在櫥柜門店經(jīng)營戰(zhàn)略選擇中，有一種模式為范圍經(jīng)濟，即在區(qū)域內(nèi)通過高頻率的門店布局或品牌能見頻率，達到門店業(yè)態(tài)的區(qū)域影響力，快速制造特定范圍內(nèi)的影響力，我們稱之為范圍經(jīng)濟。櫥柜企業(yè)如果能夠用好范圍經(jīng)濟模式，就能為門店帶來更大的收益。

范圍經(jīng)濟的優(yōu)勢在于，最大化的吸引眼球，通過品牌(門店)的多頻次出現(xiàn)增大市場可信度，在某一區(qū)域內(nèi)迅速形成品牌影響力，塑造消費者信心，從而達到預(yù)期的市場獲益。

范圍經(jīng)濟帶來更大收益 櫥柜門店選對經(jīng)營戰(zhàn)略（欣賞更多櫥柜圖片）

打造區(qū)域商圈內(nèi)的范圍經(jīng)濟

在逛街時我們都遇到這種情形，在一個商圈內(nèi)，消費者在商圈內(nèi)消費時很難立即在一家店內(nèi)產(chǎn)生購物，這是由于商圈內(nèi)各種品牌門店眾多，無法讓消費者對某一品牌產(chǎn)生較深印象;而如果某一品牌門店在商圈內(nèi)多家門店，高頻率出現(xiàn)的門店會立刻從商圈內(nèi)脫穎而出，成為商圈內(nèi)的印象品牌，消費者對于在區(qū)域商圈內(nèi)高頻率出現(xiàn)的同一門店購物成交率頗高。

商圈內(nèi)的范圍經(jīng)濟操作模式為：以區(qū)域所建第一家門店為自有商圈中心，逐步延伸至整個商圈，在區(qū)域內(nèi)形成范圍效應(yīng)，具體操作模式為，按照所在商圈的構(gòu)成，依次遞推開設(shè)門店，增加商圈內(nèi)的門店影響力。

品牌業(yè)態(tài)多元化延伸的范圍經(jīng)濟

另外一種范圍經(jīng)濟來自于多元化的品牌業(yè)態(tài)延伸，即使用同一品牌在某區(qū)域內(nèi)進行多種業(yè)態(tài)的經(jīng)營，這樣的方式可以最大化的獲取區(qū)域內(nèi)消費者的認(rèn)可，畢竟作為普通的消費者更加關(guān)注的是品牌是否大品牌，如果在區(qū)域內(nèi)進行多元化品牌的延伸，會增加市場的認(rèn)可度。

進行多元化品牌的延伸的前提是，最好是現(xiàn)有的單一品牌在半徑十公里區(qū)域內(nèi)(或在兩個不同商圈內(nèi))門店數(shù)量已達到10家以上，我們建議起步時的門店布局盡量不要采取跳躍式，以免不能有效形成品牌凝聚力。

知名企業(yè)大多數(shù)會進行業(yè)態(tài)的多元化延伸，雖然在品牌定位上講究品牌的單一定位，但在實際操盤中，知名品牌的多元化業(yè)態(tài)延伸是打造范圍經(jīng)濟的最佳模式，新的業(yè)態(tài)可以快速被市場接受，省去了大量的前置成本，存活率要遠(yuǎn)高于操作新的品牌。

翻牌特許打造范圍經(jīng)濟

最后一種打造范圍經(jīng)濟的模式相對簡單一些，適合前期資金鏈不是很強的投資者借簽，常見方式為門頭形象廣告方式。當(dāng)門店開業(yè)后，將門店品牌名稱置于其它業(yè)態(tài)門店的店招上， 即我們常說的門頭廣告合作，投資人甲通過部分資金的投入，使乙同意將其店招的部分位置用來作甲的品牌廣告，此模式為翻牌模式，在快消品行業(yè)所見較多。

翻牌特許模式是很多企業(yè)在用的模式，只是很多企業(yè)不太了解這種模式的命名而已，翻牌特許模式操作簡單，但在店招合作中可以要投入部分資金預(yù)算，翻牌特許模式是打造范圍經(jīng)濟的簡單方法之一。

范圍經(jīng)濟是門店經(jīng)營中一種可以有效實施的發(fā)展戰(zhàn)略，投資者利用好范圍經(jīng)濟掌握盈虧平衡點，根據(jù)發(fā)展規(guī)劃節(jié)點層層布局，一方面可以打造知名門店品牌，另一方面可以獲得更多的盈利來源點，范圍經(jīng)濟可以使一家名不見經(jīng)傳的門店，快速發(fā)展成為連鎖品牌，打造范圍經(jīng)濟無疑已成為一種重要的戰(zhàn)略選擇。