據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2013年到2015年線上家居規(guī)模擴張了約2.3倍，2015年總成交量增速依舊維持在40%左右。2013年到2015年線上家居規(guī)模擴張了約2.3倍，2015年總成交量增速依舊維持在40%左右。這說明，無論是“互聯(lián)網(wǎng)+“還是“+互聯(lián)網(wǎng)“，過去僅在線下存在的商業(yè)形態(tài)如今都開始走到線上。

家居賣場大咖紛紛轉型“線上“ 移動賣場成轉型出路（圖片來源網(wǎng)絡）

家居賣場大咖紛紛轉型“線上“

受到行業(yè)不景氣與線上市場的雙重打擊，今年傳統(tǒng)的家居企業(yè)都過得相當艱難,而依賴簡單租賃式的家居賣場，更是一片慘淡。如何扭轉線下頹勢，成為一眾品牌和家居賣場共同的目標。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)賣場亟需轉型，而打造線上移動賣場則成為轉型的方向之一。

前不久，在紅星美凱龍30周年慶典上，車建新宣布將實施“1001戰(zhàn)略“，這家已經在全國100多個城市布局的家居流通企業(yè)未來將打造1000座家居mall，并且深度擁抱互聯(lián)網(wǎng)，意在實現(xiàn)線上線下一體化相互賦能，打造中國最大的泛家居消費服務平臺。4月下旬，一直強調線下購物體驗的宜家宣布將在中國推出網(wǎng)購服務，在這之前，即便O2O的風早就吹到了中國，但家居零售巨頭宜家始終特立獨行，反復強調線下的極致購物體驗。

移動賣場成傳統(tǒng)賣場轉型出路

傳統(tǒng)家居賣場經過十幾年的發(fā)展，已經突顯了不少矛盾，比如說場地的租金，比如說店面大小、以及產品展示上。從營銷角度來講，互聯(lián)網(wǎng)提供更多的是服務。從服務方面可以助力各個賣場將商戶服務好，讓商戶能更好的服務消費者。搭建移動賣場平臺，能夠讓商家更好地在平臺上展示自己，從而提升消費體驗。

前不久，以營銷見長的傳世嘉業(yè)推出了通過微信服務號來打造移動賣場的服務，通過1個賣場、N個商戶、n個一線導購的模式打造移動賣場，由此賣場可以高度集客，商戶可以實時響應，而導購可以為消費者提供個性化的服務。傳世嘉業(yè)總裁王斌認為，在經濟下行，賣場面臨生死存亡困境的當下，傳統(tǒng)促銷早已過時，而移動營銷時代已經來臨，傳世嘉業(yè)的移動賣場和傳世在線兩大產品應時而生，能夠為賣場真正創(chuàng)造價值，拯救處于水深火熱中的賣場。

體驗為王時代 移動賣場再造終端

傳統(tǒng)賣場面積再大也是有限的，覆蓋的范圍和客流量也是固定的。經營時間也有限制，每天從早上開門到晚上關門，可能也就是8個小時到10個小時的營業(yè)時間。傳統(tǒng)門店時空受限，商業(yè)展示有限，以DM單為主的促銷方式單一，無法進行個性化推送，離逐漸成熟的消費者群體相去甚遠。體驗差直接影響進店率，更無法促進轉化率的提升。互聯(lián)網(wǎng)+時代，用戶體驗至上。所以家居企業(yè)若想真正用好互聯(lián)網(wǎng)這個工具，必須找到有效的方法和更有效的戰(zhàn)略。

移動賣場構建線上線下一體化，告別圈地為王，守株待兔的傳統(tǒng)年代，突破時空、渠道、體驗、服務等重重制約，解放思維，無限無界隨心移動，讓集客與用戶關系變得簡單。立足用戶思維，輕社交重商務。打造營銷前線個人公眾號，一對一個性化服務，持續(xù)溝通互動保持黏性，更好地經營顧客關系，得客戶者得天下。

(來源：新浪家居)