“剛開始大家不相信，我們只是工人，已經(jīng)領(lǐng)了工資，真的還會(huì)給我們分紅？沒想到第2年真的領(lǐng)到分紅了。”沖壓車間西線的沖壓工周康榮2002年進(jìn)入方太工作，如今已有1.5股身份股。近日，他告訴記者，2016年分紅收入就有幾千元。據(jù)了解，自2010年起，方太集團(tuán)全員推行“職工身份股激勵(lì)制度”，只要在方太工作滿兩年，就可以擁有身份股（即身股），每年兩次參與公司分紅。

方太廚電職工憑“身份股”分紅 員工激勵(lì)見實(shí)效（圖片來源網(wǎng)絡(luò)）

“方太集團(tuán)不是上市公司，想要取得類似上市公司中長期激勵(lì)的效果，身股制是一個(gè)比較好的方案。”方太集團(tuán)總裁茅忠群表示。

據(jù)介紹，在方太集團(tuán)，凡是符合適用范圍、在公司工作兩年以上的職工，不需要投資入股，自動(dòng)成為公司身股激勵(lì)的對(duì)象，都可依據(jù)條件擁有一定數(shù)量的身股，職工依據(jù)所持有的身股參與公司和所在事業(yè)部的分紅。公司確定分紅期為一年，分紅期內(nèi)的分紅分兩次發(fā)放，每次發(fā)放50%。人在股在，職工離職，身份股作廢。

身股制最初只在集團(tuán)總部推行。后來，在公司工會(huì)的推動(dòng)下，2010年公司決定，從一線操作工、清潔工到管理層，都按照崗位、職位層級(jí)和貢獻(xiàn)大小給予身份股。到目前，方太已有7000多名職工參加了分紅。

據(jù)介紹，獎(jiǎng)勵(lì)職工身份股制度，雖然公司增加了支出，但是職工卻因此增加了收入，更為重要的是身股制營造了多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的氛圍，提升了職工的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)了職工對(duì)公司的歸屬感和向心力，這也是記者在采訪中了解到的職工的共識(shí)。

沖壓車間東線線長雷敏1996年加入方太。他說：“實(shí)行身股制后，工人們都更加關(guān)心公司的發(fā)展。每到年底大家都會(huì)關(guān)心公司的發(fā)展?fàn)顩r、利潤情況，然后計(jì)算自己能分多少錢?！?/p>

周康榮親眼見證了實(shí)行身股制前后他所在車間的變化：“以前產(chǎn)品報(bào)廢量很大，現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量各方面都有提升。推行身股制后，職工責(zé)任感更強(qiáng)了，生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象大大減少。而且職工流失率降低不少，在公司待到兩年以上的職工很少有跳槽的?！?/p>

方太電子商務(wù)部商務(wù)服務(wù)中心經(jīng)理孫恩華告訴記者，身份股為職工帶來了一種“股東思維”?！白杂X減少或避免浪費(fèi)在生產(chǎn)中蔚然成風(fēng)。比如，很多公司的倉儲(chǔ)管理都會(huì)安裝嚴(yán)密的監(jiān)控網(wǎng)，但在方太，除了關(guān)鍵的安全點(diǎn)有監(jiān)控，倉庫內(nèi)部都沒有，但這些年幾乎沒有物料丟失。而且流水線職工甚至?xí)O(jiān)督’物料人員的配料是否有浪費(fèi)。這都是身股制帶來的變化?！?/p>

（來源：廚電參考）