樂保仕品牌是百年英倫文化的延伸，早年在20世紀(jì)80年代是通過新概念引發(fā)行業(yè)革命，隨即于90年代推出自然、優(yōu)雅、含蓄、高貴的生態(tài)櫥柜徹底改造家庭廚房的風(fēng)暴，席卷整個(gè)歐洲市場(chǎng)并震驚國(guó)際專內(nèi)人士。今天，憑藉優(yōu)質(zhì)的資源與完善的市場(chǎng)機(jī)制，挺進(jìn)中國(guó)區(qū)市場(chǎng)，位于素有“魚米之鄉(xiāng)”美稱的廣東中山，偉大的民主革命先行者＊＊＊先生的誕生之地。

樂保仕公司致力于開發(fā)生態(tài)型的新產(chǎn)品，繼續(xù)引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新，并重新定義行業(yè)生態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)。樂保仕公司且還帶頭充當(dāng)先鋒，引領(lǐng)行業(yè)生態(tài)的革命，武器就是將生態(tài)等元素注入櫥柜，衣柜，勢(shì)必掀起市場(chǎng)另一種前端的高潮。同時(shí)，樂保仕公司手持革命性的產(chǎn)品已沖入中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)。

樂保仕中華區(qū)營(yíng)銷總監(jiān)吳問進(jìn)先生

《中華櫥柜網(wǎng)》：樂保仕公司初步挺進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)，怎樣后者居上?品牌有哪些優(yōu)勢(shì)?

吳總：對(duì)，你說的沒錯(cuò)，我們樂保仕品牌屬于后來(lái)者。那么是不是后來(lái)者就注定無(wú)法超越前者呢?我個(gè)人認(rèn)為不然。你應(yīng)該知道的，不管是個(gè)人，抑或公司要成功的話，是許多因素來(lái)決定的。在此，我們可以借用目前在全球IT市場(chǎng)做得異常火爆的蘋果公司來(lái)說事吧。像在全球IT、手機(jī)可以說已經(jīng)做得很“爛”的行業(yè)里，市場(chǎng)也非常糟糕的時(shí)期下，而且競(jìng)爭(zhēng)是空前的，在這樣的市場(chǎng)格局下，蘋果公司還能創(chuàng)造出相當(dāng)了不起的業(yè)績(jī)，并成為行業(yè)的神話，并且股價(jià)以百分之八百的速度，一路瘋長(zhǎng)，像這樣的公司你還能去懷疑嗎?當(dāng)然，一個(gè)公司的成與不成功是有很多因素來(lái)決定的，可最最重要的主要是看誰(shuí)在操作。不同的人操作的有不同的結(jié)果，專業(yè)與不專業(yè)，有智慧與沒智慧，產(chǎn)生的成果截然不同的，相信大部分人是認(rèn)同這觀點(diǎn)的。其實(shí)，我們樂保仕國(guó)際品牌初入中國(guó)市場(chǎng)是比其他品牌晚了幾步，這是事實(shí)，我得承認(rèn)。不過，這并不代表樂保仕公司就注定比別人矮半截，你說對(duì)嗎?我們常說，師不必賢于弟子，弟子不必不如師嘛，青出于藍(lán)而本應(yīng)勝于藍(lán)嘛，也只能這樣，我們的企業(yè)才能得以發(fā)展，社會(huì)才能得以進(jìn)步嘛。

