小家電行業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)和新興電商品牌之間的差距正在大幅縮小。

小家電龍頭蘇泊爾(002032.SZ)7月22日晚間披露的業(yè)績快報顯示，公司1月-6月實現(xiàn)營業(yè)收入81.87億元，同比下降16.76%;實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤6.66億元，同比下降20.48%。

有著電商基因的小家電品牌小熊電器(002959.SZ)，上市才一年時間，上半年業(yè)績表現(xiàn)則增速超預(yù)期。

業(yè)績預(yù)告顯示，小熊電器上半年預(yù)計實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤2.30億元-2.68億元，同比增長80%-110%。

同為小家電企業(yè)，蘇泊爾與小熊電器兩家本非同一體量的公司，但一場新冠疫情讓企業(yè)陷入“冰火兩重天”。

（圖片來源于網(wǎng)絡(luò)，侵刪）

除了業(yè)績上的變化，二者市值也是如此。

小熊電器股價年內(nèi)漲幅187.12%，總市值由82.68億元一舉上升至237.28億元;蘇泊爾股價年內(nèi)漲幅僅7.03%，最新市值661.82億元，與年初相差無幾。

對于業(yè)績下降的原因，蘇泊爾稱，主要是一季度受新冠肺炎疫情的影響。隨著國內(nèi)疫情的逐步穩(wěn)定，二季度公司實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長10.84%(若包括銷售抵減，營業(yè)收入同比增長5.59%)。同時，公司加大了線上營銷力度，使毛利率同口徑下降1.65%(若包括銷售抵減，毛利率同比下降5.66%)，影響利潤總額約1.43億元。

另一方面，疫情卻使得消費者對小家電需求提升，從而拉動了小熊電器的業(yè)績。

“沒有做不好的市場，只有做不好的企業(yè)。”家電行業(yè)觀察員?。獙缑尜Y訊表示，上半年疫情的大環(huán)境下，家電行業(yè)整體下行，蘇泊爾作為傳統(tǒng)的小家電頭部企業(yè)，業(yè)績下滑也不例外。

為何小熊電器業(yè)績表現(xiàn)“一枝獨秀”?

疫情影響下，家電行業(yè)線下渠道停擺，線上成主力出貨渠道。小熊電器則從誕生便自帶“電商基因”。在2019年年報中，小熊電器并未披露具體線上銷售占比的變化。小熊電器證券事務(wù)部相關(guān)人士對界面資訊稱，去年保持線上線下9：1的比例。

與之相比，蘇泊爾也未披露線上銷售占比，但提及電商渠道銷售占比持續(xù)提升。

非常時期，線上占比過高，顯示出其優(yōu)勢的一面。小熊電器渠道受到的疫情沖擊小，反而業(yè)績還逆市大幅增長。

“蘇泊爾更多地依賴線下渠道，線下受阻，業(yè)績受影響;小熊電器為電商品牌起家，沒有這個包袱，通過線上渠道，積累了知名度?！倍。J(rèn)為，隨著家電各企業(yè)新零售的推進(jìn)，線上銷售渠道占比越來越高，由此前的二八開、三七開、到五五開?？蛦蝺r低的小家電線上銷售占比將會率先超過線下渠道。

其次，小家電的門檻低，競爭充分，也決定了小家電龍頭易于被他人追趕。

丁＊＊認(rèn)為，小家電領(lǐng)域的技術(shù)門檻不高，沒有壁壘，供應(yīng)鏈條短，小家電更多的是對細(xì)分場景的滿足程度和性價比。而大家電領(lǐng)域，需要芯片、供應(yīng)鏈等支撐，這些重要的部分都非一日之功。

再次，消費者對小家電品牌偏好度低。

?。硎?，小家電品牌分散，消費者對小家電的品牌偏好度沒有達(dá)到大家電和其他消費電子的程度。

最后，二者雖同屬小家電領(lǐng)域，但具體銷售子品類也有所不同。

蘇泊爾主營炊具及廚房小家電領(lǐng)域，主要為炊具。小熊電器繞過“蘇九”的強勢產(chǎn)品豆?jié){機(jī)、電飯煲、榨汁機(jī)等，將小家電產(chǎn)品更為細(xì)分。其大賣的產(chǎn)品包括電飯盒、打蛋器、養(yǎng)生壺等。

這些小家電已非傳統(tǒng)廚房小家電，疫情期間這些早餐及養(yǎng)生類小家電得以暢銷。

對于后市，?。J(rèn)為，中長期來看，在小家電領(lǐng)域誰能更勝一籌還不確定。

小熊電器上市后，在品牌、融資、研發(fā)、渠道方面都有較大提升，企業(yè)將繼續(xù)成長，市場份額上升是大概率事件。

另一面是，對線上銷售的重度依賴在非常時期是利好，待疫情形勢好轉(zhuǎn)后則成短板。小熊電器業(yè)績大幅增長的持續(xù)性有待觀察。

小熊電器在2019年年報中數(shù)次提及“布局線下銷售渠道以及出口銷售”。公司稱，若不能有效發(fā)展線下渠道及海外市場，則可能銷售收入不能持續(xù)增長，并對未來發(fā)展造成不利影響。

與此同時，蘇泊爾也不會坐以待斃，傳統(tǒng)廠商仍占據(jù)著一定優(yōu)勢。

“蘇泊爾需要轉(zhuǎn)型，走新零售路子，像格力一樣改革零售和渠道模式。只是想轉(zhuǎn)型也不是那么簡單，畢竟渠道的改革會觸碰部分人的利益，是一個利益重新分配的過程。這個彎不能轉(zhuǎn)太急?！倍。硎?。

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（文章來源：界面資訊，侵刪）