——車建新

紅星美凱龍發(fā)展至今33載，“匠心”一詞伴著車建新、伴著紅星美凱龍走過了無數(shù)個的春秋冬夏，他親自設(shè)計賣場、打磨產(chǎn)品、參與活動、接觸團隊、接近消費者、切身體驗……從好木匠到董事長，從600元到兩千億元，從第一代到第九代家居Mall，從地方到全國，車建新始終懷抱一顆赤子匠心，用匠心和創(chuàng)新，一步一步開拓了今天的紅星美凱龍商業(yè)帝國。

三十年前，車建新說“做一個好木匠”。

為了成為一個好木匠，他比別人多花20%—30%的時間去學(xué)習(xí)，其勤奮好學(xué)深得師傅喜愛，并樂于把精湛技藝授予他。

1986年，20歲的車建新已經(jīng)熟練掌握木工技術(shù)，并自帶5個徒弟，開啟了自己的木作之涯。后來積累了一定的市場和人脈資源，他開始另謀出路，向姨夫借600元和徒弟們一起創(chuàng)辦了家具作坊，這是其最早的創(chuàng)業(yè)團隊。那一年，他們做了7套家具，在常州西新橋綜合市場賣掉，賺了1000多塊錢。

1987年，他們做了20套家具，賺了一萬多塊錢；1988年，車建新開了一個24平方的門店，開始接受訂貨。據(jù)悉，當(dāng)年訂了500套家具，定金達50萬元，生產(chǎn)量足足擴大了25倍。22歲時，匠心與野心兼?zhèn)涞能嚱ㄐ拢阗嵉搅巳松谝煌敖?0萬元，大概相當(dāng)于今天的5000萬元吧，實在喜人！

1991年，車建新索性投資100多萬元，在常州開設(shè)家具專營店，開創(chuàng)了前店后廠的經(jīng)營模式，自產(chǎn)自銷，即是紅星美凱龍的前身“紅星家具城”。但時至1996年，車建新做了一個大膽的決定——關(guān)掉工廠，專注做商場！放棄唾手可得的代工收益，放手去闖沒有十分把握的領(lǐng)域，除了財力，更需要膽識。當(dāng)然，他做到了，他創(chuàng)造了“市場化經(jīng)營，商場化管理”的經(jīng)營思路，用商場的方式管理市場。

在往后的時日里，機遇與挑戰(zhàn)始終并存著，但都在車建新的運籌帷幄之中，挺過來了。

三十年后，車建新說“做一個用心做事的人”。 

為了用心做好事，做好紅星美凱龍，他匠心不改，創(chuàng)新依舊。那么，他用心創(chuàng)新了什么？

他親自參與設(shè)計每一代紅星家居Mall，作為董事長，也作為消費者，他用自己的戰(zhàn)略眼光，用自己期待的消費體驗，不斷對其進行升級迭代，打造迎合消費需求、符合行業(yè)發(fā)展需求的家居Mall，為家居流通平臺領(lǐng)域奉獻自己的力量。

一座座拔地而起的紅星美凱龍家居Mall，印證了車建新的心血。從前店后廠式家具賣場、傳統(tǒng)品牌家具賣場、江南園林式環(huán)保商場、情景體驗家居MALL到公園式家居商場、家居藝術(shù)設(shè)計博覽中心等，再迭代至如今的第九代商場——上海家居藝術(shù)設(shè)計博覽中心，變化的是家居賣場體驗，滿足了廣大家居品牌和消費者們挑剔的心；不變的是車建新的匠心和創(chuàng)新，推動著他不斷地奮力向前，不知疲累。

2013年，車建新更是回歸初心，創(chuàng)立“魯班文化節(jié)”，率全行業(yè)傳承木文化，向匠心致敬。2017年，打造世界家居史上首次“魯班設(shè)計尖貨節(jié)”，集聚兩岸三地超20位一線明星，試圖通過明星助力，深度復(fù)興中國2500多年前的“魯班IP”，倡導(dǎo)提升中國人的居家生活品位。

隨著國人生活水平的提高，消費意識的升級，他們都對家的渴望、對美的追求更甚，正如車建新說的“美好的生活需要詩和遠方，更需要沙發(fā)和床。”所以，紅星美凱龍更加努力地創(chuàng)造這“沙發(fā)”和“床”，重視設(shè)計，提出設(shè)計就是科技力，聯(lián)手打造“M+中國高端室內(nèi)設(shè)計大賽”，為設(shè)計賦予更多的價值，為中國設(shè)計賦能，讓設(shè)計引領(lǐng)中國的家居生活和美學(xué)。車建新說“他從不與設(shè)計師討價還價”。

值得一提的是，紅星美凱龍還聯(lián)手騰訊共建IMP全球家居智慧營銷平臺。以商場為原點打造更大的“場”——智慧營銷流量場，賦能給整個家居行業(yè)，讓每個家居企業(yè)在場內(nèi)可以自由地、高效地實現(xiàn)營銷數(shù)字化、智慧化。同時，進一步打造一個更大的垂直生態(tài)——家居行業(yè)智慧營銷生態(tài)，把商品、技術(shù)、內(nèi)容、數(shù)據(jù)、媒體、服務(wù)等各方參與者引入其中，實現(xiàn)共贏。

 時至今日，在匠心和創(chuàng)新的驅(qū)動下，紅星美凱龍不再扮演著簡單的家居流通平臺角色，它早已跳出了家居大賣場的“牢籠”，在設(shè)計、家居產(chǎn)業(yè)鏈上下游進行了多年布局和戰(zhàn)略拓展，形成了一個賣場→設(shè)計→家居→家裝→互聯(lián)網(wǎng)（科技）的相對完整閉環(huán)，覆蓋了電商、家裝、物流、金融、地產(chǎn)采購、投融資、物流產(chǎn)業(yè)園、基金管理等眾多直投領(lǐng)域。2019年，紅星美凱龍將繼續(xù)優(yōu)化其原有家居板塊重點布局進口家居、智能生活、家裝設(shè)計、軟裝生活、設(shè)計品牌和生活方式。

為“打造中華民族的世界商業(yè)品牌”，車建新始終匠心前行。不管以前、現(xiàn)在甚至將來，車建新都是一個“匠人”，懷匠心，做實事。

相較于車建新的匠心，他的對手朋友汪林朋就顯得更善謀算，極具商業(yè)氣息了。

汪林朋的算盤

“要人給人，要錢給錢?！?/strong>