據(jù)虎嗅透露，小米內(nèi)部信顯示，中國區(qū)線下業(yè)務(wù)委員會將下設(shè)：線下銷售運營部、小米之家、渠道管理部、省代業(yè)務(wù)部、運營商戰(zhàn)略部、零售市場部、區(qū)域管理部、綜合管理部一共八個部門。細分管理機構(gòu)的脈絡(luò)已經(jīng)基本清楚。

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小米此舉被業(yè)界認為是雷軍對小米中國線下業(yè)務(wù)的再次補課和加碼。畢竟，小米最初的渠道，也是最大的渠道是布局在線上。線下渠道小米雖然也有涉獵，相對競爭品牌來說，仍然是一個弱項。小米需要在線上流量增長放緩，線下渠道仍然具有巨大價值的背景下，適應(yīng)時代進行一次渠道戰(zhàn)略重構(gòu)。

小米作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全面殺入家電領(lǐng)域的品牌，一方面是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全面跨界也是少見。很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界進入家電領(lǐng)域，也是與之具有較高的相關(guān)性的某一細分領(lǐng)域，不像小米這樣領(lǐng)域廣闊。另一方面小米也是全品類進入家電領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)品牌，這與其他互聯(lián)網(wǎng)品牌僅僅是單品跨界是意義不一樣的。

觀察小米近幾年的發(fā)展，線上布局與發(fā)展，受益于年青一代形成的米粉力量推動，發(fā)展速度驚人，短短幾年間就超越耕耘幾十年的線下品牌銷售量。而對于線下渠道布局還僅僅是處于探索階段，包括在一線城市的線下店屈指可數(shù)，仍然無法與傳統(tǒng)企業(yè)抗衡。

不過近一兩年線上流量增長開始放緩，再繼續(xù)依靠線上維持增長，顯然已經(jīng)很難達到期望的效果。必須要尋找新的流量增長空間，才能夠維持繼續(xù)保持高速增長。實際上，線上互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)早就意識到這一點，像阿里布局的盒馬鮮生，京東布局的京東家電，蘇寧布局的蘇寧小店等，都是為了打通線上線下，形成線上線下相互引流，相互支撐。

但是，觀察小米在線上線下的布局來看，顯然在線下的布局是不足的。雖然，在一二線城市可以看到“云米全屋互聯(lián)網(wǎng)家電”這樣的專賣店，不過一來小米店面數(shù)量仍顯不足，難以與其他互聯(lián)網(wǎng)品牌線下布局抗衡；二來專賣店產(chǎn)品相對單薄，不能與海爾成套家電相比擬；三來產(chǎn)品冠名有的是云米，有的則是紅米，還有的是米家、智米等，給人感覺上有產(chǎn)品拼湊的感覺；四來不同產(chǎn)品之間的設(shè)計風(fēng)格差異明顯，顯然是各細分品牌之間協(xié)調(diào)不夠。

這種現(xiàn)狀確實值得小米要從戰(zhàn)略高度去考量如何去變革。跟蹤家電產(chǎn)業(yè)超過30年的資深行業(yè)人之張彥斌就坦言，小米作為互聯(lián)網(wǎng)品牌有眾多米粉、反應(yīng)快、輕奢等適合年輕人的優(yōu)勢，但是自己卻不掌握家電制造的產(chǎn)業(yè)鏈，純粹依靠OEM來支撐產(chǎn)品來源，如果在線下渠道不進行深層次布局，未來就很難保持互聯(lián)網(wǎng)品牌的優(yōu)勢。

現(xiàn)在家電市場正處于變革時期，一方面是產(chǎn)品趨向高端的產(chǎn)業(yè)升級，趨于向整體家電套系發(fā)展；另一方面是線上線下的相互借力，形成線上線下協(xié)同驅(qū)動的態(tài)勢。小米欲在家電領(lǐng)域有所作為，就有必要加速在線下的布局的力度。

這次小米成立線下業(yè)務(wù)委員會，就是意識到線下渠道加速布局的時機來臨，組成級別相對較高的線下業(yè)務(wù)團隊。從品牌管理、產(chǎn)品布局、設(shè)計風(fēng)格、運營模式、店面建設(shè)等諸多方面，形成統(tǒng)一的管理，彌合以往品牌割裂、風(fēng)格各異、進度不一、思路有別的運營裂痕。

特別是在新零售進入發(fā)展的關(guān)鍵時期，搶先跑馬圈地，完善線下布局，對于未來線上線下協(xié)同發(fā)展，具有高度的戰(zhàn)略意義。如果此舉成功，互聯(lián)網(wǎng)品牌小米在智能家電整體布局中，就會占據(jù)有利的競爭態(tài)勢。

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