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家居企業(yè)的業(yè)績好壞和高管變動，到底有多少關系？有數(shù)字可以量化嗎？日前，家居新范式在聚焦98家泛家居上市企業(yè)半年報業(yè)績時發(fā)現(xiàn)，有21%的企業(yè)在今年1-8月都曾出現(xiàn)公司高管變動，且這些企業(yè)中，71%的企業(yè)都出現(xiàn)了營收、凈利雙下降。

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順便說明一下，本表主要統(tǒng)計了辭職或離任情況。如果加上崗位內部變動等，則泛家居行業(yè)今年的人事震蕩更為矚目。

71%變動企業(yè)業(yè)績雙下滑

據(jù)家居新范式不完全統(tǒng)計，2022年1-8月，98家家居上市公司中，共有21家企業(yè)出現(xiàn)高管人事變動消息，涉及賣場、定制家居、家裝、軟體家具、陶瓷衛(wèi)浴、地板、成品家居、建材等各個領域。

高管辭職公告不乏各領域龍頭企業(yè)，包括紅星美凱龍、居然之家、東鵬控股、索菲亞、金牌廚柜、北新建材、金螳螂、東易日盛、美克家居 等泛家居企業(yè)。

值得注意的是，高管人員人事變動企業(yè)中，占比71%為2022H1營收、利潤雙下降的企業(yè)，僅2家(占比不足10%)為2022H1營收、利潤雙增長企業(yè)。各項均值遠超泛家居行業(yè)整體平均水平。

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這些變動企業(yè)里，營收下滑最厲害的全筑股份，營收同比驟降56.25%;凈利潤下滑最厲害的揚子新材，凈利同比驟降1070.74%;凈利下滑超過100%的企業(yè)有全筑股份、寶鷹股份、齊家網(wǎng)(齊屹科技)、東易日盛、菲林格爾、美克家居、揚子新材7家，占比33%。

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可見，一定程度上，人員變動跟業(yè)績情況有著強關聯(lián)。以出現(xiàn)大規(guī)模人員變動的金螳螂 來說，該公司2021年實現(xiàn)營業(yè)收入為253.74億元，同比下降18.79%;歸母凈利潤虧損49.5億元，同比下降308.52%;經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為8.14億元，同比下降54.22%。2022年上半年，業(yè)績同樣遭遇雙滑鐵盧 。巨大壓力下，企業(yè)不得不做出包括優(yōu)化業(yè)務結構、新業(yè)務開拓、優(yōu)化人員布局等決定。

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誰都相信春天肯定會來，但遲遲未來的春天，開始激起高管層躁動的心，選擇，或被選擇，都令人焦慮。尤其是上市公司各個財報披露期，業(yè)績出現(xiàn)下滑的企業(yè)，其在位高管普遍壓力更大，成為泛家居高管層頻繁變動的重要影響因素之一。

而對于處于腰尾部企業(yè)而言，前有勁敵，后有追兵，一著不慎，極有可能被“團滅”的風險。強烈的危機感，讓企業(yè)亟待找尋突破口。一些決策者渴望通過注入新鮮血液，帶領企業(yè)成功轉型。于是，“老人”離職成先兆，新核心人員的聘任、上馬，越發(fā)頻繁。

那些令人捉摸不透的“變與不變”

一些企業(yè)原崗位辭任后，馬上會有后備力量補上。比如奧普家居原職工代表監(jiān)事馬鈺、總工程師孫德富紛紛于今年2月辭任后，馬上分別由公司董事會辦公室副主任王翠花、研究院執(zhí)行院長張心予兼任。寶鷹股份副總經(jīng)理一職也采取的同樣的策略。

企業(yè)在實際管理中，選人用人的決斷力至關重要， 尤其內部崗位的流動在一定程度上既能留人，又能用人所長，爭取最大程度的效率優(yōu)化。夢天家居、真愛美家、老板電器、大自然家居都曾出現(xiàn)內部高管崗位調整。其中，大自然家居更是出現(xiàn)大規(guī)模人員變動，佘學彬從董事長兼總經(jīng)理調整為董事長，朱鳳濤出任董事兼總經(jīng)理，佘嘉浚、曾建、郝恒樂出任董事。

誠然，鐵打的營盤流水的兵，人員流動很正常，但大規(guī)模的集中流動，卻容易讓企業(yè)短時間內元氣不穩(wěn)。今年前8個月，帝歐家居曾發(fā)生多名高管人員變動，涉董事長、副董事長、董事會組成、總裁、副總裁等。金螳螂也發(fā)生多則高管人事變動，涉及董事會專門委員會組成、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)等。

一些關鍵崗位、靈魂人物的變動，更容易牽動市場神經(jīng)。 今年3月，敏華控股的馮國華離職，但距離任期僅過半，且并未說明離職原因和目的，此前被黃敏利以1500萬年薪高調入職，離職公告發(fā)布僅兩天，敏華控股股價連續(xù)下滑，合計下滑比例近7%，市值蒸發(fā)近1600萬人民幣。

還有個不得不提的人是楊鑫。作為家居行業(yè)的知名職業(yè)經(jīng)理人，楊鑫此前曾在歐派任職18年，2021年5月入職索菲亞，2022年7月，履新僅一年便正式從索菲亞離職，曾一度引發(fā)索菲亞股價跳水。今年9月1日，楊鑫又入職慕思擔任副總裁。一頓騷操作下，人們對于“打工皇帝” 的瞻仰更甚。

也有一些人事調整讓局外人捉摸不透。比如，在7月份的內部組織調整中，大自然家居原地板家裝工程領域頗有建樹，行業(yè)知名度較高的鹿小軍，卻不再擔任該獨立渠道的運營負責人。公司多名重要崗位任命皆從電器行或定制行業(yè)從業(yè)人員產(chǎn)生。

探索選人用人“御劍術”

客觀來說，人事變動代價的確很大。一方面， 核心人員的頻繁變動，很可能造成企業(yè)目標不明、流程不穩(wěn)，各級人員執(zhí)行力大打折扣，使得企業(yè)發(fā)展受阻。另一方面， 因業(yè)績不佳而讓賢的變動，本身無可厚非，但因此引發(fā)的企業(yè)內耗甚至派系斗爭，可能嚴重影響企業(yè)正常經(jīng)營，加劇企業(yè)業(yè)績下滑趨勢。

但是，并非害怕市場猜測、害怕承壓，就裹足不前。對于公司來說，發(fā)展才是硬道理。 從這個層面來說，一味地追求高管穩(wěn)定，其實意義并不大。

企業(yè)用人，尤其是核心人員的變動，更像一把雙刃劍。如何“御劍”，怎么平衡中間的鋒芒，都很考驗領導者的膽魄和決斷。

誠如華為創(chuàng)始人任正非所說，隨意選人，機會成本會變得非常高。選對人，叫事在人為;選錯人，那叫事與愿違。

中報已矣，2022年只剩下最后4個月，接下來，唯有耐心等待。

(文章來源：良品樂購官網(wǎng)，侵刪)