國際金融危機包括國家經濟形勢也好情況都不是很樂觀，讓我們建材行業(yè)受到了很大的沖擊，據我所知，歐派在今年依然保持了非常高速的增長。我們能夠保持高速增長的背后秘訣是?

歐派姚良松先生：房產調控對我們家具行業(yè)肯定是痛苦的，但也是必須的，如果不調控，老是這樣有泡沫對這個行業(yè)的持續(xù)發(fā)展是不利的。所以我覺得思想上很接受這種調控，我深知都覺得房價少賣了跌了我還高興，如果不調控的話肯定是有問題的。我期盼著他調控。至于為什么我們歐派在今年還能夠增長40%左右，今年我們感覺特別寬慰，在這個環(huán)境下都能夠增長，我們喜歡思考，喜歡琢磨，蔡總喜歡思考藝術的問題，我喜歡思考企業(yè)規(guī)律的問題。我們企業(yè)怎么激勵好人，用好人。我自己對很多事情不是特別懂，我經常會說一些行外話，但是我主要是在整個團隊方面，包括團隊的整個活力方面，我覺得是我經常思考的問題。怎么選擇最好的人每一個位置，怎么激活他們的激情。這個世界上這么豐富的物質世界，精神世界都是人干出來的，只要選好了人，而且這個人飽含了熱情去創(chuàng)造，沒有什么事情做不成的，什么問題都可以克服。讓我們一起共同的勞動，共同的創(chuàng)造分享。我想這個就是歐派在逆境當中能夠前行的一個比較重要的因素。

主持人：剛才姚總給我們分享了秘訣。用好了人激勵好人，然后要保持團隊的活力，這樣可以讓我們逆勢而上。我不知道大家有沒有把這個秘訣學會。第二個問題，去年歐派提出一個計劃，打算用三年的時間把歐派打造成一流的家居品牌。作為家具行業(yè)的領先企業(yè)。我們是基于什么樣的考慮。

歐派姚良松先生：無論是問鼎，還是鑄錠也好，每個階段都有不同的詞，像前兩年我們用飛揚，本質上是一樣的，不斷的去想辦法，從各方面包括研發(fā)、制造、營銷包括服務在各個體系去打造核心力。我們去年開了30多次會議，每次會議半天把整個營銷體系好好的鍛造了一下，成系統的去建設。今年我們從10月份開始又做了一個總結大會。我們在不斷的思考怎么打造核心的競爭力，我們一直說，我們歐派就是把每一個階段的戰(zhàn)略明晰以后，我們歐派沒有什么突出的地方，但我們不斷反思我們的短版。我們這個團隊越來越成熟，所謂的成熟就是一方面對自己能夠走更遠的路有充分的信心，同時對我們存在的短版又能夠清醒的認識到，并且不去回避他，有確實的行動去改進他。最近我聽說大信在成本方面也是非常好，怎么樣在我的團隊跟大信去參觀一下，考察一下，好好學習一下。別人的長處都是我們的短處，這個就是我們能夠前行的因素。

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