昔日首富,躊躇滿志。
再度出山的黃光裕,選擇從家裝賽道出發(fā),開啟自己的新征程。
4月29日,國美高調(diào)發(fā)布了家居家裝戰(zhàn)略,上線全新的BIM智能家裝平臺——打扮家APP。
據(jù)悉,打扮家定位“為家裝行業(yè)提供設(shè)計(jì)軟件及解決方案的技術(shù)服務(wù)商”,涵蓋前期VR家裝,后期BIM(建筑信息模型,Building Information Modeling)信息共享服務(wù)。
具體來看,依托BIM系統(tǒng),打扮家實(shí)行分段式裝修模式,首批推出設(shè)計(jì)、材料、家居、施工四大子平臺。通過相互獨(dú)立的四大平臺,消費(fèi)者可選任意服務(wù)組合,并實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)共享、互聯(lián)互通。
消費(fèi)者之外,打扮家也在馬不停蹄的招攬包含設(shè)計(jì)師、家裝企業(yè)、材料廠商在內(nèi)的各類行業(yè)參與者。
為此,打扮家一口氣啟動了六項(xiàng)合作者計(jì)劃。
一是設(shè)計(jì)壹佰城計(jì)劃。為年輕人、老年人、二孩家庭、打工人以及創(chuàng)業(yè)者,設(shè)計(jì)最適宜的居住空間。二是大師合伙人計(jì)劃,未來三年征集1000個(gè)設(shè)計(jì)師合伙人。三是賣場伙伴計(jì)劃,在多城市開出10萬平米以上的旗艦店、社區(qū)網(wǎng)格化開設(shè)2000多個(gè)智慧門店。四是云設(shè)計(jì)師計(jì)劃,征集100萬個(gè)Hyper-realBIM設(shè)計(jì)師。五是新手藝人計(jì)劃,未來三年培養(yǎng)1000萬新手藝人。六是材料+家居云導(dǎo)購計(jì)劃,針對材料商、家居商提供全數(shù)字化的建模支持,海量模型、輕松上線。

(圖片來源:趣識財(cái)經(jīng)-公眾號,侵刪)
聚焦之下,國美所謀的家裝市場,既輕如鴻毛(平臺化運(yùn)營),又重若萬鈞(匯聚海量人群)。
究竟家裝行業(yè)有何種魅力,讓黃光裕大舉押寶其上?
昔年家電零售巨擘
如今壓勝家裝賽道
這要從國美的發(fā)展脈絡(luò)說起。
昔年,國美是名副其實(shí)的家電零售雙壁(另一蘇寧)。從家電到家裝,國美跨越的終究不是天塹鴻溝。
早在2017年,國美便提出“家·生活”戰(zhàn)略,在家庭生活場景中,家電之外便是家居家裝市場。2020年8月,國美進(jìn)入“家·生活”戰(zhàn)略2.0時(shí)代,零售生態(tài)升級之余,品類擴(kuò)圍似是應(yīng)有之意。
寫到此處,國美切入家裝賽道,仿若水到渠成。但最讓黃光裕心心念念的,還是家裝行業(yè)巨大的市場空間。
援引打扮家創(chuàng)始人崔健分享的調(diào)研數(shù)據(jù):目前家裝市場規(guī)模為5萬億,2025年將增長至6萬億。
另據(jù)億歐智庫測算,當(dāng)下中國家裝行業(yè)市場規(guī)模約3.54萬億。此外,按照騰訊家居此前預(yù)測,家裝行業(yè)規(guī)模則不足3萬億。
雖然行業(yè)規(guī)模測算有所偏差,但這不妨礙家裝市場的巨大體量,甚至要遠(yuǎn)超1萬億規(guī)模的家電市場。
行業(yè)人士吳優(yōu)指出,家電市場門檻高、發(fā)展相對成熟;比較起來,家裝市場雖然體量大,卻多是非標(biāo)產(chǎn)品,參與企業(yè)魚龍混雜、良莠不齊,行業(yè)亂象嚴(yán)重。
從饑餓中醒來國美,正是嗅到了這塊肥膩的蛋糕。
從反向推導(dǎo),窘迫的現(xiàn)實(shí)已經(jīng)由不得國美挑三揀四,家裝是黃光裕必須“拿下”的新項(xiàng)目。
原因不難理解,隨著移動電商、直播帶貨、智慧零售等新零售模式大行其道,依舊在原地徘徊的國美,讓人有“再回首已是百年身”的滄桑之感。
根據(jù)2020年財(cái)報(bào),國美零售營收已經(jīng)連續(xù)5年持續(xù)下滑,歸母利潤(虧損)連續(xù)4年持續(xù)擴(kuò)大。

(圖片來源:趣識財(cái)經(jīng)-公眾號,侵刪)
昔日家電霸主風(fēng)光不在,轉(zhuǎn)型是必由之路。
這就不難理解黃光裕對打扮家寄予厚望,“國美對打扮家提的最高要求是,對這個(gè)行業(yè)所有工種每個(gè)細(xì)節(jié)要有標(biāo)準(zhǔn),要有規(guī)則,這個(gè)規(guī)則就是你當(dāng)裁判的基礎(chǔ)。沒有這個(gè)(規(guī)則)就當(dāng)不了裁判,這個(gè)平臺就無效。各方的商業(yè)模式不能完成,(打扮家)就做不起來?!?/p>
無疑,高舉高打的打扮家,瞄向了家裝行業(yè)最頂層的規(guī)則/標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)上。對此,上述行業(yè)人士指出,“家裝行業(yè)多散兵游勇,巨頭想分一杯羹并不算難,但要涉及改變行業(yè)規(guī)則,挺有難度?!?/p>
行業(yè)巨頭瘋狂涌入
住家市場競爭白熱化
一個(gè)現(xiàn)實(shí)是,國美遠(yuǎn)非最早盯住家裝市場的大鯰魚,黃光裕要想重建家裝行業(yè)規(guī)則,更不容易。

