2014剛至不久，不少櫥柜企業(yè)尚未從節(jié)日喜慶的氛圍中脫離出來，卻又在新的一年中再一次迎來了一輪成本上漲的潮流。

據(jù)了解，在2014年開年之初，既有多個(gè)木板材供應(yīng)商表示，隨著國外源木渠道的進(jìn)一步緊縮，各種名貴木種的價(jià)格又將再一次上漲，這對(duì)于櫥柜企業(yè)特別是以實(shí)木櫥柜為主的企業(yè)來說，更是在成本上再次加上了一份不輕的重量。但同時(shí)，3.15促銷旺季即將到來，又使得不少企業(yè)不敢輕易漲價(jià)以免對(duì)旺季銷售形成不可預(yù)料的影響，在這種情況下，櫥柜企業(yè)應(yīng)該如何做出應(yīng)對(duì)?

產(chǎn)品多元化發(fā)展 櫥柜企業(yè)巧避成本壓力

加強(qiáng)產(chǎn)品多元化

針對(duì)實(shí)木木材價(jià)格的上漲，櫥柜企業(yè)或可采用產(chǎn)品多元化生產(chǎn)的方法來降低成本上的壓力。產(chǎn)品多元化，不僅可以從產(chǎn)品類別上豐富品牌，更可以加強(qiáng)企業(yè)在某些細(xì)分市場(chǎng)之中的競(jìng)爭(zhēng)力度，對(duì)于企業(yè)來說，將產(chǎn)品多元化這一策略應(yīng)用得當(dāng)，甚至可以起到化危機(jī)為契機(jī)的效果，幫助企業(yè)開辟一處新的市場(chǎng)。

但同時(shí)，產(chǎn)品多元化也必須制作出產(chǎn)品的特色。沒有特色和亮點(diǎn)的產(chǎn)品，要想在市場(chǎng)立足很難，最終也會(huì)淪落撐淘汰產(chǎn)品。但是優(yōu)秀的系列產(chǎn)品，不僅會(huì)取得非常不錯(cuò)的銷售成績(jī)，還能將品牌提升一個(gè)高度。將產(chǎn)品風(fēng)格、特色進(jìn)行多元化，不僅是對(duì)品牌精神的詮釋，更是從價(jià)值觀層面去演繹和傳遞，這樣更容易建立品牌與受眾心靈的溝通。在越來越細(xì)化的終端市場(chǎng)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中爭(zhēng)取到更多的市場(chǎng)份額。

如何做到產(chǎn)品多元化?

企業(yè)要做到產(chǎn)品多元化，也并非突發(fā)奇想便能做到。在企業(yè)步入產(chǎn)品多元化的過程中，企業(yè)也會(huì)面對(duì)許多的問題。

首先，便是原材料的問題。企業(yè)產(chǎn)品的多元化，必將要求擁有一個(gè)原材料多元化渠道。而原材料渠道對(duì)于企業(yè)的產(chǎn)品來說至關(guān)重要，切不可模糊了事。

再者，便是多元化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)問題。產(chǎn)品多元化，所需要考慮到的設(shè)計(jì)問題也會(huì)隨之增多。這就對(duì)企業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的工作提出了更大的挑戰(zhàn)。

最后，也是最關(guān)鍵的銷售服務(wù)問題。產(chǎn)品類別的豐富，對(duì)于渠道的售后服務(wù)提出了更大的挑戰(zhàn)。特別是不同產(chǎn)品之間往往存在不同的特色，這就對(duì)銷售人員的銷售能力有了一個(gè)更高的要求。同時(shí)，不同產(chǎn)品在售后保養(yǎng)方面，也有不同的要求，針對(duì)不同的售后問題，也需要售后服務(wù)人員能夠及時(shí)的給予反應(yīng)，并成功處理。