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紅星美凱龍:家居行業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)已至 家裝能力將捅破傳統(tǒng)模式的天花板!

2020-05-25 10:16:00 瀏覽數(shù):

從第一季度按下暫停鍵后的行業(yè)自救,到第二季度中行業(yè)的恢復(fù)、轉(zhuǎn)型,行業(yè)迭代升級(jí),從紅星美凱龍上看到中國(guó)經(jīng)濟(jì)躍進(jìn)的新動(dòng)能。

紅星美凱龍:家居行業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)已至 家裝能力將捅破傳統(tǒng)模式的天花板!

從第一季度按下暫停鍵后的行業(yè)自救,到第二季度中行業(yè)的恢復(fù)、轉(zhuǎn)型,行業(yè)迭代升級(jí),從紅星美凱龍上看到中國(guó)經(jīng)濟(jì)躍進(jìn)的新動(dòng)能。

紅星美凱龍:家居行業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)已至 家裝能力將捅破傳統(tǒng)模式的天花板!_1

疫情期間,一些企業(yè)倒下,一些企業(yè)緊急自救,一些企業(yè)卻看到了新的機(jī)會(huì)。作為中國(guó)家居零售行業(yè)A+H第一股,紅星美凱龍是家居賣場(chǎng)的領(lǐng)頭羊,在這場(chǎng)疫情中看到了哪些“?!迸c“機(jī)”,疫情之后的紅星美凱龍和之前會(huì)是兩個(gè)相同的企業(yè)嗎;疫情期間,看的最明顯的是“全網(wǎng)帶貨”發(fā)力直播業(yè)務(wù),深挖全域流量運(yùn)營(yíng),這波直播生態(tài)能持續(xù)多久。

在五一期間87.06億的消費(fèi)戰(zhàn)績(jī)中,在搶下獨(dú)家冠名天貓618超級(jí)晚的超級(jí)IP中,在聯(lián)手帶貨女王薇婭直播中……或許能找到答案。

韌性:2個(gè)多月的壓力與自救

按照家居行業(yè)的慣例,每年的2-3月份,是春裝市場(chǎng)啟動(dòng)的時(shí)間,毫無疑問是銷售旺季,而疫情的發(fā)展對(duì)行業(yè)產(chǎn)生了沖擊。

紅星美凱龍家居集團(tuán)執(zhí)行總裁兼大營(yíng)運(yùn)中心總經(jīng)理朱家桂向記者分析:“實(shí)際上分銷制是中國(guó)家居行業(yè)的模式,上游工廠沒有直營(yíng)公司,在疫情期間延遲開工,生產(chǎn)受限,產(chǎn)能跟不上,海外訂單押后,給工廠運(yùn)營(yíng)壓力和成本壓力都是致命的。在分銷制模式下,依托經(jīng)銷商去銷售經(jīng)營(yíng),承接了工廠和商場(chǎng)的中間角色,疫情下經(jīng)銷商群體并不好過的原因在于線下客流驟減,倉(cāng)儲(chǔ)物流、租金人工成本的持續(xù)輸出,收入和成本支出難以平衡,面臨著巨大現(xiàn)金流壓力。”

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中國(guó)家居行業(yè)的主流的經(jīng)銷商人群在100萬戶左右?!靶⌒推髽I(yè)(經(jīng)銷商)抗風(fēng)險(xiǎn)能力是極弱的,但是基數(shù)極大,它是整個(gè)中國(guó)大家居行業(yè)生態(tài)最小經(jīng)營(yíng)細(xì)胞單元,如果說一旦生態(tài)被破壞掉以后,即使市場(chǎng)復(fù)蘇但經(jīng)銷商倒閉,行業(yè)鏈條斷了后難以為繼?!?/p>

之后,紅星美凱龍做了幾件大事。免除一個(gè)月租金,涉及2020年?duì)I業(yè)收入(租金及管理費(fèi)總金額)約為5.3-5.9億元;聯(lián)合螞蟻金服、網(wǎng)商銀行等為全國(guó)商戶提供40億的專項(xiàng)貸款額度,同時(shí)向行業(yè)發(fā)起了“1+1+1”救助方案——平臺(tái)方幫扶一個(gè)月,品牌方幫扶一個(gè)月,商戶自救一個(gè)月;向全國(guó)經(jīng)銷商推出了“1+N”幫扶計(jì)劃,旗下3D設(shè)計(jì)云軟件、IMP筋斗云平臺(tái)免費(fèi)開放2個(gè)月。

家居行業(yè)是典型的重產(chǎn)品、重渠道、輕營(yíng)運(yùn)的行業(yè)。朱家桂看來,這是疫情形勢(shì)下的紅星美凱龍的自救與變革的第一步,“?!迸c“機(jī)”并存。突如其來的疫情嚴(yán)重暴露了整個(gè)中國(guó)家居行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)能力不足的短板,在新經(jīng)濟(jì)躍進(jìn)的思維中,革新之勢(shì)顯得浩浩蕩蕩。

逐步突破:線上+線下愈合閉環(huán)缺口

“?!比缟希皺C(jī)會(huì)”何處尋?朱家桂向記者坦言,疫情倒逼中國(guó)家居行業(yè)上下游企業(yè)都要快速的提升自己“3+1”能力。疫情前期和現(xiàn)在的紅星美凱龍更多了實(shí)力線上線下能力建設(shè)的核心。

