“客戶提貨，拿了現(xiàn)金排隊(duì)，運(yùn)輸車輛排成長(zhǎng)龍。”萬(wàn)家樂(lè)總裁鐘少?；貞浧?0年代初大家排隊(duì)買熱水器的場(chǎng)景，忍不住喜形于色。“有家就有佛山造”，這是許多老一輩中國(guó)人的產(chǎn)業(yè)印象。中國(guó)之大，享有這種自豪的城市真的不多。

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但是特別是近幾年，面對(duì)市場(chǎng)、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)的巨變，一些曾經(jīng)響亮的老品牌都顯得有些暗淡，很多家電企業(yè)的銷售額都不同程度出現(xiàn)下滑，有的甚至逐漸退出市場(chǎng)。而這一次，盡管大家都在努力提升產(chǎn)品品質(zhì)、各種奪人眼球的購(gòu)物節(jié)此起彼伏，但仍然難以挽救線下門(mén)店和電商平臺(tái)上，家電產(chǎn)品量?jī)r(jià)齊跌的趨勢(shì)。盧宇聰說(shuō)：“廚衛(wèi)行業(yè)2019年同比去年是下降9%。這個(gè)數(shù)字其實(shí)蠻恐怖的?！?/p>

有人說(shuō)，中國(guó)家電制造業(yè)正在步入寒冬。還有人說(shuō)，經(jīng)歷了40年輝煌，如今的中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)迎來(lái)了它的“中年危機(jī)”。面臨這樣一個(gè)“中年危機(jī)”的階段，每個(gè)企業(yè)的狀態(tài)都不一樣。當(dāng)方洪波回憶起美的差不多四十歲的時(shí)候，大概是在2008年金融危機(jī)之后。在那之前，美的每一年都保持平均20—30%的增長(zhǎng)速度。但是08年金融危機(jī)之后，他就感覺(jué)到那種靠規(guī)模擴(kuò)張和低成本優(yōu)勢(shì)的發(fā)展模式將遇到瓶頸。

“工廠每天都是滿負(fù)荷的生產(chǎn)，連大年三十都只能休息半天?！北M管日子看上去風(fēng)調(diào)雨順，但發(fā)展背后的盈利模式、各種成本的不斷上升，都讓方洪波隱隱感受到壓力?！斑@種發(fā)展模式，再這樣下去是沒(méi)有這個(gè)機(jī)會(huì)的?！?010年，美的開(kāi)始轉(zhuǎn)型。管理層并沒(méi)有達(dá)成共識(shí)，因?yàn)榇蠹叶加X(jué)得當(dāng)時(shí)的日子很好。過(guò)去30年都是這樣做的，為什么現(xiàn)在就你說(shuō)不行呢？當(dāng)年的方洪波不斷告誡同事，要忍得住。要忍得住員工的不理解，要忍得住媒體的負(fù)面報(bào)道，要忍得住市場(chǎng)的波動(dòng)，市場(chǎng)份額的下滑，要忍得住短期的陣痛。因?yàn)閳?jiān)持了當(dāng)年的改革，才有今天的美的。

方洪波說(shuō)：“不敢想象，當(dāng)年如果沒(méi)有改革，現(xiàn)在會(huì)是什么樣子?！比ツ陝傔^(guò)完50歲生日的美的，在《財(cái)富》雜志剛剛發(fā)布的2019年世界500強(qiáng)榜單中排名第312位，這個(gè)當(dāng)年5000元起步的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，在今天已然世界五百?gòu)?qiáng)里一個(gè)耀眼的中國(guó)品牌。另一邊，對(duì)于年近40的盧宇聰來(lái)說(shuō)，剛剛接手不過(guò)幾年的萬(wàn)和電氣面臨著不小的挑戰(zhàn)。

在信息化方面，盧宇聰覺(jué)得他們做的還不足，雖然有投入，可是“銷售端的信息化一直磕磕碰碰，都沒(méi)有真正做起來(lái)?！泵鎸?duì)新的互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境，線下門(mén)店和線上電商平臺(tái)的不平衡發(fā)展，傳統(tǒng)營(yíng)銷模式和手段都面臨著空前的挑戰(zhàn)。盧宇聰認(rèn)為，要不斷的去學(xué)習(xí)，要跟走在前端的那些人交朋友、多交流，永遠(yuǎn)保持一個(gè)敏銳的嗅覺(jué)尤為重要。在《對(duì)話》現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)主持人問(wèn)到：“變革難嗎？”在國(guó)內(nèi)微波爐市場(chǎng)占有率超60%的格蘭仕董事長(zhǎng)梁昭賢默默的舉起了手。對(duì)于格蘭仕來(lái)說(shuō)，“那場(chǎng)變革，那場(chǎng)革命，必須要砸鍋賣鐵，都要追求高質(zhì)量發(fā)展?！彼较吕锪赫奄t還透露，企業(yè)發(fā)展方向的選擇是近幾年困擾很多制造企業(yè)的大難題。

不管是如今正在世界五百?gòu)?qiáng)榜單中不斷向上攀登的美的，還是早已站在中國(guó)乃至全球家電產(chǎn)業(yè)前沿的格蘭仕和萬(wàn)和，輝煌背后，他們?nèi)栽诓粩嗵剿?，共同推?dòng)佛山這個(gè)“中國(guó)家電之都”進(jìn)行著一場(chǎng)自我變革。他們的改革，正成為中國(guó)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要樣本。

(文章、圖片來(lái)源：中國(guó)建材網(wǎng)，侵刪)