據(jù)《南洋商報(bào)》5月6日?qǐng)?bào)道，馬來西亞木制家具逐步成功搶占中國(guó)市場(chǎng)，去年出口額從7300萬馬幣上漲至1.03億馬幣，增長(zhǎng)率高達(dá)42.4%。顯然，國(guó)際企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)張往往不會(huì)放棄中國(guó)市場(chǎng)這個(gè)大蛋糕，櫥柜行業(yè)也逐步迎來了與國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)期。面對(duì)國(guó)際企業(yè)強(qiáng)勢(shì)出擊，櫥柜等家具企業(yè)要苦練內(nèi)功，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

國(guó)外企業(yè)搶占中國(guó)市場(chǎng) 櫥柜企業(yè)深耕細(xì)作謀發(fā)展

提高產(chǎn)品質(zhì)量 櫥柜企業(yè)深耕細(xì)作謀發(fā)展

國(guó)內(nèi)櫥柜企業(yè)應(yīng)該苦練內(nèi)功，深耕細(xì)作，提高產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)想要謀發(fā)展，想要真正受到消費(fèi)者的青睞，就必須將提高產(chǎn)品質(zhì)量作為第一要?jiǎng)?wù)。在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，還要加大品牌建設(shè)的力度，依靠品牌的力量增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提高知名度。

樹立品牌意識(shí) 爭(zhēng)奪國(guó)際市場(chǎng)

櫥柜企業(yè)要在營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和銷售網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行優(yōu)化，注重品牌的建設(shè)和形象的提升。企業(yè)要想發(fā)展，就得把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)些，踏踏實(shí)實(shí)地把產(chǎn)品質(zhì)量做好，把品牌做大。到那時(shí)候，就不只是在國(guó)內(nèi)櫥柜上演市場(chǎng)之爭(zhēng)，我國(guó)的櫥柜品牌在國(guó)際市場(chǎng)上占據(jù)一席之地也不是難事。所以，國(guó)內(nèi)櫥柜企業(yè)，尤其是一線知名品牌更應(yīng)當(dāng)盡早樹立起與國(guó)際品牌一爭(zhēng)天下的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不僅是在國(guó)內(nèi)進(jìn)行戰(zhàn)略布局，還要將國(guó)際市場(chǎng)作為長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。

櫥柜企業(yè)結(jié)合自身 控制成本節(jié)流

馬來西亞家具設(shè)計(jì)師菲力浦 葉(Philip Yap)認(rèn)為，如今中國(guó)家具的原材料與員工工資持續(xù)大幅上漲，中國(guó)將逐漸喪失低成本的優(yōu)勢(shì);而馬來西亞家具業(yè)仍維持較低的制造成本，這是馬來西亞家具業(yè)的一大優(yōu)勢(shì)。

面對(duì)這樣的困境，櫥柜企業(yè)要學(xué)會(huì)“減壓“，可以通過精打細(xì)算、微創(chuàng)新，以及強(qiáng)化新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)，通過材料替代、簡(jiǎn)化工藝、提升質(zhì)量等級(jí)率等措施，從而降低生產(chǎn)成本、營(yíng)銷費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等;同時(shí)，櫥柜企業(yè)對(duì)生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)等實(shí)施流程優(yōu)化和再造，也可以從根本上為降低成本創(chuàng)造條件?？刂瞥杀静艜?huì)為降低成本埋下伏筆，如降低采購(gòu)成本、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、降低人力資源成本、降低時(shí)間成本和效率成本等都是行之有效的方法。

總之，國(guó)內(nèi)櫥柜企業(yè)想要與“狼“共舞，占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，就必須依靠一流的產(chǎn)品和一流的品牌打開和穩(wěn)定市場(chǎng)。同時(shí)，控制好生產(chǎn)成本，才能在重重壓力下屹立不倒。