2014年，“顛覆“這個詞在互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)快被玩壞了，更迭迅速的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,即使是鸚鵡學(xué)舌式的跟隨,也樂此不疲地以“顛覆“二字來點(diǎn)綴。但事實(shí)上，真正的顛覆應(yīng)該是一個打破到重建，乃至從無到有的過程。根據(jù)哈佛大學(xué)教授Clayton Christensen的“顛覆“的理論，更高級別的顛覆不是停留在具體的產(chǎn)品創(chuàng)新上，而是商業(yè)模式上的顛覆。

近期CCTV熱播的紀(jì)錄片《互聯(lián)網(wǎng)時代》在第3集《能量》中，對比了1880年至2014年期間，傳統(tǒng)工業(yè)時代和互聯(lián)網(wǎng)時代不同的分工協(xié)作方式、產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系、消費(fèi)與生產(chǎn)的關(guān)系等，解析互聯(lián)網(wǎng)如何改變、解構(gòu)原有的價值鏈條和產(chǎn)業(yè)格局，創(chuàng)造全新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)和經(jīng)濟(jì)模式。這其中，國內(nèi)視頻網(wǎng)站樂視網(wǎng)則成為了本集中的主角，其“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用“的樂視生態(tài)，已經(jīng)向各個細(xì)分領(lǐng)域蔓延出枝椏，實(shí)現(xiàn)了全面性的顛覆。

同樣，在家居行業(yè)中，也不乏有顛覆行業(yè)的企業(yè)，中山榮事達(dá)廚衛(wèi)電器有限公司就是其中的領(lǐng)先者。

互聯(lián)網(wǎng)時代，顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)最重要的基因在于其大數(shù)據(jù)下的精準(zhǔn)化服務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，硬件產(chǎn)品趨同化日益嚴(yán)重，無論從外觀還是性能上，都讓人傻傻分不清楚。單憑硬件想讓消費(fèi)者掏腰包已成難事，硬件免費(fèi)早已成為業(yè)內(nèi)認(rèn)同的大趨勢，而服務(wù)則成為品牌差異化一個核心因素。

為此，在櫥柜市場，榮事達(dá)櫥柜打破了維持許久的平靜。榮事達(dá)烤漆櫥柜自推出之時，通過技術(shù)革新和商業(yè)模式的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)同材質(zhì)產(chǎn)品一半價格兩倍性能，給用戶帶來了前端的使用體驗(yàn)。僅推出半個多月，榮事達(dá)烤漆櫥柜在市場上的銷量就達(dá)到了2000多套，迅速占領(lǐng)市場份額。

對于用戶來說，他購買的已不是一個簡單的櫥柜產(chǎn)品，而是榮事達(dá)所提供的完整的服務(wù)。過去，買櫥柜僅僅是為了用;而現(xiàn)在，榮事達(dá)烤漆櫥柜變?yōu)榱艘粋€更為廣泛的、多功能的廚房用品，將會使你在廚房中享受更多的快樂，讓你在廚房里隨心所欲。

而對于企業(yè)來講，單純的產(chǎn)品已經(jīng)不能打動消費(fèi)者，真正黏住用戶的是持續(xù)的、個性化的產(chǎn)品和服務(wù)。正如CCTV《互聯(lián)網(wǎng)時代》中所講，“一家視頻網(wǎng)站的跨界出場，搖撼了全天下的電視機(jī)供應(yīng)者，你起我落的大幅度降價并不能保證所有競爭者的生存?！皹s事達(dá)用‘極致產(chǎn)品、極致價格、極致體驗(yàn)’的商業(yè)模式，告訴曾經(jīng)圍墻里的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)主們，新的規(guī)則是：所有持續(xù)性、個性化的服務(wù)與體驗(yàn)必須成為無法分割的家電行業(yè)的元部件。

任何一種顛覆在最初攪局時，都不可避免地淪為傳統(tǒng)大佬們眼中的笑話。但很快世人就會發(fā)現(xiàn)，攪局者只是在瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)時代中抓住了機(jī)遇，恰恰是他們?yōu)樾袠I(yè)注入了新的活力和生機(jī)，推動了行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，榮事達(dá)便是如此。