(圖片來源:趣識財(cái)經(jīng)-公眾號,侵刪)
在傳統(tǒng)家電零售巨頭之外,至少兩波勢力瞄準(zhǔn)了“住家”(家居家裝)市場。
第一波勢力,是與家裝行業(yè)最親近的房產(chǎn)企業(yè)。
4月24日,恒大旗下星絡(luò)家居舉辦了一場聲勢浩大招商大會,直指智能家居生態(tài)?;顒蝇F(xiàn)場,星絡(luò)家居共與268家企業(yè)簽訂合作協(xié)議,累計(jì)簽約金額2.6億元。
獲悉,這些簽約企業(yè)涉足住家領(lǐng)域各個(gè)鏈條,與國美家裝所涵蓋行業(yè)鏈條差不多。
但細(xì)究起來,兩者又不甚相同。星絡(luò)家居的特色是強(qiáng)化B端生態(tài)合作,并以智能家居服務(wù)為核心,涵蓋整個(gè)住家領(lǐng)域。而從國美家裝6大招募計(jì)劃來看,其尤其注重設(shè)計(jì)師、手藝人等C端人才引進(jìn),并通過家裝產(chǎn)業(yè)鏈條展開。
從商業(yè)模式而言,國美的家裝計(jì)劃似乎更具行業(yè)顛覆性,這也意味著其難度更高。
第二波勢力,當(dāng)屬以海爾、美的、九陽為代表的家電廠商。這類家電巨頭,主要以智能化產(chǎn)品、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ),打造智能住家平臺。
以海爾智家UhomeOS 3.0為例,這是行業(yè)第一款面向智慧家庭場景生態(tài)的操作系統(tǒng)。具體來看,智家大腦協(xié)同IOT、AI、大數(shù)據(jù)技術(shù)形成“云”,硬件單品為“端”,一起形成了“端云融合”的UhomeOS 3.0。
更近一步,當(dāng)用戶使用空調(diào)時(shí),空調(diào)會記錄開機(jī)的時(shí)間和溫度,并把數(shù)據(jù)傳輸給軟件;此后,軟件不斷學(xué)習(xí)用戶的使用習(xí)慣,當(dāng)用戶再次打開空調(diào)時(shí),便主動調(diào)節(jié)到合適的溫度。如果氣溫低,系統(tǒng)則會詢問用戶,是否要把溫度調(diào)高。這便是UhomeOS 3.0的“工作原理”。
目前,依托UhomeOS 3.0,海爾智家已經(jīng)覆蓋衣食住行等全場景方案,以及廚房、臥室、浴室等各空間的局部煥新與整裝方案。
探店海爾智家三翼鳥線下體驗(yàn)中心,除依托智慧大腦串聯(lián)的智能家電外,最惹眼是員工眾多的家裝團(tuán)隊(duì)。根據(jù)工作人員介紹,“家裝團(tuán)隊(duì)從設(shè)計(jì)到裝修,都會將住家智能生態(tài)化理念貫穿其中?!?/p>
不難發(fā)現(xiàn),家電企業(yè)搭建的住家生態(tài),離不開“電器”這一產(chǎn)品端。與之相對,國美的家裝最看重的不是產(chǎn)品,而是在“人才”層面(設(shè)計(jì)師、藝人)。
小結(jié)
盡管駛?cè)爰已b賽道的切入點(diǎn)不同,但各大廠商圖謀家裝市場的野心早已明朗。
從家居到家裝,從家電到家庭,各類提法不一背后,都指向一個(gè)共通點(diǎn):住家新生態(tài)。
根據(jù)億歐智庫測算,目前中國家裝行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入成熟發(fā)展的早期階段。家裝行業(yè)已經(jīng)結(jié)束了“以房為本”階段,進(jìn)入“以人為本”新時(shí)代。
從發(fā)展進(jìn)程來看,不少企業(yè)已從大肆布局進(jìn)入小有收獲的嶄新階段。
根據(jù)蘇寧易購《五一消費(fèi)大數(shù)據(jù)》統(tǒng)計(jì),5月1日至5日,蘇寧零售云門店新增228家,其中家居門店新開20店。家裝市場火熱,讓家電、家居、家裝三者愈發(fā)密不可分。
行業(yè)人士周炎指出,相較于家電市場,家裝/家居行業(yè)非標(biāo)性更強(qiáng),毛利率更高,這才是各大勢力入場重要原因。
顯然,國美與黃光裕也是看中這一點(diǎn)。
但說到底,這個(gè)浩大混亂家裝市場,從來不怕攪局者,就怕水太深,掀不起風(fēng)浪。
或許我們可以對半路殺入的黃光裕,保守期待一下。
(文章來源:趣識財(cái)經(jīng)-公眾號,侵刪)