一手抓風(fēng)險管控，一手抓投資未來，進入2021年的中國家電企業(yè)們，必須要多管齊下、多面出擊，才能找到最適合自己的商業(yè)突破口。

（圖片來源：拍信創(chuàng)意，侵刪）

同樣是面對2020年以來這一輪的家電健康商機，為什么海爾、美的們就搶到了蛋糕，但是很多的中小企業(yè)卻只能望洋興嘆？

同樣是電視的大屏化、洗衣機的洗護化，以及冰箱的保鮮化、廚電的集成化、小家電的西式化浪潮，為什么有的家電企業(yè)賺得“盆滿缽滿”，而有的家電企業(yè)卻只能“空手而歸”？

同樣是過去20多年以來，在中國家電行業(yè)，只有6家企業(yè)成為了千億家電巨頭，只有不到20家企業(yè)成為了百億強企，但是數(shù)以百計的家電企業(yè)，卻還在生死邊緣苦苦掙扎？

進入2020年以來，特別是隨著2021年市場競爭大幕的開啟，對于中國家電企業(yè)來說，如何才能把握新一輪的商業(yè)變革主動權(quán)？從而避免自身在競爭中被淘汰出局。對此，家電圈認為，操作手段很簡單：

一是，要做好經(jīng)營風(fēng)險的全面管控，企業(yè)不管大小所面臨的風(fēng)險都是相似的，所需要解決的問題也是相似的；沒有風(fēng)險管控的意識，企業(yè)要么很容易陷入蒙眼狂奔之中遭遇資金鏈斷裂的風(fēng)險，要么則是很容易遭遇發(fā)展的“天花板”遲遲難以突破。

二是，要提前對未來進行布局投資，搶奪未來市場和主力消費群體的話語權(quán)。未來到底是什么樣的，很多家電廠商說不清楚、道不明白，但有一點卻可以把握，那就是掌握未來消費市場的主力軍，即眾多的年輕人們。投資年輕人，顯然是家電產(chǎn)業(yè)投資未來的主賽道。

風(fēng)險管控，不只是管好資金鏈

家電廠商的風(fēng)險管控，不只是簡單地管理企業(yè)的資金鏈、供應(yīng)鏈、零售鏈，以及進存銷等庫存水位，還有各個崗位人員安全、產(chǎn)品質(zhì)量和品牌口碑的可靠性等問題。還要從企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略層面，探索企業(yè)主營業(yè)務(wù)的經(jīng)營可持續(xù)性、新興業(yè)務(wù)的風(fēng)險性，以及各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的安全性，最終保障營收和利潤的穩(wěn)定性和可靠性。

家電廠商必須要清醒地認識到，企業(yè)風(fēng)險管控的核心任務(wù)，不是防止風(fēng)險的發(fā)生和出現(xiàn)，而是要建立更大的經(jīng)營視野和格局之后，形成對風(fēng)險的應(yīng)對能力。風(fēng)險管控本身就是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要一環(huán)，沒有經(jīng)歷過風(fēng)險的企業(yè)是長不大的；但是被風(fēng)險擊倒的企業(yè)，也是沒有前景的。

由此這也需要家電廠商在發(fā)展的過程，通過風(fēng)險意識和能力的管控，找到新的商業(yè)突破口。一是要積極探索新的商業(yè)機會、有增長的業(yè)務(wù)；二是要不斷進行全鏈路的風(fēng)險意識導(dǎo)入，但控制風(fēng)險并不代表就扼殺創(chuàng)新，兩者并不矛盾。

投資未來，不是盲目多元化擴張

投資未來，這讓很多家電廠商聽著會感覺有點空洞，甚至有點不解。因為很多家電廠商當(dāng)前追求的就是活下去，活在當(dāng)下。那么，投資未來又是什么布局呢？

對于家電產(chǎn)業(yè)來說，眾多廠商進行大規(guī)模投資、多元化擴張的時代，早就結(jié)束了。所以，家電廠商投資未來不是要讓各個企業(yè)都搞多元化、多業(yè)態(tài)的擴張，而是要做到圍繞用戶、家庭這個中心地帶和場景，有能力、有目標、有規(guī)劃地對未來一些新業(yè)務(wù)進行適當(dāng)?shù)牟季帧?/p>

最為關(guān)鍵的，家電廠商必須要學(xué)會對未來的主流用戶進行投資，比如00后、10后，甚至20后都要有所覆蓋和思考，要從消費意識、消費能力、消費習(xí)慣等展開一系列的布局和引導(dǎo)，形成對品牌的認知、產(chǎn)品的好感，以及服務(wù)的認同。

投資未來不是一句空話，釋放出來的是家電企業(yè)立足當(dāng)下、放眼未來的戰(zhàn)略眼光和視野，展示出來的則是一些優(yōu)秀家電廠商的膽識與魄力。

（文章來源：家電圈，侵刪）