整個營銷是家電產業(yè)30多年來的一大成就，通過資源整合脫穎而出了一大批家電品牌，也成就了家電產業(yè)成為中國企業(yè)走國際化道路的一張燙金名片。經過30多年的發(fā)展，中國家電產業(yè)從初創(chuàng)到成熟后，再一次面臨資源整合的新機遇?；蛟S通過這次資源整合，中國家電產業(yè)將迎來新的歷史發(fā)展時期。

《三國演義》開篇有句話，天下大勢分久必合合久必分！實際上，家電產業(yè)發(fā)展的40年間，也是分分合合，不斷重復著企業(yè)內外部的整合，一個階段是廠家主導行業(yè)變革，另一階段又是商家渠道主導，這樣的分分合合也是經久不息，螺旋式上升！

整合營銷是三十多年前家電行業(yè)最為時髦流行話語，就如同當今的互聯(lián)網(wǎng)融合一樣，都是企業(yè)戰(zhàn)略布局或轉型的目標。整合營銷這一概念是當時最早職業(yè)經理人屈云波所提出，并且在當時科龍電器實施，將科龍打造為當時的一流企業(yè)。

在當年整合營銷之下，脫穎而出出的企業(yè)不在少數(shù)，現(xiàn)存的家電企業(yè)或多或少，在營銷體系、市場渠道、上下游資源的布局上，都存留有整合營銷的痕跡和烙印。只不過深淺、輕重不同，并且隨著當時那一代營銷精英們的隱退而淡化。

雖然現(xiàn)在進入到5G、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)時代，不再提整合銷營，而是跨界融合，資源整合，實際上與當年的整合營銷在形式上并無二致。特別是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，將其作為互聯(lián)網(wǎng)變革的組成部分，賦予其互聯(lián)網(wǎng)的內涵與精神。

只不過，現(xiàn)在的跨界融合也好，資源整合也罷，在形式確實很相似，但在實際上確實是有了巨大升級改觀。恰如如哲學上說的螺旋式上升，或者是波浪式前進，內涵已經發(fā)生了本質性變化。

進入新的歷史發(fā)展時期，互聯(lián)網(wǎng)作為新興生產力的基本要素，對于企業(yè)來說主動適應和積極應用是最好的策略，如果看到了互聯(lián)網(wǎng)作為新興生產力要素，不去主動擁抱而是極力排斥，那無疑是根本上時代前進的步伐，甚至會被時代潮流拍到沙灘上。

比如說渠道變革，在傳統(tǒng)時代代理分銷模式是與之相適應模式，這種模式造就出像格力、美的、海爾、海信、創(chuàng)維等強勢家電企業(yè)。但是，進入新時代互聯(lián)網(wǎng)背景下，這種模式不僅不能繼續(xù)維持新的增長，甚至成為新的時代企業(yè)繼續(xù)增長的桎梏，變革就顯得十分必要和迫切。

縱看渠道歷史發(fā)展，每一次的商業(yè)模式變革，都是以降低交易成本作為目的。而進入互聯(lián)網(wǎng)時代，顯然像代理分銷下的層級多多、關系復雜的模式是格格不入的，需要變革來打破。但是，在傳統(tǒng)時代的受益者面前，這種變革輕易是不被接受的。

因此，在此輪的新興渠道變革中，傳統(tǒng)渠道的獲益者們就對互聯(lián)網(wǎng)新興模式嗤之以鼻，總是找各種理由拒絕甚至打壓。這或許就是傳統(tǒng)與新興之間必不可少的沖突，新興模式越是要發(fā)展，要落地，傳統(tǒng)受益者必定要阻撓和打壓。這種情況在現(xiàn)在市場上并不少見，沖突有時候甚至是激烈的，且是難以調和的。

不過，這種矛盾和沖突的存在，顯然不是一個短的時期，這種變革整合也是一個歷史過程，需要幾年甚至很多年才能完成。特別是從人們的思想上解決這一矛盾，需要的確實不是一兩天。江山易改，本性難移！

誠然，整合營銷國內家電起步時期的產物，現(xiàn)在這個說法雖不再提及，但是跨界融合、資源整合卻是方興未艾，其實本質是一致的，就是要整合一切社會資源來對行業(yè)進行變革。要想在家電產業(yè)迷茫之際找到新的出路，一定要與互聯(lián)網(wǎng)這一新興生產力要素結合，用新的生產力來推動未來家電產業(yè)的發(fā)展。

不是說傳統(tǒng)線下渠道不好，也不是說線上渠道就一定優(yōu)秀。問題是時代造就了互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，而基于互聯(lián)網(wǎng)的線上渠道，相比線下渠道更容易被90后、00后接受。而90后、00后是未來消費的主體，這些互聯(lián)網(wǎng)的原住民一旦成為消費主體，渠道轉移將是必然結果。

任何人，任何企業(yè)，不要小看時間的付出，世界上沒有免費的晚宴，這是亙古不變的道理。所以，時間對產業(yè)的改變絕不是一朝一夕，是需要付出巨大的時間成本。每個人，每個企業(yè)，每個產業(yè)，都會隨著時間成本的積累而成長，這不管你是否愿意都是必須的！

(文章、圖片來源：中華整木網(wǎng)，侵刪)