我們樂保仕品牌是源于英國(guó)英倫文化的延伸，早年在20世紀(jì)80年代是通過新概念引發(fā)行業(yè)革命，隨即于90年代推出的生態(tài)櫥柜徹底改造家庭廚房的風(fēng)暴，席卷整個(gè)歐洲市場(chǎng)并震驚國(guó)際專內(nèi)人士，這些信息早在國(guó)際多家媒體上已見報(bào)端，以及在國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)多家專業(yè)網(wǎng)站上早就爭(zhēng)相轉(zhuǎn)載的報(bào)道，這兒就不多說了。這些不重要，重要的是樂保仕國(guó)際品牌，今天憑藉優(yōu)質(zhì)的資源與完善的市場(chǎng)機(jī)制，挺進(jìn)中國(guó)區(qū)市場(chǎng)，位于素有“魚米之鄉(xiāng)”美稱的廣東中山，偉大的民主革命先行者＊＊＊先生的誕生地，相信在這樣得天獨(dú)厚的資源，與具有地杰人靈的獨(dú)特領(lǐng)南的文化，所制造出的產(chǎn)品，可以說沒有任何地方值得懷疑的。我們樂保仕公司并手握有革命性的產(chǎn)品：生態(tài)櫥柜、衣柜，是中國(guó)生態(tài)櫥柜、衣柜發(fā)起者，以及竭力打造的中國(guó)生態(tài)櫥柜、衣柜第一品牌，是占有絕對(duì)的天時(shí)、地利、人和等優(yōu)勢(shì)資源，這就是核心競(jìng)爭(zhēng)力;你是知道的，不管戰(zhàn)場(chǎng)，抑或是商場(chǎng)，誰(shuí)手握有核心的武器，在主戰(zhàn)場(chǎng)上他們就會(huì)攻無(wú)不克，戰(zhàn)無(wú)不勝，一路所向披靡，快速攻占成為一方的霸主，這是歷史告訴我們的實(shí)事，并非說說笑而已。

《中華櫥柜網(wǎng)》：就目前行業(yè)產(chǎn)品模仿成風(fēng)，樂保仕作為國(guó)際品牌面對(duì)這樣的怪現(xiàn)象如何去規(guī)避?

吳總：其實(shí)，我很佩服你們做媒體的，目光獨(dú)到，一針見血地指出有分量的問題，看來(lái)我有必要改行了，呵呵!不好意思，我是在開玩笑的。對(duì)，你們說得沒錯(cuò)。因?yàn)闄还?、衣柜沒什么科技含量，而且制作工藝比其他行業(yè)稍微簡(jiǎn)單些，無(wú)疑就是給各商家為了眼前的利益，不惜一切代價(jià)去冒這風(fēng)險(xiǎn)，去模仿先進(jìn)公司的新產(chǎn)品。所以業(yè)內(nèi)人士早就驚嘆了模仿者的速度與水準(zhǔn)了，早已見怪不怪。其實(shí)，這一塊我早有所聞，也一直關(guān)注這事。同時(shí)，為了這事兒，我還無(wú)數(shù)次去英國(guó)總部與高級(jí)設(shè)計(jì)大師對(duì)話，尋找如何解決的對(duì)策。事實(shí)上，通過與英國(guó)總部對(duì)話之后，這樣的事目前不會(huì)發(fā)生在我們的身上了。因?yàn)?，我們?duì)每一套產(chǎn)品都命好名與設(shè)有國(guó)際專利，更重要的是在國(guó)內(nèi)，我們對(duì)產(chǎn)品層層設(shè)有專利的標(biāo)志，這樣對(duì)一些還想“渾水摸魚”的朋友們，是時(shí)候拒其于樂保仕公司門之外了，讓他們自個(gè)兒干著急去吧。那么，樂保仕公司產(chǎn)品主要是突出哪方面?與具有過人之處呢?1、我們具有核心的產(chǎn)品。什么叫核心?比如，在世界二戰(zhàn)時(shí)期，如果不是美國(guó)對(duì)日本國(guó)內(nèi)投入兩枚＊＊＊，相信當(dāng)時(shí)的戰(zhàn)爭(zhēng)還會(huì)繼續(xù)的;又比如，現(xiàn)代高科技戰(zhàn)爭(zhēng)，對(duì)手使用導(dǎo)彈，而我們就具有攔截導(dǎo)彈的能力，我們將這些獨(dú)特的東西命名為革命性的產(chǎn)品;2、我們具有特色產(chǎn)品。什么是特色產(chǎn)品?有特色產(chǎn)品，就有了定價(jià)權(quán)，有了定價(jià)權(quán)，就有了更高的利潤(rùn)，而且能吸引我們高端的客戶群體，這樣就是我們的確比別的公司多的產(chǎn)品亮點(diǎn);3、我們有競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品。什么是競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品?也就是說，別人有的，我們也有，而且比他們更具有競(jìng)爭(zhēng)力，這些主要利用平時(shí)搞促銷活動(dòng)，可以跟市場(chǎng)上其他公司產(chǎn)品抗衡，可以將有部分流失的中、低終端客戶群進(jìn)一步的攔截住;4、我們有利潤(rùn)產(chǎn)品。什么叫有利潤(rùn)產(chǎn)品?不管加盟商也好，抑或企業(yè)也罷，做生意的底線就是為了利潤(rùn)，沒有利潤(rùn)哪能有生存可言?你說對(duì)嗎?所以說，我們對(duì)每一家加盟店都會(huì)上利潤(rùn)產(chǎn)品，這樣無(wú)疑就給商家提供更多的利潤(rùn)，與豐厚的回報(bào)率，賺到第一桶錢，相信他們更有信心做市場(chǎng)與推廣品牌，這就是我別于其他公司的做法。事實(shí)上，我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是關(guān)心這些的事，最最重要的是，我們將每套產(chǎn)品都設(shè)有國(guó)際專利，設(shè)計(jì)好識(shí)別標(biāo)志，這樣對(duì)那些喜歡與還想干“偷雞摸狗”事的朋友們，讓他們干著急去吧!

