世界銀行近日發(fā)表階段性報(bào)告稱，日本東部大地震造成的經(jīng)濟(jì)損失將達(dá)1220億—2350億美元，相當(dāng)于日本國(guó)民生產(chǎn)總值的2.5%—4%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于阪神大地震1000億美元、2%國(guó)民生產(chǎn)總值的損失。

筆者以為，日本經(jīng)濟(jì)并不會(huì)因此急速下滑，畢竟“百足之蟲(chóng)死而不僵”。日本擁有諸如電子產(chǎn)品等生產(chǎn)和供應(yīng)的全球產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)潜ＷC其經(jīng)濟(jì)得以復(fù)蘇的本源。

所以當(dāng)下，國(guó)內(nèi)企業(yè)高層應(yīng)該以日本大地震為鑒，扭轉(zhuǎn)布局產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)思路，切實(shí)從“全球再平衡”轉(zhuǎn)到思考“國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)布局再平衡”，重點(diǎn)考慮國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)如何布局，從而實(shí)現(xiàn)一個(gè)“百摧不倒”的產(chǎn)業(yè)鏈條。

具體來(lái)說(shuō)，“國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)布局再平衡”的思路應(yīng)該放在國(guó)際化的浪潮中進(jìn)行再定義：

從地理意義上來(lái)說(shuō)，受日本大地震的啟示，在內(nèi)地的某個(gè)或某幾個(gè)省份設(shè)立工廠等密集型機(jī)構(gòu)乃是大勢(shì)，國(guó)內(nèi)企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)財(cái)富在地域上的均等化，即實(shí)現(xiàn)物理意義上的工廠搬遷等。

當(dāng)然，西部大開(kāi)發(fā)的國(guó)家戰(zhàn)略需要進(jìn)一步做實(shí)，不能停留在表面，國(guó)家的戰(zhàn)略方向會(huì)在很大程度上決定國(guó)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局進(jìn)行的速度和力度。

從產(chǎn)業(yè)鏈意義上來(lái)說(shuō)，布局和統(tǒng)領(lǐng)上下游各種資源可以減少成本，因此打造全產(chǎn)業(yè)鏈模式是當(dāng)務(wù)之急。全球范圍內(nèi)，各國(guó)再次審視各自國(guó)內(nèi)企業(yè)的地理布局以及分散地域經(jīng)營(yíng)是分散風(fēng)險(xiǎn)的好方法。

最終的結(jié)果是一個(gè)企業(yè)或是集團(tuán)的工廠分布在全國(guó)的四面八方，而不能像現(xiàn)在很多企業(yè)的工廠只是集中在珠三角的東莞、中山等地區(qū)，亦或是長(zhǎng)江三角洲等富饒地區(qū)，這樣可以化解一些不可抗力的風(fēng)險(xiǎn)。

比如，一個(gè)生產(chǎn)機(jī)電產(chǎn)品企業(yè)的自建工廠，亦或是代工廠都要安排在全國(guó)或是世界各國(guó)，以便化解在國(guó)內(nèi)或是國(guó)與國(guó)之間不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)可以是來(lái)自政府諸如征收的政治風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然也有自然災(zāi)難、人為災(zāi)難等不可抗力的風(fēng)險(xiǎn)。

正如中國(guó)人民大學(xué)國(guó)際貨幣研究所理事兼副所長(zhǎng)向松祚在近日舉行的“日本大地震的全球經(jīng)濟(jì)影響”專題研討會(huì)上所言，“中國(guó)的財(cái)富大都集中在沿海一帶，海嘯、地震等自然災(zāi)難不可預(yù)知，所以區(qū)域均衡發(fā)展和打造全球產(chǎn)業(yè)鏈模式至關(guān)重要?！?/P>

但是，筆者以為，全產(chǎn)業(yè)鏈模式并非全球產(chǎn)業(yè)鏈模式，因?yàn)閲?guó)內(nèi)的勞動(dòng)力相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家而言，比較低廉。所以對(duì)于中國(guó)大部分企業(yè)而言，把工廠設(shè)在其他國(guó)家可能會(huì)使自己的產(chǎn)品失去比較優(yōu)勢(shì)。對(duì)于擁有廉價(jià)人力優(yōu)勢(shì)的中國(guó)企業(yè)，想實(shí)現(xiàn)全球產(chǎn)業(yè)鏈的夢(mèng)想或許是一件很難的事情。而快速實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式則是可以觸及到的目標(biāo)。

因此，主要在國(guó)內(nèi)重新布局，而不是延伸到國(guó)外，可能是中國(guó)產(chǎn)業(yè)布局“自強(qiáng)”或是變遷的一條務(wù)實(shí)之路?？紤]到運(yùn)輸成本的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，最理想的模式是在沿海和偏沿海的內(nèi)陸等多地開(kāi)設(shè)工廠，這些工廠分別是企業(yè)上下游的工廠。

這樣可以有效化解企業(yè)成本壓力，給企業(yè)帶來(lái)比較價(jià)格優(yōu)勢(shì)，并且可以規(guī)避不可抗力的風(fēng)險(xiǎn)。