品牌管理是企業(yè)管理的最新形式，是企業(yè)管理水平的提升，是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)制定長期的品牌戰(zhàn)略。樹立全員品牌意識。品牌建設是企業(yè)管理的大事，體現(xiàn)在企業(yè)營銷的各個環(huán)節(jié)，不僅僅是品牌管理部門或幾個管理人員的任務。因此，企業(yè)從上到下應高度重視，反復動員，統(tǒng)一思想，務必使每一個員工都樹立其正確的品牌意識。建立品牌管理的組織保證。傳統(tǒng)的企業(yè)組織結構往往不適應品牌戰(zhàn)略管理的需要，因此企業(yè)內(nèi)部建立強有力的品牌管理部門就十分必要?！緦ｎ}推薦：2010上海廚衛(wèi)展】

建立品牌管理的業(yè)績考核機制。應建立品牌業(yè)績管理體系，將公司總體的、長遠的目標與戰(zhàn)略層層分解落實到人，將各部門和個人利益與公司的品牌建設目標結合起來，以形成強大的品牌戰(zhàn)略執(zhí)行力。

建立專業(yè)的品牌管理隊伍。品牌管理是一項比較復雜、專業(yè)性較強的工作，對管理隊伍是一個新的挑戰(zhàn)。因此，加強隊伍建設是推進品牌整合的重要環(huán)節(jié)。

品牌整合是一種品牌組合運用，其目的是為了提升核心競爭力”(菲利普•科特勒)。品牌整合是一種新的品牌管理方法，目前尚未形成成熟的理論體系。但總結現(xiàn)有的各種成功和失敗的案例，可以把握品牌整合成功的關鍵要素，發(fā)現(xiàn)一些基本規(guī)律。

確定品牌目標。企業(yè)品牌通常有主品牌和分類品牌，從而形成一個品牌系統(tǒng)，這就需要對品牌系統(tǒng)中的品牌進行有效管理，明確每個品牌的角色，形成品牌合力。創(chuàng)建企業(yè)主品牌。企業(yè)的主品牌是品牌系統(tǒng)的核心，是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)，因此主品牌應由企業(yè)最高決策層從全局和戰(zhàn)略的高度進行管理，并投入企業(yè)的大部分資源加以培育。企業(yè)主品牌的確立應根據(jù)品牌的市場前景和消費者認知度以及品牌的涵蓋性對所有品牌進行科學評價確定。建立主品牌與子品牌之間的關聯(lián)。主品牌和子品牌保持密切的關聯(lián)有助于發(fā)揮品牌的協(xié)同效應，降低企業(yè)的推廣費用，并提高推廣的成功率。主品牌與產(chǎn)品品牌共享的識別要素包括價值觀、文化、創(chuàng)新能力、資金與技術、成功和社會責任、對顧客的關注等。（作者：陸豪）