比如，我們的門板，有上百種樣品，面積大塊些，還會(huì)針對(duì)不同的市場(chǎng)需要與各區(qū)域市場(chǎng)不同的消費(fèi)習(xí)慣，源源不斷地開發(fā)出新的門板，這無(wú)疑就是市場(chǎng)上更大的機(jī)會(huì);再且，我們公司產(chǎn)品的賣點(diǎn)，其它公司有的，我們產(chǎn)品也有，而且多出兩、三個(gè)以上的賣點(diǎn)，這樣與其他公司產(chǎn)品對(duì)比起來(lái)，消費(fèi)者選擇我們的幾率就更多，我們賣出不盡是高價(jià)位，而且是更多的產(chǎn)品，這樣一來(lái)市場(chǎng)就出現(xiàn)搶購(gòu)樂保仕的產(chǎn)品的可能性較高，無(wú)疑是樂保仕開發(fā)出新產(chǎn)品，想沒有消費(fèi)者喜歡都有點(diǎn)難。

《中華櫥柜網(wǎng)》：國(guó)外與國(guó)內(nèi)是兩個(gè)不同概念的市場(chǎng)，請(qǐng)問?樂保仕如何選擇切入市場(chǎng);你們推廣的模式是什么?

吳總：國(guó)外市場(chǎng)是較成熟的市場(chǎng)，而國(guó)內(nèi)是發(fā)展中國(guó)家，這一切截然不同。對(duì)，你說的沒錯(cuò)。我是這樣理解的，商業(yè)事實(shí)上就是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，說到戰(zhàn)爭(zhēng)不得不提到中國(guó)八年抗日的戰(zhàn)爭(zhēng)，為什么最后采納＊＊＊持久戰(zhàn)的戰(zhàn)略?據(jù)了解，＊＊＊是依據(jù)當(dāng)時(shí)國(guó)際形勢(shì)、中國(guó)所處的位置、主戰(zhàn)場(chǎng)利弊與相關(guān)民情而定的，所以最終以持久戰(zhàn)的戰(zhàn)略戰(zhàn)勝惡霸一時(shí)的日本，趕其出中國(guó)領(lǐng)土。其實(shí)，話又說回，就目前櫥柜行業(yè)而言已初步形成了成熟的格局，不像是在03年、04年時(shí)期了。那時(shí)，櫥柜行業(yè)初入中國(guó)市場(chǎng)大多數(shù)消費(fèi)者還不了解，是這樣的格局成就了無(wú)數(shù)個(gè)默默無(wú)聞的公司快速發(fā)展，成為行業(yè)銷售冠軍的品牌。就目前與那時(shí)市場(chǎng)是兩回事兒，我們不再采用那時(shí)市場(chǎng)來(lái)權(quán)衡與操作如今的市場(chǎng)。我們樂保仕公司是重新定義這行業(yè)生態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)，采用顛覆性與突破傳統(tǒng)的市場(chǎng)推廣手段。主要突出以下幾點(diǎn)：1、樂保仕公司高調(diào)入市，低調(diào)做人;為什么這樣說呢?兵法說，最有效的防御是發(fā)起新一輪的攻勢(shì)。