今年，整體的家居行業(yè)進入洗牌階段，隨著互聯網家裝、定制、O2O等為模式的逐步崛起，家居傳統(tǒng)模式受到沖擊，家居企業(yè)是否還能繼續(xù)實現30%增速點?對于家居企業(yè)來說，轉型升級勢在必行。

新模式浪潮崛起 家居企業(yè)如何應對市場謀發(fā)展?(圖片來源網絡)

全屋定制成家居風口

經過一年的發(fā)展，全屋定制正從一個新興的風口變成一個不得不追隨的大趨勢，各大企業(yè)集體跟風進入定制領域。

2016年7月8日廣州建博會開幕，定制家居是當之無愧的主角，參展企業(yè)大多打出“全屋定制“的名號，并以VR展示定制效果，仿佛不做定制、不秀VR就是落伍，全屋定制被眾多企業(yè)奉為戰(zhàn)略方向。2016年“十一“前夕，在衣柜、櫥柜、成品家具、定制家具甚至家裝企業(yè)圍繞全屋定制交戰(zhàn)正酣時，一個叫長谷的瓷磚品牌又突然殺入，號稱要開創(chuàng)瓷磚全屋定制時代，以瓷磚取代櫥柜、浴室柜、淋浴房、背景墻等產品，這是否會撼動木制品在全屋定制中的地位?

不過，業(yè)內人士認為，在風口大家都想分得一杯羹，但現在的全屋定制并不是所有企業(yè)都能做的，技術支持、生產硬實力、研發(fā)能力、市場口碑等都很關鍵。

互聯網浪潮推動家居行業(yè)洗牌

在互聯網的推動下, 2016年家居行業(yè)進入風起云涌的深度洗牌期。傳統(tǒng)企業(yè)不再以電商為敵，反而主動擁抱電商，加速向互聯網轉型成為家居行業(yè)發(fā)展的一大趨勢。

2016年6月18日，紅星美凱龍發(fā)布恢弘的“1001戰(zhàn)略“，要在實體商場拓展到1000家的基礎上，打造1個互聯網平臺，以3個100天為三個進度節(jié)點，以家為核心進行業(yè)務的上下游跨界外延。

2016年，很多家居企業(yè)已經走過“要不要做O2O“的徘徊，進入了“怎么做O2O“的探索。

家居行業(yè)集中度提升

收購、并購這樣的戲碼可能會頻繁在家居行業(yè)上演，促進行業(yè)的集中度進一步提升。

2016年10月10日，某家居品牌宣布將旗下家居賣場品牌太陽家居的物業(yè)及經營權全部移交給居然之家。居然之家以收購方式拿下太陽家居，意味著家居連鎖品牌收編地方品牌進一步提速。另外，水性漆改造也是擺在北京家具企業(yè)面前的一道生死門檻，達不到標準2016年底之前就要退出。那些實力不強的小企業(yè)無法完成技改，若是有大企業(yè)對其進行投資，則待技改合格之后為自己服務，以大帶小、大魚吃小魚。

2016年3月18日，中國建筑裝飾協(xié)會材料分會秘書長王岳飛宣布在家居行業(yè)正式啟動百企萬億計劃，通過組織抱團對接出口，將不同品類百家左右的家居建材生產企業(yè)組織起來，聯合協(xié)同作戰(zhàn)，經過三年時間培養(yǎng)出一批100億級以上的材料領軍企業(yè)，通過這些領軍企業(yè)的帶動與整合實現家居建材行業(yè)產業(yè)鏈的重構與升級。

對于傳統(tǒng)家居來說，在互聯網家裝、定制、O2O等模式的興起，勢必對于傳統(tǒng)家居企業(yè)帶來挑戰(zhàn)，然而，家居企業(yè)唯有全面調整自身的營銷戰(zhàn)略，根據市場實時進行，那么，在風云際變的市場內必能站穩(wěn)腳跟。

（來源：中華衣柜網）