2003年第一臺集成灶的誕生，至今已經(jīng)有十六年的時(shí)光。雖然彼時(shí)只是小眾產(chǎn)品，但也為其日后成為一支百億級規(guī)模的產(chǎn)業(yè)大軍埋下伏筆。

自2016年伊始，無論是線下市場還是線上電銷，無論是銷售量或者銷售規(guī)模都屢斬佳績，整個(gè)集成灶行業(yè)于此進(jìn)入了高速增長期，而隨之而來的是突飛猛進(jìn)的市場爆發(fā)。經(jīng)歷了十余載的技術(shù)沉淀和市場洗禮，終是使之在整個(gè)廚電行業(yè)成為最亮眼的細(xì)分類別，讓集成灶成為家電行業(yè)的“風(fēng)口”。

（圖片來源：昵圖網(wǎng)，侵刪）

觀之2018年的整體市場，集成灶雖然延續(xù)了前兩年的增長趨勢，但是相較于往年同期，行業(yè)的整體增速已然是逐漸趨緩。那么企業(yè)要如何在瞬息萬變的市場中持續(xù)生存和發(fā)展呢？

掌控信息，助力決策

在當(dāng)下這個(gè)大數(shù)據(jù)的時(shí)代，整個(gè)社會(huì)被物聯(lián)網(wǎng)不斷勾勒編制，如何掌握有價(jià)值的信息，如何利用這些信息顯得極為重要。簡單而言，對大規(guī)模消費(fèi)群體提供產(chǎn)品或者服務(wù)的企業(yè)，可以利用海量信息進(jìn)行精準(zhǔn)營銷；而小微企業(yè)亦可以結(jié)合自身所長利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行服務(wù)轉(zhuǎn)型；而那些面對不斷撲面而來的互聯(lián)網(wǎng)壓力的傳統(tǒng)企業(yè)，則需要跟上時(shí)代的步伐充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的價(jià)值。

塑造品牌，助力發(fā)展

對品牌的頂層設(shè)計(jì)的進(jìn)度與企業(yè)強(qiáng)大的程度似乎總有著必然的聯(lián)系。在很多成功案例里，都是從緊抓品牌建設(shè)開始。品牌建設(shè)，不僅僅是有品牌名稱、品牌規(guī)劃和品牌愿景，而對品牌建設(shè)過程中每一個(gè)細(xì)節(jié)嚴(yán)格把控才是需要“敲黑板”的重點(diǎn)。舉例而言，時(shí)＊＊行的IP劇在國內(nèi)之所以能夠一度又一度博人眼球，是因?yàn)樵谄銲P背后做支撐的成千上萬的死忠粉絲和他們所擁有的雄厚消費(fèi)能力。作為90后的筆者而言，對于“某爾集團(tuán)”的認(rèn)知便是始于幼時(shí)對于《海爾兄弟》的癡愛，這是品牌建設(shè)的優(yōu)秀案例，亦能看出其企業(yè)在發(fā)展布局和品牌塑造的遠(yuǎn)瞻性。

完善服務(wù)，助力營銷

完善的服務(wù)是建立在產(chǎn)品品質(zhì)作為保障的基礎(chǔ)上的，在市場范圍內(nèi)，諸多企業(yè)都能夠?qū)ψ约旱漠a(chǎn)品持有100%的自信。然而，好的產(chǎn)品并不一定有好的銷量，從多方利益訴求出發(fā)，完善服務(wù)理念、提高服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范服務(wù)操作、科學(xué)簡化服務(wù)流程，從而實(shí)現(xiàn)合理高效人性化。眾多企業(yè)中的佼佼者們，總將自己最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)作為其產(chǎn)品配套項(xiàng)目，從而深入人心，讓消費(fèi)者替自己宣傳，完成更為有力的推廣。

立于集成灶行業(yè)，說是遍地黃金，似是荒誕卻也在理，面對大有可為的增長前景，四海八荒都為逐利而來。產(chǎn)業(yè)規(guī)模的急劇擴(kuò)容、市場需求的持續(xù)提升，也不難看出集成灶行業(yè)的前路道阻且長，意欲做到企業(yè)的長久生存和持續(xù)發(fā)展，那就要看各家何以施計(jì)，從而運(yùn)籌帷幄逆勢而上！

(文章來源：集成灶官網(wǎng)-公眾號，侵刪)