目前，集成灶行業(yè)人才流失情況十分嚴峻，集成灶企業(yè)人才缺乏，尤其是技術(shù)型人才缺失嚴重。那么集成灶企業(yè)要如何留住人才呢?在小編看來，集成灶企業(yè)除了用加薪這一誘惑留住人才外，還應(yīng)該注重人性化的管理。

留住人才 集成灶企業(yè)一定要夠人性化（圖片來源網(wǎng)絡(luò)）

集成灶管理者需具備一定親和力

人性化管理是一門管理的藝術(shù)。集成灶企業(yè)的生命在于人力，企業(yè)的最大資產(chǎn)是人才。這一理念是提升企業(yè)凝聚力，建設(shè)企業(yè)文化的最重要準(zhǔn)則。秉承這一理念，眾多企業(yè)建立了自己杰出的團隊。

一個領(lǐng)導(dǎo)者親和力的大小，是判斷其領(lǐng)導(dǎo)力的重要指標(biāo)。一個優(yōu)秀的管理者，不在于其自己有多大能力，而在于其確定的方向是否正確，能否號召大家一起努力。一個集成灶企業(yè)如何用好人，決非小事，它直接影響著企業(yè)人力資源的開發(fā)和效益的增減。人是企業(yè)的靈魂，是活的資本。離開人，企業(yè)只能唱“空城計“。

集成灶企業(yè)管理不可忽視人

在當(dāng)今這個以人為本的社會里，人的主體地位和價值應(yīng)得到充分的尊重。集成灶企業(yè)管理不應(yīng)忽視人的存在價值，而管理的人性化不僅凸現(xiàn)了管理者的決策水平和管理能力，而且更主要的是，這樣的管理符合社會發(fā)展和文明進步的需求，也符合作為個體的人的心理期望。

一個優(yōu)秀的集成灶企業(yè)管理者所要努力做的，就是為員工提供或創(chuàng)造愉悅的工作環(huán)境，使員工體會到工作的樂趣，使員工滿懷信心與希望，使員工深切感受到集成灶企業(yè)與自己息息相關(guān)。人性化管理能夠讓員工充分挖掘自身的潛能，奉獻自己的熱情和汗水，為企業(yè)的振興、發(fā)展，從優(yōu)秀到卓越作出盡可能多的貢獻!

集成灶企業(yè)管理應(yīng)講制度而非制約

管理要講制度，但是不能講制約，管理要講人性，但是不能講人情，在制度合理的地方，需要人性化來彌補，在人性不可控的時候，需要制度化來約束。人性化管理，就是在整個集成灶企業(yè)管理過程中充分注重人性要素，以充分挖掘人的潛能為己任的管理模式。

集成灶企業(yè)要明白的是，人性化管理可以包含很多要素，諸如對人的尊重、充分的精神關(guān)懷、給人提供各種成長與發(fā)展的機會、注重企業(yè)與個人的雙贏戰(zhàn)略等。人性化管理是一個不斷發(fā)展的過程，是對人的自然屬性和社會屬性的表現(xiàn)形態(tài)進行有序組織和改造的過程，也是集成灶企業(yè)文化與員工的個人意識或文化意識進行整合的過程。