做品質(zhì)就像做人一樣的，人都沒有做好你的品質(zhì)肯定是做不好的。企業(yè)的品質(zhì)高的人他的產(chǎn)品絕對是品質(zhì)高的，如果這個企業(yè)的人是品質(zhì)低的人，我想他企業(yè)的產(chǎn)品肯定品質(zhì)也會低。

記者：邵總您好，2010年已經(jīng)走過了大半年了，能不能給我們介紹一下利澳克魯尼在這大半年里面主要做了一些什么事情?

邵偉：我認(rèn)為2010年對于我們來說是一個非常不錯的一年，因為在新的一年開始我們也做了幾件比較大的事情，一個是我們的新產(chǎn)品開發(fā)，今年是比較重視的一年，可以看到我們很多的一些新產(chǎn)品。另外我們今年在擴廠做了一個利澳工業(yè)園，也是這兩年動作比較大的。再一個是我們的今年的生意不錯，接了很多的工程。第一包括我們的一些廣州的工程，還有一些亞運會的工程我們都在接，這也是市政府對于我們的一個支持。包括去年別人都在說經(jīng)濟危機，但是我沒有感覺到中國有什么經(jīng)濟危機，我就在危機中看到很多的機會。

記者：有一個問題不是很明白，像亞運這樣一些大的項目需要企業(yè)具備一些什么樣的條件?

邵偉：首先他是的品質(zhì)，還有他社會的公信度，還有他的社會責(zé)任，還有你的資質(zhì)，你能不能做到這個工程，你會不會影響他的工期，如果沒有這個實力他不會來找你的。

記者：剛剛邵總介紹了一些利澳在上半年的一些變化，通過今年上半年來看整個的櫥柜行業(yè)您覺得有什么樣的變化?

邵偉：我覺得今年整個櫥柜行業(yè)做得好的越來越好，做得不好的越來越差，現(xiàn)在是到了一個真正的分水嶺了，做的那種雜牌的現(xiàn)在慢慢地關(guān)門了，做那些品牌的基本上會越做越好。我想以后中國的發(fā)展也像歐洲那邊的發(fā)展是一樣的，會有很多個品牌的櫥柜，就是說在中國崛起，就看你是怎么來去做的。剛才我跟一個朋友也在聊天，也就是說做品質(zhì)就像做人一樣的，人都沒有做好你的品質(zhì)肯定是做不好的。企業(yè)的品質(zhì)高的人他的產(chǎn)品絕對是品質(zhì)高的，如果這個企業(yè)的人是品質(zhì)低的人，我想他企業(yè)的產(chǎn)品肯定品質(zhì)也會低。

記者：還有一個問題，剛剛您講到企業(yè)做得好的會越來越好，這也能夠體現(xiàn)出這個品牌的品牌意識越來越強，比如說我們看得到不少的櫥柜品牌在請明星作代言，就是說他是不是開始覺得明星代言對他品牌確實是一個打基礎(chǔ)或者是一個提升形象的重要因素呢?

邵偉：做明星代言應(yīng)該是一件好事，很多的企業(yè)找到明星代言使這個企業(yè)很快地去成長。但是我對明星代言我認(rèn)為他有他好的方面和不好的方面，也就是說在你的企業(yè)還沒有達到一定規(guī)模的時候，你找的明星可能會找二流的、三流的明星，但是我想你的產(chǎn)品也是二流、三流的產(chǎn)品，你要找一流的明星你的產(chǎn)品自然就會是一流的產(chǎn)品。所以很多人在問說你為啥不找明星代言呢?我認(rèn)為現(xiàn)在還沒有到這個機會，如果有必要的話應(yīng)該在未來的2年之內(nèi)會找到一個合適的明星做我們的代言人，但是我現(xiàn)在我想我們企業(yè)的員工都是我們一個很好的代言，也就是我讓我企業(yè)的每一個員工都是我企業(yè)的代言人。

記者：明白了。

邵偉：也就是說讓每一個員工都做高品質(zhì)的產(chǎn)品、高品質(zhì)的人。昨天我還跟我的合作伙伴在聊天，我跟他說我說以后我企業(yè)的每一個公司的同事我們都可以成立一個分廠，利澳是一個總部，是一個集團公司，利澳的每一個廠都是跟員工去合資的，企業(yè)占一部分的股份、員工占一部分的股份，我們企業(yè)未來會有什么樣的10個、20個、30個廠，會在很多北方、南方、西北、東北這樣的一個地方去建我們的生產(chǎn)基地，我想這樣的話一個企業(yè)他才會發(fā)展壯大起來，因為現(xiàn)在我們有一個偉大的管理學(xué)家曾經(jīng)說過，未來企業(yè)的發(fā)展就是人，把人搞好的話你企業(yè)才能做大。

記者：剛剛講到這個計劃只是我們的一個目標(biāo)還是可以去執(zhí)行了?

