產(chǎn)品漲價(jià)大家就一窩蜂似的的都種植，從而造成來(lái)年的價(jià)格低廉。

2、48%的經(jīng)銷商易患“多動(dòng)癥“--管理無(wú)序，店面的分工和運(yùn)作流程容易混亂，經(jīng)常朝令夕改制度制定等頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳缺乏系統(tǒng)性!

3、72%的經(jīng)銷商易患“貧血癥“--人才缺乏，經(jīng)常找不到自己想要的人才，從而發(fā)展緩慢。

4、78%的經(jīng)銷商易患“癡呆癥“--執(zhí)行不力，由于經(jīng)銷商缺乏企業(yè)文化打造共同的價(jià)值觀，以及完善的管理制度和流程，以及檢查和監(jiān)督總結(jié)等從而造成執(zhí)行力非常弱。

5、80%的經(jīng)銷商易患“盲腸炎癥“--銷售不暢，加盟商經(jīng)常因?yàn)榻K端接單力不夠從而影響成交率從而營(yíng)銷銷售，或者就是市場(chǎng)推廣渠道不暢從而造成銷售不暢。

所以無(wú)論是廠家還是經(jīng)銷商必須正視自己存在的問(wèn)題，拿出老鷹重生的精神來(lái)改造自己這樣才有可能在市場(chǎng)中獲得更多的生存空間，有更多的斬獲!

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