現(xiàn)在集成灶行業(yè)發(fā)展越來越好，傳統(tǒng)一線廚電品牌如方太、老板、西門子卻沒有做集成灶，難道是因為他們還未掌握這個技術(shù)嗎?答案是否定的，下面小編就來分析分析。

解密：方太等一線廚電品牌為何沒做集成灶？（圖片來源網(wǎng)絡(luò)）

從技術(shù)層面上看，傳統(tǒng)廚電巨頭轉(zhuǎn)投集成灶制造并不會碰到難以克服的技術(shù)門檻，因為多數(shù)集成灶生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)人員來自傳統(tǒng)油煙機生產(chǎn)企業(yè)。

其實，企業(yè)轉(zhuǎn)型的問題從來不是能力問題。因為主營業(yè)務(wù)變更會引起一系列的連鎖反應(yīng)才是癥結(jié)所在!

企業(yè)主營業(yè)務(wù)變更一般有兩種：

1、向關(guān)聯(lián)行業(yè)擴張，這種比較簡單。比如哇哈哈從做純凈水到做早餐飲品到做果汁，都屬于食品飲料行業(yè);

2、替換和顛覆原有產(chǎn)品，這種很困難。因為對于企業(yè)來說，替換產(chǎn)品某種程度上就是否定自己，是壯士斷腕，問題是，我把手砍了，萬一新的手長不出來怎么辦?替換產(chǎn)品對原有產(chǎn)品有較強替代性，轉(zhuǎn)型過程中會產(chǎn)生大量的內(nèi)耗和損失，市場要素(營銷人員、渠道、市場份額，品牌力)，生產(chǎn)要素(設(shè)備、產(chǎn)業(yè)工人、供應(yīng)商等)，技術(shù)優(yōu)勢(本來我技術(shù)最牛，現(xiàn)在要重新研發(fā))都會遭受重大損失，如果這個主營產(chǎn)品業(yè)務(wù)目前正在獲得穩(wěn)定的收入，那要砍掉它就更難了。喬布斯做智能手機就是自己革自己的命，iphone直接沖擊自己的核心產(chǎn)品ipod，無奈世上只有一個喬老板，即使像微軟那樣偉大的企業(yè)和比爾蓋茨那樣的商業(yè)天才，在明確知道“免費“是互聯(lián)網(wǎng)時代操作系統(tǒng)的未來的情況下，也直到2015年才下定決心進win10的免費升級。

集成灶和傳統(tǒng)分體式油煙機就是強替代關(guān)系，方太要做集成灶，消費者會想，“方太為什么要做集成灶，是不是原來的吸不干凈“。老總會想：“現(xiàn)在的業(yè)務(wù)挺賺錢的，是現(xiàn)金牛不是廋狗，為什么要轉(zhuǎn)型?即使要轉(zhuǎn)型，步子邁大了扯后退怎么辦?再看看吧“企業(yè)員工會想：“公司要換一種業(yè)務(wù)，本來我很專業(yè)，現(xiàn)在是不是變得不專業(yè)了，公司會不會聘請更加專業(yè)的替代我，公司業(yè)務(wù)變更會不會對我的收入產(chǎn)生影響，我要不要換一份工作?明天去獵聘網(wǎng)更新一下簡歷吧“此外，供應(yīng)商要換、產(chǎn)業(yè)工人要重新培訓，生產(chǎn)管理體系要變，操作流程手冊統(tǒng)統(tǒng)作廢(生產(chǎn)能力下降，品質(zhì)下降，而且一開始產(chǎn)量小，會要求企業(yè)壓縮生產(chǎn)線，解聘工人)，設(shè)備全部或部分作廢。更麻煩的，轉(zhuǎn)型期渠道收縮，競爭對手趁機擴張等等。對于大公司來說風險太高，且成功率太低。

如果您是企業(yè)老板，也絕不會在現(xiàn)有的成熟體系中推動這種變革。寧愿重新成立一個企業(yè)和業(yè)務(wù)項目，把現(xiàn)有企業(yè)對新業(yè)務(wù)的影響降到最低，輕裝上陣，成功了固然好，失敗了也不會對現(xiàn)有的主營業(yè)務(wù)產(chǎn)生太大影響，但是這樣操作投入的力量勢必受到制約。這些企業(yè)的狀態(tài)概括一下就是：“步子太大怕扯后退，步子小又追不上“的境況!

盡管老板電器曾經(jīng)嘗試創(chuàng)建新品牌對集成灶市場進行試探，但是也是以失敗告終。

很多人又要問了，海爾現(xiàn)在大張旗鼓進入集成灶這個市場油應(yīng)該如何解釋呢?小編認為這是因為海爾傳統(tǒng)廚電本來就不好，也沒有多少市場占有率，沒有后顧之憂。

從商業(yè)發(fā)展史上看，很多時候小企業(yè)對大企業(yè)的顛覆，力量反轉(zhuǎn)往往發(fā)生在一瞬間，等到大企業(yè)意識到不得不改變的時候，已經(jīng)遲了?，F(xiàn)在?雖然大家都知道集成灶好，但整體市場占有率畢竟還沒有壯大到逼迫大企業(yè)壯士斷腕的時候，不過小編相信這個時刻不會太遙遠了。