年底，正是各大銀行集中催還貸款的高峰時期，也是資金早已緊繃的家居業(yè)界人士最難熬的一段時間。記者聯(lián)系陶瓷、家具業(yè)界人士，大部分表示年底繁忙。年度總結(jié)，明年大計都將是本月的工作成果。

在奧運年的大背景下，2008年的中國并沒有一帆風順，在＊＊＊預測的“今年恐怕是中國經(jīng)濟最困難的一年”拉開序幕。美國次貸危機導致的全球經(jīng)濟增長放緩與消費不振、原材料價格瘋漲、出口退稅政策調(diào)整、環(huán)保措施從嚴、股市樓市萎靡不振，這些都是擺在眼前的困難。

下半年，面對來勢兇猛的金融危機，姚良松、謝岳榮等行業(yè)老大呼吁家居行業(yè)緩一緩，停下來看清眼前的形勢。在金融陰影慢慢散去，暖冬逐漸到來的時候，企業(yè)應該重新審視自身對突發(fā)事件的應變能力，建立危機事件的應變機制。一套完善的危機處理機制，有助于企業(yè)把損失降到最低，甚至起死回生。

環(huán)境意識規(guī)避危機

前幾年房地產(chǎn)市場快速上升，全國經(jīng)濟一片火熱，誰也沒有預料到，2008年的經(jīng)濟如此不堪一擊。當中小型加工廠成片倒下的時候，實力企業(yè)脫穎而出，剩者為王。

面對房地產(chǎn)熱潮，東鵬董事長何新明接受媒體采訪時，談及陶瓷企業(yè)作為下游建材企業(yè)應該如何面對機遇和挑戰(zhàn)時，他說東鵬準備向陶瓷上下＊＊業(yè)擴張，以提高企業(yè)的抗風險能力。

隨后，何新明從主攻陶瓷到發(fā)展?jié)嵕?。走企業(yè)品牌多元化發(fā)展之路，是何新明先人一步的深思熟慮。在何新明的經(jīng)營哲學中先人一步的棋子，緣自于他的危機意識。業(yè)界人士透露，產(chǎn)品創(chuàng)新是東鵬應對日新月異的市場環(huán)境的“殺手锏”。今年新推的納福娜洞石系列產(chǎn)品，使東鵬的生產(chǎn)線持續(xù)不熄火運轉(zhuǎn)。相對比，佛山某知名陶瓷企業(yè)還傳出減少生產(chǎn)線，過千名工人被強迫休假，以減少支出回流資金。

在陶瓷等發(fā)展中的家居行業(yè)，高層領導在接受媒體采訪時，喜歡以家電行業(yè)自比，甚至有資深陶瓷業(yè)界人士透露，陶瓷行業(yè)超過三分之一的策劃人才，是從家電行業(yè)挖過來的。家電作為成熟的行業(yè)，經(jīng)營模式、渠道擴展等值得家居行業(yè)借鑒。家電行業(yè)的危機意識管理經(jīng)驗，更是家居行業(yè)的他山之石。

海爾CEO張瑞敏，時刻保持著危機意識的決策，實行“二次決策”的制度和習慣。在做好一項決策后，張瑞敏還要再開一個會議，討論決策執(zhí)行后將會產(chǎn)生的問題的相應決策，以預見性的眼光，促使海爾走上國際的舞臺。

風險強化2009年

持續(xù)的金融風暴增加了家居老大的風險意識，大部分從大張旗鼓全國擴展，轉(zhuǎn)向謹慎收縮戰(zhàn)線。國家投資4萬億擴大內(nèi)需，啟動保障性住房建設，開發(fā)農(nóng)村市場，為家居企業(yè)的市場開發(fā)提供了新的指導性方向。家居行業(yè)似乎在黑暗中找到了光明的所在。

但是，家居行業(yè)的“冬天”到底持續(xù)多久?明年還會持續(xù)“降溫”嗎?這是眾多家居老大不得不思考的問題。

著名經(jīng)濟學家郎咸平的答案是，目前家居行業(yè)的不景氣僅僅是國內(nèi)的經(jīng)濟帶來的影響，真正的全球金融風暴還沒有來臨，明年家居業(yè)將會受到更大的影響。

博洛尼老總蔡明在接受搜房采訪時，也發(fā)出感嘆，“現(xiàn)在我們不想別的，就想怎么活下去?！?/P>

“作為傳統(tǒng)制造業(yè)，家居行業(yè)行業(yè)要加強明年的風險規(guī)劃，”業(yè)界資深人士向記者表示，“沒有淡季的市場，只有淡季的意識?！?/P>

＊＊＊國有資產(chǎn)管理委員會研究中心主任、經(jīng)濟學博士王忠明在出席櫥柜20周年年會時表示，有希望的企業(yè)要正視和珍惜危機觀念，有希望的企業(yè)對于危機的到來要更加珍惜，因為這種強度的危機在人的一生當中都是罕見的，危機也是企業(yè)資源配置重組的極佳時刻。

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