也就是說，我們高調(diào)入市，會(huì)采用借勢(shì)造勢(shì)的戰(zhàn)略，快速地與市場(chǎng)前者拉近距離;低調(diào)的做人，我們畢竟是初來(lái)乍到，有很多地方值得我們向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)做相當(dāng)不錯(cuò)的品牌學(xué)習(xí);2、樂保仕以‘連壞式\’營(yíng)銷推廣的手段;我們?cè)谑袌?chǎng)推廣上，對(duì)每一個(gè)階段的時(shí)間就有不同的推廣手法;比如，我們首先對(duì)行業(yè)專業(yè)性雜志“中國(guó)櫥柜、衣柜報(bào)”、“現(xiàn)代廚衛(wèi)報(bào)”、“精品廚房報(bào)”;網(wǎng)絡(luò)“百度”、“中華櫥柜網(wǎng)”、“QQ網(wǎng)”、“新浪網(wǎng)”、“建材專業(yè)網(wǎng)”、“阿里巴巴網(wǎng)”，以及“各門戶論壇與社區(qū)網(wǎng)”，以最快的速度全面地啟動(dòng)并震撼地登場(chǎng)打響這場(chǎng)具有影響力的市場(chǎng)推廣模式;3、大手筆地投入影視廣告;我們做影視廣告只做中央電視臺(tái)，高速的搶占高端市場(chǎng)，這樣不到一年時(shí)間越來(lái)越多中國(guó)消費(fèi)者喜歡上樂保仕品牌，并且越來(lái)越多的千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)家庭在使用樂保仕產(chǎn)品。再加上樂保仕公司的國(guó)際品牌，是目前＊＊＊＊制造的生態(tài)櫥柜、衣柜品牌的發(fā)起者，是生態(tài)櫥柜、衣柜倡導(dǎo)者，以及竭力打造中國(guó)生態(tài)櫥柜、衣柜第一品牌。

《中華櫥柜網(wǎng)》：如今終端市場(chǎng)大戰(zhàn)趨于白熱化，請(qǐng)問樂保仕有什么盈利模式?

吳總：營(yíng)銷推廣模式在市場(chǎng)上五花八門，大多屬是雷同的。而我們主要是推廣生態(tài)的產(chǎn)品，無(wú)論從定位、產(chǎn)品，我們都經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查及分析，我在這大言不慚的說一句，其實(shí)中國(guó)的營(yíng)銷用一字解釋即可，《儒家》的“儒”字一字足矣——無(wú)非是解決人的需求嘛。如果我們解決了這一方面，試想能不一下就快速地占據(jù)市場(chǎng)制高點(diǎn)?同時(shí)，我們的終端是有別于同行業(yè)的，我們將專賣店規(guī)劃與設(shè)計(jì)成為“生態(tài)館”，讓人們一進(jìn)入我們的店面，仿佛進(jìn)入到另一個(gè)“極端”，簡(jiǎn)直就是人間的天堂，這樣無(wú)疑就深深吸引住我們的客戶佇足觀看與定購(gòu)。同時(shí)，也是給消費(fèi)者有一種驚艷的感覺，這就是我們終端推廣與眾不同之處，也是我們最終想要的結(jié)果。再且，我們會(huì)給加盟商一套獨(dú)創(chuàng)性的市場(chǎng)推廣策略：短投回快的市場(chǎng)推廣模式。什么是短投回報(bào)快呢?簡(jiǎn)單地說，我們不會(huì)建議加盟商做三至五年之外推廣工作，我們會(huì)針對(duì)三個(gè)月、半年、一年之內(nèi)能買得起樂保仕品牌的目標(biāo)群體進(jìn)行轟炸，這樣無(wú)疑讓店面產(chǎn)品快速銷售，資金快速地回籠，這是目前市場(chǎng)少有的市場(chǎng)推廣模式，身為經(jīng)營(yíng)者還用擔(dān)心店面沒有現(xiàn)金流?

