采訪地點：2008年中國廚柜發(fā)展趨勢高峰論壇
    采訪人物：大唐宅配總經(jīng)理唐增勝
   
    【主持人】：介紹一下大唐宅配現(xiàn)在的發(fā)展情況

【嘉賓】：2006年以來的兩年時間，我們的產(chǎn)銷量翻了將近三番，市場也由省內(nèi)周邊幾個地市擴大到東北、西北、華中、整個華北地區(qū)以及廣東一帶，加盟店總數(shù)現(xiàn)在達到了76家，預(yù)計08年底將突破160家。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也由單一的廚柜發(fā)展到以廚柜為主，衣柜、書柜齊頭并進的格局。另外，我們投資3000萬元新建的12000平米現(xiàn)代化生產(chǎn)廠區(qū)即將竣工，投入使用后預(yù)計年產(chǎn)能將提高40000套左右。

【主持人】：大唐宅配迅速成為華北乃至全國的都很有影響力的品牌，成為行業(yè)關(guān)注的焦點。大唐人是怎么做到的？是什么樣的指導(dǎo)思想使得大唐幾乎沒有走一步彎路？

【嘉賓】：我歷來都認為：不管做什么，從事哪一個行業(yè)，要想做好，只有兩句話：踏踏實實做事，認認真真做人。先做人后做事。我們不求全而求精，不求快而求穩(wěn)，不求最好而求適合。沒有盲目進行市場擴張，一味地把戰(zhàn)線拉長，而把更大的精力放在練“內(nèi)功”上—畢竟“打鐵還要自身硬”。實踐證明，我們的指導(dǎo)思想是對的，產(chǎn)品選擇和市場定位是正確的。我們將繼續(xù)奉行“務(wù)實、穩(wěn)健、專業(yè)、誠信”的經(jīng)營理念，把我們的主業(yè)做精、做細、做扎實，我們不會盲目進行外延式擴張，對多元化經(jīng)營持慎重態(tài)度。

另外，我們將盡可能多參加一些行業(yè)內(nèi)的聚會和交流，向我們的前輩、專家、同行學(xué)習(xí)。

【主持人】：大唐現(xiàn)在的戰(zhàn)略是什么？據(jù)說大唐今年也將參加多個行業(yè)展會，是不是大唐未來的重心是走加盟，走全國線路？有沒有預(yù)期目標？

【嘉賓】：不錯，今年我們將有選擇地參加幾個行業(yè)展會，我們主要還是抱著學(xué)習(xí)、交流的態(tài)度去參展，向同業(yè)廠商學(xué)習(xí)，向我們的上游企業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們先進的經(jīng)營理念，借鑒他們成功的管理經(jīng)驗。

說走全國線路也不錯，但不是目前，目前我們的主要任務(wù)還是做區(qū)域強勢品牌，力爭在一兩年之內(nèi)把我們大唐宅配發(fā)展成為山東省乃至華北地區(qū)廚柜行業(yè)的排頭兵，之后再考慮在全國范圍內(nèi)展開。

【主持人】：一個年輕的團隊，充滿激情，活力四射，思想活躍同時又理性睿智，作為大唐的掌門人，是如何領(lǐng)導(dǎo)這樣一個團隊的？

【嘉賓】：管理一個團隊，我個人以為：不在于管理者個人能力有多高，有多大的個人魅力，重要的在于管理者以一個什么樣的態(tài)度對待團隊中的每一個成員。我個人的做法是：把整個公司當(dāng)作一個大家庭，把員工當(dāng)成家庭中的一員，充分尊重每位員工的人格，尊重他們的勞動和創(chuàng)造，給大家創(chuàng)造、提供一個平等競爭、成果共享的空間，讓員工把工作不僅僅當(dāng)作謀生的手段，而是當(dāng)成一種快樂和享受。讓他們在大唐宅配充分體會到勞動的快樂和個人的價值。

【主持人】：有資深行業(yè)人士曾預(yù)言，2008年將是中國櫥柜發(fā)展最艱難的一年，對此唐總有什么看法？您對行業(yè)發(fā)展持什么觀點？

【嘉賓】：廚柜行業(yè)與其他行業(yè)的發(fā)展一樣，也必然經(jīng)歷一個重組和洗牌的階段或過程。市場要重組，其他資源也要不斷整合。那些粗制濫造、缺乏創(chuàng)新、管理落后的小作坊、小企業(yè)，如果不主動改變的話，我想日子應(yīng)該不會好過。另一方面，艱難未必不是好事。任何企業(yè)、行業(yè)甚至任何事物的發(fā)展都不可能一帆風(fēng)順，只要正視困難，迎難而上，在逆境中注重產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，在困難當(dāng)中磨練意志，鍛煉團隊，應(yīng)該會走出一片藍天，收獲累累碩果。

作為整個行業(yè)來講，2008年應(yīng)該是區(qū)域性品牌快速發(fā)展的一年，首先，市場前景我認為相當(dāng)看好；其次產(chǎn)品創(chuàng)新步伐加快；第三管理水平不斷提高，核心競爭力逐漸形成；第四拳頭品牌數(shù)量增加。所以我對廚柜行業(yè)的整體發(fā)展是非?？春玫?。

【主持人】：你們對于以后的市場上有什么戰(zhàn)略或是以后的市場策略？

【嘉賓】：說到戰(zhàn)略，實際上在回答上面一個問題我也涉及到了，簡單地說就是：一業(yè)為主，穩(wěn)步推進，先做強，后做大，走內(nèi)涵式發(fā)展的路子。

至于市場策略，我們還是將重心放在加盟店的開拓和管理上，目標是三年內(nèi)除臺灣省、海南外，其他省區(qū)市都要有我們大唐宅配的加盟店。不過我們不會一哄而上，而要逐步鋪開。還是那句話，不在數(shù)量多，我們要的是精。

【主持人】：感謝唐增勝總經(jīng)理在論壇上的精彩發(fā)言，同時也希望大唐宅配在新的一年創(chuàng)造新的成績。