在當前櫥柜電器行業(yè)尋求轉型、品牌走高端化之路的大背景下，櫥柜電器一體化成為國內櫥柜電器企業(yè)力推的方向。目前萬和、老板、方太、美的、海爾等一線企業(yè)紛紛開始加速櫥柜電器一體化進程。在家電市場普遍低迷的情況下，櫥柜電器一體化為企業(yè)引導消費、整合資源提供了一條發(fā)展路徑，但同時，產(chǎn)業(yè)發(fā)展也存在集中度不高、標準缺失等問題。

一體化前景廣闊

未來3年，我國櫥柜電器一體化的市場規(guī)模有望達390億元。

2011年，在家電行業(yè)整體增長勢頭放緩的情況下，我國油煙機和燃氣灶的市場規(guī)模分別達到了220億元和143億元。對于櫥柜電器企業(yè)而言，未來除了要在高端、智能及綠色等技術上加大研發(fā)力度，櫥柜電器一體化也將成為角逐的高地。

萬和電氣櫥柜電器事業(yè)部總經(jīng)理徐衛(wèi)國稱，櫥柜電器一體化可分為四個階段：第一階段是電器一體化，包括傳統(tǒng)的吸油煙機、灶具、消毒柜、微波爐、飲水機、煮蛋器等，體現(xiàn)為功能強大、設計風格相對統(tǒng)一;第二階段是電器與櫥柜的組合一體化，包括電器的規(guī)格、安裝位置與櫥柜造型設計和風格的一致性;第三階段是電器、櫥柜與廚房一體化，既保持風格一致，又兼顧使用便利，并且布局合理能夠達到空間應用最大化;第四階段是電器與櫥柜、廚房乃至整個家裝風格保持一致，這也是櫥柜電器一體化的最高境界。

因此，櫥柜電器一體化的優(yōu)勢明顯，能夠將傳統(tǒng)分散的家電、櫥柜和建筑進行變革，讓廚房的設計開發(fā)緊密結合建筑特點，在三者之間找到最佳契合點。相關調查數(shù)據(jù)顯示，目前我國櫥柜電器一體化在城市家庭中的擁有率僅為6.8%。未來3年，其潛在市場規(guī)模為260萬套，按每套1.5萬元計算，也將達到390億元，而10年之后，其市場空間有望達到1000億元。

中國家用電器協(xié)會副秘書長陳鋼表示，有兩大因素推動了櫥柜電器一體化市場的發(fā)展：一方面，隨著人們對居住環(huán)境舒適度的要求不斷提高，未來精裝修房的比例將穩(wěn)步攀升；另一方面，消費者的觀念正在轉變，他們將更加傾向于能夠提供系統(tǒng)解決方案的消費方式，從而給生活帶來最大限度的舒適及便利。

標準缺失是最大阻礙

標準缺失是阻礙櫥柜電器一體化做大做強的主要因素。

記者在采訪中了解到，櫥柜電器一體化的核心是消費者，即企業(yè)能夠提供“一體化咨詢、一體化設計、一體化配置、一體化安裝及一體化服務“，消費者只需憑一張發(fā)票、一個電話，所有問題就可以輕松解決。海爾油煙機事業(yè)部負責人李忠磊表示，盡管海爾在一體化方面基本可以實現(xiàn)上述目標，但整個行業(yè)仍然面臨標準缺失的困境。

由于一體化涉及廚房電器、櫥柜及房地產(chǎn)等多個行業(yè)，大到櫥柜及電器所占空間的大小和組合方式，小到各類小家電的接口規(guī)格等，并無統(tǒng)一的行業(yè)標準。陳鋼表示，協(xié)會已經(jīng)意識到標準滯后于產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度的現(xiàn)狀，并于2011年年底成立了櫥柜電器專業(yè)委員會，2012年的主要工作之一就是聯(lián)合房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會等部門，共同推動相關標準的制定。

博西家用電器(中國)有限公司副總裁唐建榮建議，標準的制定應充分考慮現(xiàn)實操作性，在借鑒國外成功經(jīng)驗的基礎上，通過改良以適應中國消費者的生活習慣和行業(yè)發(fā)展特點，只有制定了規(guī)范的標準，企業(yè)才有據(jù)可依。

此外，盡管櫥柜電器一體化在歐美等國已經(jīng)非常普及，但國內很多消費者更傾向于單獨購買櫥柜和廚房電器，因此，如何改變舊有的消費觀念和消費習慣，也是擺在櫥柜電器一道難題。

企業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)鏈重構

櫥柜電器企業(yè)作為一體化產(chǎn)業(yè)鏈條中的重要一環(huán)，發(fā)揮自身優(yōu)勢做好產(chǎn)品，將是制勝的關鍵。

從目前的情況來看，在櫥柜電器一體化過程中，櫥柜電器企業(yè)不僅要承受來自伊萊克斯等國外知名家電品牌的沖擊，還面臨杜莫、博洛尼等櫥柜企業(yè)的挑戰(zhàn)。2011年以來，海爾、萬和、方太、博西等國內企業(yè)紛紛在櫥柜電器一體化上加大了投入力度。據(jù)了解，海爾目前已建成了面積達2.3萬平方米的整體廚房數(shù)字化生產(chǎn)基地，年生產(chǎn)能力達15萬套。

與此同時，作為國內開展櫥柜電器一體化最早的企業(yè)之一，萬和近年來的擴張步伐也在不斷加大，徐衛(wèi)國告訴記者，目前萬和在全國有專賣店上萬家，并計劃通過以下三步最終實現(xiàn)櫥柜電器一體化：第一步是通過收購櫥柜企業(yè)的方式深入櫥柜電器一體化行業(yè);第二步是尋找各方面契合的櫥柜企業(yè)，通過聯(lián)合辦廠的方式運作櫥柜電器一體化;第三步是通過營銷聯(lián)合的方式踐行櫥柜電器一體化。

對櫥柜電器企業(yè)而言，櫥柜電器一體化向縱深發(fā)展必然使其面臨產(chǎn)業(yè)鏈重構的問題。可以說，要想在激烈的競爭中脫穎而出，企業(yè)需要打通產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)，從消費引導、產(chǎn)品設計、一體化營銷及售后服務等方面進行重新定位和組合，而重構過程中的風險也將是巨大的。

唐建榮表示，隨著行業(yè)標準的出臺，未來櫥柜電器一體化市場的理想狀態(tài)是櫥柜及櫥柜電器企業(yè)分工明確、各司其職，各自做最擅長的事，這同時也符合社會化大生產(chǎn)的形勢下，分工越來越細的發(fā)展趨勢。與此同時，陳鋼也透露，目前在住房與城鄉(xiāng)建設部的示范小區(qū)中，對櫥柜進深尺寸等標準都有統(tǒng)一規(guī)定，因此對于未來的嵌入式家電，企業(yè)甚至只需要提供質量可靠的半成品與相關柜體配套就可以了。

盡管櫥柜電器一體化市場競爭激烈，發(fā)展過程還面臨諸多阻礙，但無論櫥柜電器企業(yè)在未來的市場格局中扮演怎樣的角色，保持核心優(yōu)勢，在產(chǎn)品的多元化、高端化及智能化上推陳出新，才是贏得市場的不二法門。