而談到我們品牌終端的盈利模式，我可以在這跟大家簡(jiǎn)單匯報(bào)一下，我們“首創(chuàng)0負(fù)擔(dān)加盟盈利模式”，那么，是怎樣個(gè)“0負(fù)擔(dān)”法呢，主要體現(xiàn)出幾個(gè)特點(diǎn)：速賣、好賣、巧賣。那么怎樣具體細(xì)到每一個(gè)環(huán)節(jié)呢?由于這是商業(yè)機(jī)密，在這恕我不能過多地透露，也并不是說這是什么機(jī)密，只是關(guān)心這個(gè)方案還有部分地方需要去完善之，等進(jìn)一步地去完善之，在適當(dāng)時(shí)候，我們會(huì)公布于大家面前的。

《中華櫥柜網(wǎng)》：櫥柜、衣柜在中國(guó)屬于新興的行業(yè)，對(duì)有部分商家想入行，又不太了解行業(yè)，樂保仕具體如何解決這問題?

吳總：櫥柜是起源歐洲，從香港引入中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)，目前已有二十多年時(shí)間了，每年市場(chǎng)高達(dá)幾千億的份額。對(duì)沒錯(cuò)，對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)來(lái)說是屬于新興市場(chǎng)，市場(chǎng)發(fā)展前景非?？捎^并看好的。對(duì)于那些想入行，又不太了解行業(yè)的商家們確實(shí)比較多的。據(jù)我了解，前幾年像那些不懂行業(yè)的商家，不也能賺到盆滿缽滿?像目前市場(chǎng)更加完善，最重重要的是，我們樂保仕公司早年在英國(guó)市場(chǎng)做得風(fēng)生水起，在市場(chǎng)上反應(yīng)是空前的，是因?yàn)槲覀兪种形沼袃?yōu)勢(shì)與稀缺的資源，以及具有極強(qiáng)的成功復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)的模式，這樣無(wú)疑給我們提供了天賜良機(jī)的機(jī)會(huì)，所以說，我們這方面從來(lái)就不擔(dān)憂。再說，我們所做的工作，基本上每一項(xiàng)工作都是有別于其他公司，就拿培訓(xùn)工作來(lái)說說吧!別的公司可能只提供一次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，而樂保仕公司比別人多出兩次以上，甚至更多。事實(shí)上，商家不用擔(dān)心不了解行業(yè)，不敢入行的。不過確實(shí)有這樣的說法，隔行如隔山，其實(shí)他們能這樣、那樣的擔(dān)憂，純屬正常的。那么，就像沒有做過這行業(yè)的商家，或者做過的，我們都需要培訓(xùn)的。為什么要這樣呢?你是知道的，我們是＊＊＊＊提出制造生態(tài)櫥柜、衣柜。所以說，對(duì)新加盟樂保仕品牌的商家，不管是剛接觸行業(yè)，抑或是轉(zhuǎn)品牌的商家，我們都需要培訓(xùn)，這樣才能更好的服務(wù)樂保仕公司，以及快速地切入市場(chǎng)并成為當(dāng)?shù)氐匿N售冠軍加盟商;再者商家對(duì)我們樂保仕品牌優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品的賣點(diǎn)、市場(chǎng)推廣模式等都不太了解，這些都需要重新的認(rèn)識(shí)與理解，這樣無(wú)疑就需要培訓(xùn)。再說，我們培訓(xùn)有三次機(jī)會(huì)。第一次，就是培訓(xùn)了解公司歷史、品牌優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品賣點(diǎn)、市場(chǎng)推廣模式、終端服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化模式、工藝標(biāo)準(zhǔn)模式、銷售溝通標(biāo)準(zhǔn)模式等方方面面的培訓(xùn)工作，像只有小學(xué)文化的學(xué)員，經(jīng)過我們樂保仕“黃埔軍?！笔脚嘤?xùn)的火爐，哪怕是“又臭又硬”的石頭，經(jīng)過我們培訓(xùn)的火爐出來(lái)的學(xué)員同樣會(huì)熔化掉，一不小心就變成了銷售“瘋子”+殺手的人才。你說，他不想成為高手，還真有點(diǎn)難。第二次，是針對(duì)店面經(jīng)營(yíng)過程中遇到的弊端、難題，再進(jìn)一步的培訓(xùn)，讓相關(guān)的難題迎刃而解。你是知道的，每家加盟商在經(jīng)營(yíng)過程中都會(huì)遇到難題的，這無(wú)疑就需要再次培訓(xùn)，這就是我們有別于其他公司的做法。對(duì)于第二次培訓(xùn)，我們會(huì)非常關(guān)心與重視，一般會(huì)邀請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)大師來(lái)培訓(xùn)，這樣無(wú)疑就給加盟商一個(gè)定心丸，不怕有問題，就怕沒問題，你說對(duì)嗎?因?yàn)?，遇到問題，說明商家用心做工作了。第三次培訓(xùn)，這是因?yàn)槲覀儽绕渌径嘁粋€(gè)部門:銷售督導(dǎo)支持部;支持部會(huì)到當(dāng)?shù)氐昝妫詡?、幫、帶教的幾個(gè)環(huán)節(jié)全面深入培訓(xùn)，對(duì)于一竅不通的人也會(huì)讓他成為天才的，你說對(duì)吧!所以說，對(duì)于不太了解行業(yè)的商家，不是他們敢不敢進(jìn)入，而是看他們有沒有這個(gè)膽了。

