-------訪珠海市尚寶家居用品有限公司總經(jīng)理  羅力

作為一家具有全球戰(zhàn)略眼光的中加合資企業(yè)，旗下?lián)碛猩袑殭还瘛2衣柜等知名品牌。尚寶（SOBO）一直在世界范圍內(nèi)推崇其一貫倡導(dǎo)的“環(huán)保筑家”理念，并致力于家居空間的整體解決方案，以具有突破性的家居設(shè)計(jì)觀并融合前沿時(shí)尚觸覺和健康理念，全面詮釋并實(shí)現(xiàn)人們對(duì)不同家居風(fēng)格和生活狀態(tài)的想像，憑借其在加拿大的環(huán)保與健康理念、品牌底蘊(yùn)、研發(fā)能力和資源優(yōu)勢(shì)，尚寶在整體櫥柜、衣柜領(lǐng)域保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，接下來，讓我們一起跟隨公司總經(jīng)理羅力先生走進(jìn)尚寶，了解尚寶！

記者：羅總您好！尚寶作為一家中加合資企業(yè)，進(jìn)入中國市場以來的發(fā)展情況是怎么樣的，首先請(qǐng)您給大家介紹一下？

羅力：尚寶真正進(jìn)入中國市場時(shí)間不長，但中國市場帶給我們的信心卻超出了我們的預(yù)期，目前尚寶市場勢(shì)頭十分迅速，先后在全國開設(shè)了多家加盟店，并取得了許多大型工程客戶的信賴，比如萬科、珠海遠(yuǎn)大美域、碧桂園等。但我們?nèi)匀粫?huì)堅(jiān)持我們著重長遠(yuǎn)品牌發(fā)展的路線，絕不會(huì)為了短期的利益而犧牲未來。

記者：尚寶一直在世界范圍內(nèi)倡導(dǎo)“環(huán)保筑家”的企業(yè)理念，那么請(qǐng)問羅總，尚寶人又是如何以實(shí)際行動(dòng)來詮釋這一概念的呢？

羅力：總所周知，加拿大在環(huán)境保護(hù)方面是世界一流的，森林覆蓋面積達(dá)442萬平方公里，占國土面積的45%。加拿大對(duì)自然資源的保護(hù)和由此帶動(dòng)的本國經(jīng)濟(jì)增長使得它在聯(lián)合國開發(fā)計(jì)劃署提出的人文發(fā)展指數(shù)（HDI）排位中名列第一。

尚寶作為中加合資企業(yè)，深知企業(yè)對(duì)地球環(huán)保所肩負(fù)的責(zé)任，尚寶所使用的加拿大或其他地區(qū)的木材，均符合當(dāng)?shù)卣牟煞シㄒ?guī)。

另外，尚寶櫥柜的設(shè)計(jì)完全以人為本，采用世界前端五金配件及板材，耐用性及耐看性要比普通的櫥柜高出一倍，從長遠(yuǎn)來看，能源消耗更低，這更是“環(huán)保筑家”理念的體現(xiàn)。同時(shí)在生產(chǎn)過程方面，我們正在申請(qǐng)目前國內(nèi)最苛刻的環(huán)保認(rèn)證。

記者：我了解到，尚寶進(jìn)軍中國市場以后，不僅向廣大消費(fèi)者朋友提供高品質(zhì)的整體櫥柜、衣柜產(chǎn)品，而且還與M3等國際知名品牌強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，為國內(nèi)家庭用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的家居類產(chǎn)品。那么，羅總認(rèn)為尚寶高效占領(lǐng)市場的關(guān)鍵是什么？同時(shí)，整體櫥柜進(jìn)入中國市場的時(shí)間并不長，但是發(fā)展速度卻非?？?，面對(duì)日趨激烈的市場競爭，尚寶走的又是一條什么樣的品牌可持續(xù)發(fā)展之路？