邵偉：我們現(xiàn)在正在這樣去做了，我們有幾個分廠現(xiàn)在都是在和我們的員工去合伙，這也是企業(yè)掙到錢回報給員工一種方式而已，我們企業(yè)掙到錢要回報于社會，如何回報于社會，先回報給員工，從員工才能回報給社會，這是一個企業(yè)的責(zé)任感。

記者：這個非常重要，是不是也是因為這些因素才被我們一些比較大的項目看上了呢?

邵偉：也是吧，廣州市的一些領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常來我們的企業(yè)參觀，我們企業(yè)的發(fā)展方向和我們企業(yè)對于一些社會的責(zé)任，他們也給我們很大的肯定。

記者：我不知道邵總是否發(fā)現(xiàn)這個現(xiàn)象沒有，這個行業(yè)越分越細(xì)，但是企業(yè)在走整合的路線，我看利澳還是專注于櫥柜的行業(yè)，但是有的企業(yè)開始向櫥柜、衣柜、家具慢慢去延伸，您覺得這個行業(yè)到底趨勢是什么樣子的?

邵偉：我們現(xiàn)在也是走衣柜、衛(wèi)浴柜，我還有美式櫥柜、我還有實木櫥柜廠，相對來說今年的參展主要是對櫥柜為主的，我們的衣柜沒有把他作為一個主推的產(chǎn)品，只是把他作為一個次推的產(chǎn)品，未來我們企業(yè)可能會上房門的生產(chǎn)線，我們可能會上電器的生產(chǎn)線，可能由于會去上這些。之后未來走的就是要整體家居的一條線，不能光局限于做某一個產(chǎn)品，做某一個產(chǎn)品的話成功肯定是可以去成功的，但是我認(rèn)為未來中國的發(fā)展、中國的市場太大了，我認(rèn)為廚房的東西我都可以來去做。

記者：我覺得現(xiàn)在的一個企業(yè)發(fā)展之道必須走整合路線了。

邵偉：對，以后未來的企業(yè)發(fā)展一定是走整合的路線，我現(xiàn)在也是經(jīng)常去外面收購別人的企業(yè)，包括去年、前年經(jīng)濟危機，我就收購了幾加工廠，收購了美國在中國設(shè)的分廠加工廠他。

記者：方便說一下名字嗎?

邵偉：那是美國的一家企業(yè)，專門生產(chǎn)美式櫥柜的。這邊收購?fù)炅艘院笪野衙绹姆止?、銷售公司也收購了，現(xiàn)在美國那邊他的公司也變成我的公司了。也就是說我收購?fù)炅艘院笪野堰@個企業(yè)再拿出一半的股份再交給他去合伙經(jīng)營。

記者：比如說我今天不跟邵總這樣聊天我根本不知道利澳做了那么多的事情，但是實際上在櫥柜行業(yè)比如說像科寶博洛尼、比如說像歐派，他可以去利用一些大的新事件創(chuàng)造吸引人的眼球，我們利澳在這方面會不會也這樣去做?

邵偉：沒有，很少。

記者：為什么?

邵偉：我感覺到可能我的企業(yè)和我做人一樣，我比較講究低調(diào)，我感覺到要高調(diào)地做事低調(diào)地做人，這是我一直都在對我自己講的，不要太高調(diào)地去做人，到時候會摔得很重，因為我的出身是農(nóng)村，我認(rèn)為農(nóng)村的孩子、農(nóng)民的孩子就是要高調(diào)的做事低調(diào)地做人，踏踏實實地把人做好，不要太去太高調(diào)，我企業(yè)的話這么多年沒有做得像歐派和科寶這么大的原因吧。

記者：在展會上我們邵總比較忙，我們下一次有一個專門的話題談行業(yè)細(xì)分的企業(yè)整合之路，現(xiàn)在的行業(yè)越分越細(xì)，但是企業(yè)都在走整合，我希望邀請一些志同道合的嘉賓一起來聊這個話題，看看邵總這邊的時間安排。

邵偉：如果有時間一定參加。

記者：謝謝邵總!