櫥柜企業(yè)在行業(yè)調整期，需要采取切實有效的措施去應對。有人強調整合，有人傾向于升級，但在具體的操作過程中，整合與升級都不可偏廢。

優(yōu)勢品牌重在產(chǎn)業(yè)升級

泛家居業(yè)優(yōu)勢品牌在此次全國性的低潮期也不可避免地受到了沖擊。尤其在達芬奇事件之后，人們對一些高端品牌普遍產(chǎn)生了懷疑，而高端品牌往往與優(yōu)勢品牌有很強的重合度。優(yōu)勢品牌應如何突破目前的狀況?優(yōu)勢品牌相對于弱勢品牌來說，品牌知名度高，而且“不差錢“。顯然，這些品牌要做的不是如何去提高品牌的知名度，而是要提升美譽度，消除目前消費者對優(yōu)勢品牌存在的一些誤會至關重要。

櫥柜行業(yè)處于調整期 品牌整合與產(chǎn)業(yè)升級并抓

要做到這一點，優(yōu)勢品牌需要從多個方面著手，去提升品牌的綜合實力。因為“不差錢“，優(yōu)勢品牌在這個“冬季“更能從容地著手進行改進，取得“百尺竿頭，更進一步“的成效。

產(chǎn)品創(chuàng)新不能小視

優(yōu)勢品牌最重要的優(yōu)勢應該體現(xiàn)在產(chǎn)品創(chuàng)新上，它的產(chǎn)品必須能引領時尚潮流，能主導消費風向。在各廠家使用的板材、面板、五金等方面差別不大時，創(chuàng)新能力成為衡量品牌最關鍵的因素；同時，創(chuàng)新設計也是品牌附加值最重要的方面。舍此而外，消費者沒有理由花高價買你的產(chǎn)品。

原創(chuàng)設計缺乏、創(chuàng)新能力弱是櫥柜企業(yè)的通病。這與行業(yè)內知識產(chǎn)權意識薄弱不無關系，但企業(yè)不愿意或者說不夠重視也是主因之一。很多企業(yè)甚至沒有自己的產(chǎn)品設計團隊，僅有的一兩個所謂的設計師還要兼任銷售。企業(yè)寧愿去市場上抄襲，也不愿意組建自己的設計團隊，看似降低了成本，實則削弱了品牌的競爭力。像一些大企業(yè)那樣能拉出自己的設計團隊的企業(yè)，少之又少。實際上，并不是櫥柜企業(yè)缺錢，有很大一批企業(yè)并不缺乏資金，而是缺乏對創(chuàng)新設計的重視。

隨著“整體廚房“概念的提出，創(chuàng)新設計顯得更為迫切。市場環(huán)境對創(chuàng)新設計提出了更高的要求，那些不能把設計融入到整體廚房中來的企業(yè)，將逐漸在行業(yè)整合中被淘汰出局。

提升產(chǎn)品設計能力，企業(yè)需要做好四點：一是領導重視，提供充足的研發(fā)資金；二是延攬優(yōu)秀的設計人才，組建與企業(yè)產(chǎn)能相適應的設計團隊；三是加強對材料領域的研究，將新型的建材組合應用于新產(chǎn)品中;四是研究流行風格和趨勢，占領消費制高點。通過這四個方面的加強，努力提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，爭做行業(yè)領跑者。