隨著櫥柜行業(yè)發(fā)展階段的提升，品牌企業(yè)之間不再是單純的競爭關(guān)系，有不少櫥柜企業(yè)開始尋求聯(lián)動合作，比如從小工廠代工走向大品牌之間的代工整合，從制造技術(shù)合作轉(zhuǎn)向小范圍的資本吞并整合?？梢哉f櫥柜企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)有了一種新的模式。

借助兼并和整合手段 櫥柜企業(yè)可實現(xiàn)優(yōu)勢互補

品牌開始聯(lián)動合作

如今，櫥柜行業(yè)面臨洗牌，給了一些企業(yè)壓力，但也給了另一些企業(yè)機會，而在這種環(huán)境與形勢的促動下，兼并與整合將比以往任何時候都來得更迅猛一些，更有實質(zhì)性一些。

一直以來，家具行業(yè)的代工情況并不少見，代加工廠更是比比皆是，例如代加工出口企業(yè)，小工廠幫大工廠代加工等等，櫥柜行業(yè)也同樣如此。2013年底，喜臨門、宜華木業(yè)與華日家具三大家具品牌開始強強聯(lián)合，以互為代工的模式整合資源、優(yōu)勢互補，家具行業(yè)真正進(jìn)入了大品牌代工整合的實質(zhì)性階段。

根據(jù)喜臨門家具、宜華木業(yè)與華日家具公開的三方戰(zhàn)略協(xié)議，三方將以互信為合作基礎(chǔ)，以提高效率與共同發(fā)展為根本目標(biāo)和利益，充分發(fā)揮三方各自優(yōu)勢，通過資源整合和優(yōu)勢互補提高競爭力，共同進(jìn)行市場開拓。

企業(yè)可實現(xiàn)優(yōu)勢互補

這是一種品牌之間互相代工的商業(yè)模式，主要是品牌之間優(yōu)勢產(chǎn)品的互補與整合。櫥柜企業(yè)同樣可以借鑒這種模式整合終端產(chǎn)品線。尤其是一些產(chǎn)品品類單一、暫時又缺乏擴張實力的櫥柜企業(yè)，不妨尋找一些存在同樣問題但產(chǎn)品又可以互補的企業(yè)進(jìn)行資源整合。

業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，“這種整合發(fā)揮了品牌工廠之間的技術(shù)和生產(chǎn)優(yōu)勢，渠道還是在各品牌自己的把控中，相當(dāng)于是用三個品牌來賣同一種產(chǎn)品，合作方式還是比較粗獷。這樣的創(chuàng)新值得鼓勵，但后期發(fā)展維護也非常重要，特別是在統(tǒng)一市場的建設(shè)上要下功夫。最好的結(jié)局是三家聯(lián)手發(fā)展成為托拉斯集團，再分板塊各自用一個品牌統(tǒng)一銷售某個品類的產(chǎn)品?！?/p>

在這種商業(yè)模式下，櫥柜行業(yè)的集中度將進(jìn)一步提升，有資本實力的企業(yè)未來可能將通過兼并重組方式來實現(xiàn)合作。這種改變，無論對于櫥柜行業(yè)還是櫥柜企業(yè)而言，都是一件好事。