隨著大家居的廣泛延伸，櫥柜行業(yè)開始與家居行業(yè)其它分支實(shí)現(xiàn)交互發(fā)展，櫥柜品牌與衣柜等品牌紛紛步入對方的領(lǐng)域。從整體來看，當(dāng)前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)多棲發(fā)展的多為櫥柜、衣柜、地板等行業(yè)的巨頭，如歐派、索菲亞、大自然、圣象。這些實(shí)力派通過戰(zhàn)略上的多元化，將品牌價值和整體架構(gòu)推上了另一個臺階，一時間為眾人所側(cè)目。然而，對于一些實(shí)力尚不足以支撐多元化發(fā)展的櫥柜企業(yè)而言，跨界，不是新的掘金征途，可能反而是未知的危險沼澤。

跨界意味著更高投入 付出可能不等于收獲

雖然包括櫥柜在內(nèi)的整個家居建材行業(yè)的跨界潮流正風(fēng)生水起，有不少企業(yè)為了尋求更多的利潤空間而加入到跨界行列中。但是值得注意的是，并非所有的跨界企業(yè)都取得了預(yù)想中的成果，即便是資金實(shí)力雄厚，且原有品牌根基穩(wěn)固的行業(yè)龍頭，想要在跨界的產(chǎn)品品類中實(shí)現(xiàn)盈利也并非易事。

大自然最早嘗試跨界木門、櫥衣柜業(yè)務(wù)的方式是自建品牌--大自然德森堡木門和大自然溫莎堡櫥衣柜，但是因為生產(chǎn)成本偏高，業(yè)務(wù)表現(xiàn)也并不理想，導(dǎo)致這些業(yè)務(wù)截止到2013年仍處于虧損狀態(tài)。不過大自然并沒有放棄在櫥衣柜產(chǎn)品上的投入。相反，除了在2013年5月宣布簽約德國威爾曼櫥柜，布局高端櫥柜品牌;更在今年5月收購柯拉尼，以“大自然·柯拉尼“櫥柜衣柜品牌專攻中端市場;而原有的大自然溫莎堡櫥衣柜則主要面向工程市場。大自然是首先在地板行業(yè)有了深厚的積累才能越挫越勇，也正因為原有的穩(wěn)固根基，才能有資本在“觸礁“的同時做出新的戰(zhàn)略布局。

這等底氣，并非一般的企業(yè)所能具備的。且不論跨界的業(yè)績?nèi)绾?，跨界的櫥柜企業(yè)能否為新產(chǎn)品品類的設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、售后等環(huán)節(jié)做足準(zhǔn)備還是未知之論。而其中所耗費(fèi)的資金，以及對人員的需求配置， 對于尚未達(dá)到一定的高度的櫥柜企業(yè)來說，只是沉重的負(fù)擔(dān)。

立足根本堅持術(shù)業(yè)專攻 集中力量心無旁騖

而在“大跨界“時代，仍然不乏堅持自我路線，只專注于運(yùn)營好自身單一產(chǎn)品的企業(yè)存在，他們不求增加產(chǎn)品廣度，只求增加自身品牌厚度。在紛紛擾擾的多元化浪潮中，執(zhí)著于“自古華山一條路“的企業(yè)可能不是孤勇，而是心無旁騖。他們堅信，立足一個領(lǐng)域做透做強(qiáng)，比左顧右盼樣樣兼顧的結(jié)果好得多。

專注于空調(diào)業(yè)務(wù)的格力董事長董明珠曾說過：“專業(yè)化有一個好處就是沒有退路，看起來很困難，但反過來也是最有機(jī)會的，它逼著我們把產(chǎn)品做到全世界最好，因為你的產(chǎn)品最好，消費(fèi)者就會認(rèn)你，這時你就具有競爭力。“也正是這等破釜沉舟的決心，讓格力收獲不菲。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，格力2013年在中國市場占有率達(dá)到35%，而發(fā)展多元化業(yè)務(wù)方向的美的和海爾的空調(diào)市場占有率僅為14%與23%。這不能不說是專業(yè)化的力量所在。

如果櫥柜企業(yè)能夠秉承的是進(jìn)行單一產(chǎn)品線發(fā)展的戰(zhàn)略，那么也就能發(fā)揮所有資源能夠充分集中利用在一個產(chǎn)品線的優(yōu)勢?！凹辛α哭k大事“是我國＊＊＊＊制度的優(yōu)勢所在，這個原則也同樣適用于發(fā)展中的櫥柜企業(yè)。

【結(jié)語】

其實(shí)一直以來，企業(yè)是沿著一條專業(yè)路線走下去，還是向相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸，哪種戰(zhàn)略較好存在著激烈的爭論。在爭論的硝煙中，多元化的企業(yè)蜂擁而起，專業(yè)化的企業(yè)我行我素。任何事情都有兩面化的結(jié)果，多元化的櫥柜企業(yè)可滿足消費(fèi)者一站式購齊的需求，而專業(yè)化的企業(yè)則以精耕細(xì)作成為行家里手，無論如何選擇都可能有力所不及。但只要櫥柜企業(yè)固守本心，不隨便根據(jù)外界的變化而動搖發(fā)展方向，懂得利用自己的優(yōu)勢贏得消費(fèi)者認(rèn)可，那么在市場競爭的激流中也就能屹立不倒。