都說，金鏈銀鏈不如產(chǎn)業(yè)鏈。今年以來，一批頭部家電企業(yè)能在如此動蕩變化的全球經(jīng)濟(jì)和市場環(huán)境下取得逆勢增長，產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈在關(guān)鍵時刻發(fā)揮巨大的作用。

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2021年新年開工的第一天，美的集團(tuán)董事長兼總裁方洪波一行前往上海拜訪中遠(yuǎn)海運(yùn)集團(tuán)，與公司董事長許立榮等高管會談，此事在家電圈引發(fā)一片熱議。

當(dāng)天雙方重點(diǎn)探討未來在國際物流、海外本地銷售物流、供應(yīng)鏈端到端服務(wù)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與自動化等領(lǐng)域合作事宜。就在美的集團(tuán)官微推送的這條消息下面，家電圈看到有多條留言，比如“方總出馬，集裝箱管夠”、“波哥牛，海外經(jīng)營的及時雨”、“國貨國運(yùn)、助力雙循環(huán)”。

眾所周知，進(jìn)入2020年第四季后，隨著海外訂單的持續(xù)增長，以及疫情的突然變化，對于冰箱、洗衣機(jī)等大件商品的出口業(yè)務(wù)來說，遭遇新的挑戰(zhàn)：訂單接到了，產(chǎn)品也造出來了，卻面臨著發(fā)不出去的新尷尬。最關(guān)鍵的就是海運(yùn)環(huán)節(jié)，不只是運(yùn)輸成本的翻倍式增長，漲價后的集裝箱一箱難求已成為常態(tài)。

眾所周知，中遠(yuǎn)海運(yùn)集團(tuán)經(jīng)營的船隊綜合運(yùn)力排名世界第一、其中集裝箱船隊的規(guī)模居世界第三。顯然，美的集團(tuán)基于平臺實(shí)力實(shí)現(xiàn)與中遠(yuǎn)海運(yùn)的對接，有助于緩解海外業(yè)務(wù)在未來半年甚至更長時間內(nèi)的貨運(yùn)難題。從而讓美的與同行的較量再次領(lǐng)先一步，至少在海外訂單搶奪、交期、結(jié)算等方面搶占先發(fā)優(yōu)勢。

董事長親自出馬為企業(yè)的海外業(yè)務(wù)爭取更多、更穩(wěn)定的海運(yùn)能力，這正是當(dāng)前中國家電企業(yè)競爭的新分水嶺——打造“全產(chǎn)業(yè)鏈”競爭力的一個縮影。隨著家電產(chǎn)業(yè)競爭全面白熱化，以及企業(yè)間的較量也呈現(xiàn)出巨頭捉對廝殺后，家電企業(yè)對上游供應(yīng)鏈、中游制造鏈，以及下游零售服務(wù)、物流倉儲等能力的打造“產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)力”，成為企業(yè)較量和爭奪的新“分水嶺”。

產(chǎn)業(yè)鏈競賽，這將是一場“沒有參照物、更沒有對標(biāo)體系”的無人區(qū)競賽，考驗(yàn)的正是家電企業(yè)對產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)資源的整合能力、平等對話實(shí)力。當(dāng)然，這些最終依靠的還是企業(yè)的營收規(guī)模、市值，以及行業(yè)地位，甚至是世界市場的地位。同時，還有企業(yè)家的個人魅力和社會活動能力。

舉個例子，同樣是千億級的家電企業(yè)掌門人，張瑞敏、董明珠等企業(yè)家的社會影響力，特別是面向各級地方政府，以及相關(guān)的國企央企的平等對話實(shí)力，顯然不是其它家電企業(yè)掌門人所能對比的。同樣，面對這兩年來很多冰箱企業(yè)最為痛苦的黑料價格波動，海爾、美的、海信等巨頭對于黑料價格波動的議價能力，則遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它的冰箱企業(yè)們。這就是企業(yè)的平臺實(shí)力，以下游規(guī)?；圃旌土闶勰芰Φ贡粕嫌喂?yīng)鏈不敢輕易漲價，這正是企業(yè)對于家電產(chǎn)業(yè)鏈整合能力的一個縮影。

自2020年初以來，一場意外突發(fā)的疫情持續(xù)至今，無論是上游原材料、核心部件的供給，還是中游的大規(guī)模制造能力，或是下游的營銷服務(wù)和物流倉儲保障，都直接影響到眾多家電企業(yè)的市場競爭力、以及年度銷售目標(biāo)和任務(wù)的達(dá)成。比如，很多企業(yè)在今年二季度市場突然引爆后就遭遇供應(yīng)鏈不足引發(fā)的產(chǎn)能供應(yīng)不上，市場上大量商家拿錢提不到貨，工廠產(chǎn)能也無法釋放；同樣，進(jìn)入今年四季度又有不少家電企業(yè)的海外訂單遭遇“貨發(fā)不出去”的尷尬，產(chǎn)能再度被空放。

對于家電企業(yè)來說，無論當(dāng)前及未來的商業(yè)競爭，比的不只是創(chuàng)新能力和制造實(shí)力，而是面向未來的產(chǎn)業(yè)鏈整合能力。無論是上游的供應(yīng)鏈、中游的制造體系，還是下游的零售服務(wù)、物流配送，都缺一不可，否則就很容易在這一輪的競爭中掉隊。

比如說，如今困擾冰洗企業(yè)的貨運(yùn)能力問題，不惜代價搶到貨柜很重要，但背后的一系列連鎖反應(yīng)更重要。比如說貨運(yùn)成本雖然有海外客戶承擔(dān)，但會增加他們的銷售成本；中國的發(fā)貨不及時，最終影響的是海外客戶的市場生意，最終帶來的是產(chǎn)品銷售周期滯后、下一年度的訂單量不足。

牽一發(fā)而動全身。隨著家電產(chǎn)業(yè)在2021年的較量進(jìn)入了巨頭比拼、寡頭主導(dǎo)新通道，多品牌、全品類、智能化成為最核心的競爭力，而背后則是得益于全產(chǎn)業(yè)鏈的話語權(quán)和整合實(shí)力。

（文章來源：家電圈，侵刪）