隨著櫥柜行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)開(kāi)始謀求更多的亮點(diǎn)來(lái)修飾自己的品牌。當(dāng)下，越來(lái)越多的櫥柜品牌為了拓展市場(chǎng)空間，在經(jīng)營(yíng)櫥柜產(chǎn)品的同時(shí)開(kāi)始推出衣柜、廚電等產(chǎn)品，很多業(yè)內(nèi)人士指出這種“廚電一體化““整體廚房“這種多元化經(jīng)營(yíng)模式是櫥柜行業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。但是也有人對(duì)此持保留意見(jiàn)，認(rèn)為提升品牌專業(yè)度，從產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)以及售后出發(fā)，給消費(fèi)者最放心的產(chǎn)品才是關(guān)鍵。櫥柜品牌未來(lái)的發(fā)展之路是專業(yè)化經(jīng)營(yíng)還是多元化經(jīng)營(yíng)成了人們熱論的話題。

觀點(diǎn)一：做專才能做強(qiáng)

一個(gè)企業(yè)的精力畢竟有限，如果在做櫥柜的同時(shí)做衣柜、廚電等產(chǎn)品，無(wú)疑會(huì)很大的增加運(yùn)營(yíng)成本，例如新聘員工、提出新的產(chǎn)品規(guī)劃、建立新的產(chǎn)品線、增加售后服務(wù)項(xiàng)目。很容易出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)只能做好一種產(chǎn)品，造成極大的浪費(fèi)。有業(yè)內(nèi)人士指出，當(dāng)前櫥柜行業(yè)的瓶頸并不在產(chǎn)能而在產(chǎn)品本身，櫥柜產(chǎn)品無(wú)論是功能還是設(shè)計(jì)上都依然有極大的潛力可挖掘。櫥柜企業(yè)應(yīng)該在本有的領(lǐng)域內(nèi)精耕細(xì)作，做好產(chǎn)品和服務(wù)，在產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)上不斷推陳出新，滿足消費(fèi)者的個(gè)性需求，提升品牌專業(yè)度，擴(kuò)大領(lǐng)域內(nèi)的市場(chǎng)影響力。不管是櫥柜還是廚電行業(yè)都不乏在本行業(yè)內(nèi)具有相當(dāng)影響力和實(shí)力的企業(yè)奉行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，并且市場(chǎng)成績(jī)斐然，可見(jiàn)他們的堅(jiān)持并不是沒(méi)有道理的。

觀點(diǎn)二：做多是行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

與專營(yíng)模式相比，多元化經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)在于產(chǎn)品的整體性，一定程度上提升了企業(yè)的利潤(rùn)空間，能為消費(fèi)者提供全面的服務(wù)，讓消費(fèi)者更為省心、省時(shí)、省力，還能得到更多的實(shí)惠，同時(shí)還不用為售后東奔西走。從市場(chǎng)現(xiàn)狀來(lái)看，越來(lái)越多的櫥柜企業(yè)一改原有的專營(yíng)模式，轉(zhuǎn)向采取多元化經(jīng)營(yíng)，并且提出“廚電一體化““一站式服務(wù)““整體廚房“之類的概念，以求滿足消費(fèi)者全面的需求，以便在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)。但是需要注意的是，多元化經(jīng)營(yíng)模式考驗(yàn)的是企業(yè)要具有很強(qiáng)的整合能力，不能將櫥柜、廚電以及廚房產(chǎn)品進(jìn)行簡(jiǎn)單的拼湊和疊加，以至于產(chǎn)品之間格格不入，貽笑大方。

櫥柜品牌成功本無(wú)定式，適合最好

可見(jiàn)，無(wú)論是專業(yè)化經(jīng)營(yíng)還是多元化經(jīng)營(yíng)兩者都有自己的利弊，未來(lái)市場(chǎng)櫥柜企業(yè)應(yīng)選擇哪種經(jīng)營(yíng)模式，個(gè)人認(rèn)為應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況和特定的目標(biāo)群體來(lái)進(jìn)行決策。

(1)中小型品牌：專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，尋求跨界合作

對(duì)于中小型櫥柜企業(yè)來(lái)說(shuō)，在當(dāng)前行業(yè)持續(xù)“淡季“的情況下，最重要的還是積累資本以及穩(wěn)定市場(chǎng)，這時(shí)候盲目的進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)模式是不理智的，僅是前期的運(yùn)營(yíng)成本就會(huì)讓很多企業(yè)難以為繼，所以對(duì)中小型櫥柜企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該把市場(chǎng)重心放在自身產(chǎn)品的升華，給市場(chǎng)帶來(lái)高品質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，樹(shù)立良好的口碑，也能給企業(yè)帶來(lái)更多的客戶。

同時(shí)，為了方便消費(fèi)者“一站式“購(gòu)買需求，中小型櫥柜企業(yè)可以謀求和同檔次的廚電和廚具企業(yè)的合作，形成跨界資源整合，通過(guò)企業(yè)之間的合作提升競(jìng)爭(zhēng)力。

(2)領(lǐng)導(dǎo)品牌：多元化經(jīng)營(yíng)，引領(lǐng)行業(yè)趨勢(shì)

對(duì)于行業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)品牌來(lái)說(shuō)，他們實(shí)力雄厚，在櫥柜行業(yè)甚至整個(gè)廚房裝修業(yè)都有很大的影響力，無(wú)論是淡季或是行業(yè)危機(jī)對(duì)其產(chǎn)品銷售并沒(méi)有太大的影響，對(duì)于這類品牌來(lái)說(shuō)，在不放棄自身已有的專業(yè)的同時(shí)，采取多元化經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行應(yīng)有的投入和研發(fā)，加上科學(xué)的管理，通過(guò)豐富產(chǎn)品鏈來(lái)進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)空間，這樣可以將多元化模式的優(yōu)勢(shì)發(fā)揚(yáng)到最大。

結(jié)語(yǔ)：無(wú)論是專業(yè)化經(jīng)營(yíng)還是多元化經(jīng)營(yíng)，在市場(chǎng)中都可以找到不少成功案例，這說(shuō)明櫥柜企業(yè)品牌的成功本就沒(méi)有定死的公式，櫥柜企業(yè)應(yīng)該從自身發(fā)展現(xiàn)狀以及實(shí)力出發(fā)，選擇最適合自己的經(jīng)營(yíng)模式，并且貫徹到底，才是贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵。

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