《中華櫥柜網(wǎng)》：目前，消費(fèi)者眼光越來(lái)越挑剔，樂保仕公司如何解決質(zhì)量的問題?

吳總：質(zhì)量是企業(yè)的命脈，這個(gè)問題不是樂保仕在關(guān)心，而是企業(yè)必須完成的工作。你提出的問題，我們也一直在努力，并不是說努力就可以，而是我們會(huì)具體與落實(shí)到實(shí)質(zhì)上。比如，我們的機(jī)器是采用國(guó)際先進(jìn)型機(jī)器都是從國(guó)外引進(jìn)的國(guó)際先進(jìn)型熱壓板機(jī)、全自動(dòng)電腦切割封邊機(jī)、弧度彎邊機(jī)、電子開料鋸和生態(tài)工藝技術(shù)等生產(chǎn)設(shè)備，這樣的機(jī)器生產(chǎn)出的產(chǎn)品，相信在市場(chǎng)一推出，一定會(huì)深受到同行刮目相看，以及讓消費(fèi)者看到物超所值。再說，前期切入市場(chǎng)時(shí)我們就做了充足的準(zhǔn)備，比方說目前行業(yè)最緊缺人才一樣。因?yàn)槲覀冇X得現(xiàn)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不是僅存在原來(lái)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)、誠(chéng)信競(jìng)爭(zhēng)等片面性，我們深知這些方面都是需要人才才能去完善，所以我們前期就提出企業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而現(xiàn)在我們擁有一批來(lái)自五湖四海的廚柜人，有懷著同樣價(jià)值觀的一批普通而又平凡的人，我們深知自己在做著一件不平凡的事。懷著一顆想做事、能做事、做成事、不出事的心態(tài)，也相信我們所做出產(chǎn)品一定會(huì)是物超所值的。我們采用的材料，最新型的食品板材，五金配件采用百隆，臺(tái)面是無(wú)輻射，無(wú)對(duì)人身有害，油漆是環(huán)保型，這些都是進(jìn)口前端級(jí)生產(chǎn)的企業(yè)，我們經(jīng)過無(wú)數(shù)次的測(cè)試，以及具有國(guó)際質(zhì)量檢測(cè)體系認(rèn)證，并通過國(guó)家環(huán)保機(jī)構(gòu)嚴(yán)格檢測(cè)，均符合生態(tài)的要求;再且柜身板材是國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)，均是零甲醛實(shí)力派的公司，曾榮膺“環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證”、“國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證”、“國(guó)際設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)證書”等殊榮。

“沒有接觸之前，相信大家可能持有半信半疑，了解之后，會(huì)讓大家很驚訝，而且會(huì)說出令人“難以置信”的話;至于價(jià)格，說出來(lái)也許有點(diǎn)夸張，不過會(huì)讓人不可思議，那今天就聊到這吧!謝謝!