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第一是全域流量運(yùn)營(yíng)能力,尤其是線上運(yùn)營(yíng)的能力。但線上流量能力對(duì)今天及未來的發(fā)展非常非常重要。“疫情到來之前經(jīng)銷商買賣不重視線上流量過得也挺好。但疫情期間不會(huì)直播、不會(huì)流量經(jīng)營(yíng)、不會(huì)做線上同城站運(yùn)營(yíng)是要命的,原本我們的苦口婆心到現(xiàn)今已經(jīng)不需要去說教了,這是經(jīng)銷商群體思想的轉(zhuǎn)變,對(duì)于整個(gè)家居產(chǎn)業(yè)升級(jí)帶來極大推動(dòng)?!敝旒夜鹫J(rèn)為。

其次是云智慧,遠(yuǎn)程服務(wù)能力。所有疫情期間,紅星美凱龍開放“設(shè)計(jì)云”,最簡(jiǎn)單的特點(diǎn)是可以遠(yuǎn)程跟服務(wù)。方便很多品牌,導(dǎo)購(gòu)員和設(shè)計(jì)師在家做方案溝通。

然后是線上線下場(chǎng)景結(jié)合體驗(yàn)的能力。線上偏重營(yíng)銷、溝通和交付,加上線場(chǎng)景品質(zhì)的體驗(yàn),最終實(shí)現(xiàn)完整銷售的閉環(huán)?!霸谔嵘蛄髁窟\(yùn)營(yíng)、遠(yuǎn)程服務(wù)溝通這兩項(xiàng)線上能力的同時(shí),家居品牌商也不能丟棄掉在線下積累多年的優(yōu)勢(shì)?!?/p>

最后則是供應(yīng)鏈整合、設(shè)計(jì)、施工、交付的能力。為了讓家居品牌商都能創(chuàng)享流量紅利,紅星美凱龍傾力打造了IMP全球家居智慧營(yíng)銷平臺(tái)與天貓同城站兩大殺手锏。

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朱家桂深信“家裝市場(chǎng)剛需會(huì)延遲,但不會(huì)消失”,這一點(diǎn)在五一的戰(zhàn)績(jī)中就能顯現(xiàn)。

五一期間,紅星美凱龍全國(guó)商場(chǎng)銷售額超87.06億,消費(fèi)人數(shù)29.5萬;全民營(yíng)銷參團(tuán)人數(shù)超25萬人,領(lǐng)券張數(shù)高達(dá)58萬張,是去年同期的17倍;全國(guó)17城47家商場(chǎng)上線天貓同城站,總銷售額突破22.69億元;社群營(yíng)銷帶來領(lǐng)券轉(zhuǎn)化銷售92306單,帶來銷售額14.58億。

造節(jié)、直播:“前端IP”的流量溢價(jià)

消費(fèi)群體在變更,消費(fèi)觀念在迭代,消費(fèi)渠道在拓寬,進(jìn)一步倒逼家居行業(yè)系統(tǒng)性升級(jí),這何嘗不是對(duì)當(dāng)下消費(fèi)經(jīng)濟(jì)躍進(jìn)的新匹配。

“包括我本人都被多次安排上直播,直播成為各行各業(yè)的常態(tài)已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)?!敝旒夜鹫J(rèn)為,通過兩三個(gè)月充分的體驗(yàn),不是需要不需要直播,擺在更重要的位置是如何打造好的內(nèi)容、產(chǎn)生便捷效率的互動(dòng),是如何做得更好的問題。

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新業(yè)態(tài)下首先需要厘清其中的利益分配關(guān)系,“通過直播產(chǎn)生的訂單會(huì)被分配給消費(fèi)者所在城市的經(jīng)銷商,在這樣的流程下,經(jīng)銷商成為了直播的最大受益群體?!碑?dāng)游戲規(guī)則變得公平,上下游都會(huì)形成良性的商業(yè)生態(tài)。

線上化轉(zhuǎn)型并非閉門造車。推動(dòng)家居行業(yè)新零售轉(zhuǎn)型,是紅星美凱龍一直在做的事情。去年5月,阿里成為紅星美凱龍的第二大股東,雙方合作進(jìn)展如何?

據(jù)朱家桂介紹,其背后的邏輯是全面擁抱阿里生態(tài),以天貓同城站為線上運(yùn)營(yíng)主陣地,全力推動(dòng)各城市商場(chǎng)實(shí)現(xiàn)賣場(chǎng)數(shù)字化,上線天貓同城站輕店,并將淘寶直播作為核心營(yíng)銷工具,提高新零售線上線下一體化運(yùn)營(yíng)能力。

紅星美凱龍聯(lián)合天貓啟動(dòng)首屆“紅星美凱龍周年寵粉節(jié)”,宣布將獨(dú)家冠名天貓“6·18”超級(jí)晚,并將于6月12日牽手“帶貨女王”薇婭,開設(shè)紅星美凱龍專場(chǎng)。除此之外,紅星美凱龍還將聯(lián)合天貓及千大品牌共同推出周年慶重磅福利,升級(jí)打造一場(chǎng)全新行業(yè)盛事,拉開中國(guó)家居6***促活動(dòng)的序幕,引爆新一輪家居消費(fèi)熱潮。

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“紅星美凱龍和阿里的戰(zhàn)略合作,阿里合作的是商場(chǎng)的數(shù)字化改造。全國(guó)各地加速同城站建設(shè),并不是說把商場(chǎng)關(guān)掉,而是更好的把線下的場(chǎng)景和服務(wù)搬到線上,更好的把線上的流量通過線下的場(chǎng)景和服務(wù)導(dǎo)到線下,針對(duì)家居的產(chǎn)品,未來一定是這樣的。”朱家桂如是說道:“把家裝能力定義成第一業(yè)務(wù),疫情是行業(yè)迭代轉(zhuǎn)折點(diǎn),將捅破傳統(tǒng)模式天花板?!?/p>

(文章來源:家具主流-公眾號(hào),侵刪)

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