要打造第一競(jìng)爭(zhēng)力團(tuán)隊(duì)最重要的一點(diǎn)就是執(zhí)行力!個(gè)人也罷，團(tuán)隊(duì)也罷，執(zhí)行力都非常重要。執(zhí)行力不但是針對(duì)員工要講，更重要是專賣店領(lǐng)導(dǎo)層要意識(shí)到執(zhí)行力的重要性，并要做好模范帶頭作用。我舉個(gè)小例子來說明個(gè)人的執(zhí)行力：我做培訓(xùn)的時(shí)候，課件本來是可以通用的，但我每次都會(huì)將培訓(xùn)對(duì)象的相關(guān)資料放進(jìn)來，這樣做的結(jié)果是增加了我很多的工作量，投入更多的精力，自然培訓(xùn)更有針對(duì)性，效果會(huì)更好。我是在認(rèn)認(rèn)真真地做這些事的。這就是我的執(zhí)行力。

在日常經(jīng)營(yíng)管理過程中，我們往往容易出現(xiàn)制訂的制度只針對(duì)基層員工，店長(zhǎng)卻不怎么遵守(比如上下班打卡)，或找理由不遵守。這不遵守就是沒有執(zhí)行力了。其實(shí)群眾的眼睛是雪亮的，大家心里都清楚。如果店里的領(lǐng)導(dǎo)不帶頭遵守規(guī)定，下面的員工遵守了，心里就會(huì)不服氣，在去執(zhí)行工作任務(wù)的時(shí)候就會(huì)因?yàn)檫@點(diǎn)打折扣。說得再明白一些，就是我們平常所說的，說到要做到。榜樣的力量是無窮的。

具體到執(zhí)行的過程中，我們要求：不管大小事，安排的任務(wù)都要有進(jìn)度反饋。在這里推薦大家運(yùn)用工作進(jìn)度表來跟進(jìn)我們的各項(xiàng)任務(wù)，這一點(diǎn)在海爾做得非常好。海爾有很多很好的工具來做好反饋的工作，對(duì)每一件工作，都有完成的時(shí)間要求、完成的標(biāo)準(zhǔn)要求、進(jìn)度中反饋的時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。當(dāng)我們有及時(shí)的進(jìn)度反饋，就可以結(jié)合各方的資源來推進(jìn)我們的項(xiàng)目，提高完成工作的效率。

為了工作能順利地推進(jìn)，我們要求在做任何事、項(xiàng)目的時(shí)候，要提前做好準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗。所謂的常勝將軍，其實(shí)都在戰(zhàn)前做了充分的準(zhǔn)備。我們做好了準(zhǔn)備，也就會(huì)制訂很多的預(yù)備方案或是解決預(yù)案，當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)，我們就能輕松應(yīng)對(duì)。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)總是有風(fēng)險(xiǎn)的，如果不做好準(zhǔn)備，我們只能被做好準(zhǔn)備的人搶占機(jī)會(huì)。

在執(zhí)行力上是沒有任何借口的。比如早上遲到，有人會(huì)說，我沒有想到今天會(huì)塞車。其實(shí)，這是個(gè)借口，雖然會(huì)不會(huì)塞車不是以我們的意志為轉(zhuǎn)移的，但我們是可以提前一些出門的;如果塞車的借口可以成立，那對(duì)那些沒有遲到的同事就不公平了。

執(zhí)行是將想法變成現(xiàn)實(shí)的最直接和有效的措施。我們一直強(qiáng)調(diào)，管理沒有制度不行，制度中沒有考核不行，有了制度不去執(zhí)行不行，執(zhí)行了幾天不能長(zhǎng)期堅(jiān)持，都是不行的，所以執(zhí)行力是衡量一個(gè)企業(yè)持續(xù)向上發(fā)展的最重要的基礎(chǔ)!