羅力：尚寶走的是品牌路線，要做的是一線品牌，這就決定我們必須要站在社會(huì)責(zé)任的高度去看待企業(yè)的發(fā)展。從投資人到企業(yè)管理層，都要認(rèn)同企業(yè)共同的理念。此外，在營銷方面，公司要從中國的實(shí)際情況出發(fā)，不僅要最大限度的考慮加盟商的利益，還必須將加盟商利益與社會(huì)責(zé)任聯(lián)系在一起。我想，只有從長遠(yuǎn)的角度，考慮到社會(huì)責(zé)任和消費(fèi)者的需求，企業(yè)才能具備可持續(xù)發(fā)展的條件。

記者：尚寶對(duì)經(jīng)銷加盟商的要求又有哪些？

羅力：總的來說，加盟尚寶更重要的是認(rèn)可尚寶品牌經(jīng)營理念并具備相應(yīng)營銷知識(shí)和區(qū)域銷售的自制意識(shí)，無銷售假冒偽劣產(chǎn)品的歷史。做事要有做第一的決心。同時(shí)，我們對(duì)店面位置和店面形象有較高的要求。我們的要求其目的，就是能讓加盟商在創(chuàng)業(yè)的路上少走彎路和減少挫折。

記者：在競爭日趨激烈的家裝市場，決定一個(gè)企業(yè)走向的可能不是產(chǎn)品，而是文化。因?yàn)闆]有文化的品牌就沒有生命力，沒有生命力的品牌就沒有競爭力。那么請(qǐng)問尚寶的企業(yè)文化又是如何體現(xiàn)的呢？

羅力：尚寶的企業(yè)文化體現(xiàn)了我們?nèi)w員工共同認(rèn)可的價(jià)值觀、世界觀及行為準(zhǔn)則。尊重、責(zé)任、簡單是對(duì)尚寶企業(yè)文化的一個(gè)初步提煉,但這還不能完全代表尚寶企業(yè)文化的全部。尚寶的企業(yè)文化絕不是為了文化而文化，尚寶企業(yè)文化不是為給客戶和投資人做面子功夫，不是用來看的,而是會(huì)真真正正的將它貫徹到企業(yè)的每一個(gè)經(jīng)營活動(dòng)中去，從而促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

記者：尚寶在五年內(nèi)的企業(yè)目標(biāo)是成為國內(nèi)整體櫥柜行業(yè)的第一品牌，讓“尚寶”成為行業(yè)內(nèi)的“代名詞”。目前已經(jīng)有一些較知名的品牌存在，羅總能告訴大家，尚寶人具體怎樣實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)？

羅力：首先是由于櫥柜這個(gè)行業(yè)的品牌創(chuàng)立情況不同，比如歐派、索菲亞，他們剛剛進(jìn)入中國時(shí)可以說是沒有一個(gè)固定的模式，無論從資金、技術(shù)還是人才方面，發(fā)展的這些多年都是一直摸索過來，摸索到現(xiàn)在相對(duì)比較成熟，他們只是前期的一個(gè)開路人。而我們現(xiàn)在進(jìn)入這個(gè)市場是站在巨人的肩膀上，可以少走很多彎路，他們以前用10年時(shí)間完成的，可能現(xiàn)在我們只需要兩年時(shí)間。

其次是這個(gè)行業(yè)的特殊性，目前真正強(qiáng)大的櫥柜品牌并沒有出現(xiàn)，通過市場調(diào)查結(jié)果顯示，80%的人都說不來他們心目中櫥柜衣柜的品牌是什么。而且中國目前的櫥柜行業(yè)甚至還沒一個(gè)完善的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，它還只是個(gè)朝陽行業(yè)，這為我們進(jìn)入這個(gè)市場提供了很大的機(jī)會(huì)

第三是由我們的投資背景決定的，一些對(duì)手企業(yè)起步時(shí)相對(duì)比較艱苦，尚寶是家中外合資的企業(yè)，這為我們提供了強(qiáng)大的資金和人才后盾，只要我們尚寶這個(gè)團(tuán)隊(duì)按照現(xiàn)在這個(gè)狀況繼續(xù)完善繼續(xù)經(jīng)營下去，完成這個(gè)目標(biāo)是沒有問題的。

記者：祝愿尚寶能提早完成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)更大的飛躍！