據(jù)數(shù)據(jù)顯示，有95.19%的網(wǎng)友表示對智能家居有興趣，但是，在實(shí)際的普及過程中，智能家居又走的沒有那么順暢，基于價(jià)格或者安全性問題的考慮，大部分消費(fèi)者仍然表示不會使用智能家居產(chǎn)品。那么，智能家居真正實(shí)現(xiàn)帶來便捷與舒適，面臨著哪些挑戰(zhàn)呢?

企業(yè)各自為戰(zhàn) 智能家居發(fā)展面臨哪些挑戰(zhàn)?（圖片來源網(wǎng)絡(luò)）

各大廠商單點(diǎn)發(fā)力，各自為戰(zhàn)

智能家居是一個(gè)香餑餑，5.8萬億元的潛在市場規(guī)模，不僅吸引了大量資本涌入、巨頭積極布局，也刺激了眾多傳統(tǒng)家居企業(yè)加速智能化轉(zhuǎn)型。目前而言，智能家居的格局是“單點(diǎn)發(fā)力，各自為戰(zhàn)“。每個(gè)企業(yè)都想切割一個(gè)點(diǎn)作為入口，選擇的切割點(diǎn)往往是依據(jù)企業(yè)原本的優(yōu)勢業(yè)務(wù)或資源。

例如，谷歌有錢，先后收購Nest、Dropcam、Revolo智能家居公司，同時(shí)發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)Brillo與高端路由器OnHub，爭奪的是智能家居控制中心。蘋果發(fā)布Homeki智能家居平臺，通過iPhone與iPad等蘋果設(shè)備來統(tǒng)一控制家中的各種智能家居產(chǎn)品，爭奪的是智能家居入口。阿里巴巴推出“空氣云“解決方案，為凈化器廠商提供硬件、軟件、大數(shù)據(jù)等一體化服務(wù)，做的還是平臺服務(wù)。百度入股智能家居企業(yè)海眸科技，核心產(chǎn)品是家庭智能遙控產(chǎn)品……

以上是國內(nèi)外巨頭們的大玩法，它們玩的是通吃戰(zhàn)略、生態(tài)鏈頂端制勝，無論是網(wǎng)絡(luò)操作控制中心，還是入口與平臺戰(zhàn)略，這些都是很多傳統(tǒng)家居企業(yè)玩不起的“超級游戲“。對于大多數(shù)傳統(tǒng)家居企業(yè)，所謂智能家居，其實(shí)是產(chǎn)品智能化轉(zhuǎn)型，同時(shí)也有概念宣傳的成分，例如格力的智能空調(diào)，歐派的智能櫥柜、智能衛(wèi)浴，匯泰龍的智能門鎖、智能安防，歐普的智能照明。它們目前仍處在單品智能化的階段，體現(xiàn)在市場上就是產(chǎn)品自身功能的智能化，但大部分產(chǎn)品之間還沒有形成連接與聯(lián)動。對消費(fèi)者而言，他們并不愿意接受多個(gè)智能產(chǎn)品疊加使用的繁瑣感，這違背了智能家居的便捷體驗(yàn)設(shè)計(jì)。

從點(diǎn)到面 智能家居面臨哪些挑戰(zhàn)?

從概念到產(chǎn)品落地，智能家居花了整整十年。那么，從產(chǎn)品智能到真正的全屋智能家居，又將需要走多長的時(shí)間呢?可能不需要再一個(gè)十年。但是，整體家居“從點(diǎn)發(fā)力到面形成“也并不容易。智能家居不是一家公司依靠一己之力就可以實(shí)現(xiàn)的，就算是國內(nèi)外巨頭們，想要實(shí)現(xiàn)從點(diǎn)發(fā)力到面形成的智能家居局面，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)與競爭。同時(shí)，圍繞著“家居“的眾多產(chǎn)業(yè)對智能化轉(zhuǎn)型推進(jìn)的程度，也將影響整體智能家居的進(jìn)程，智能家居講究的是各個(gè)家居環(huán)節(jié)之間的配合與聯(lián)動。而對傳統(tǒng)家居企業(yè)，雖然有一定產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，但是面臨的挑戰(zhàn)更加巨大。

一是創(chuàng)新技術(shù)的開發(fā)與運(yùn)用的挑戰(zhàn)。智能家居的基礎(chǔ)就是技術(shù)運(yùn)用，例如物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)、數(shù)字技術(shù)、語音技術(shù)、感應(yīng)技術(shù)等。但是大多數(shù)家居制造企業(yè)，例如家具企業(yè)、衛(wèi)浴企業(yè)、門窗企業(yè)等，并不是技術(shù)型公司，產(chǎn)品本身對創(chuàng)新技術(shù)的運(yùn)用也不多，這是先天、基因里的缺陷。所以，目前在家居領(lǐng)域，是家電類產(chǎn)品的智能化程度比較高，也是家電企業(yè)對智能家居布局比較深、投入比較大，例如海爾、美的、格力等。因?yàn)榧译姰a(chǎn)品的科技含量、技術(shù)基礎(chǔ)本身就比家具、門窗類產(chǎn)品要高，因而更容易實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的連接。

二是企業(yè)的整合能力必須強(qiáng)大。暫且撇開物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司、智能元件公司、軟件系統(tǒng)公司不說，僅僅是家居產(chǎn)品，家電、門窗、門鎖、家具、照明等涵蓋的行業(yè)有幾十個(gè)，每個(gè)行業(yè)都有數(shù)不清的品牌。一個(gè)企業(yè)做智能家居，所有家居產(chǎn)品都是自己生產(chǎn)不大可能，最終是用整合的方式把所有產(chǎn)品與合作商都整合進(jìn)來。就像海爾的“U+智慧生活“，雖然一開始以海爾產(chǎn)品為圓心，以后它還是要開放平臺的，不僅讓更多的第三方服務(wù)商進(jìn)來，也讓更多產(chǎn)品商、品牌商進(jìn)來，包括與海爾相關(guān)的產(chǎn)品或競爭對手。

三要看企業(yè)的資本運(yùn)作能力。相比巨頭，很多傳統(tǒng)家居企業(yè)對資本了解不多，資本運(yùn)作能力不強(qiáng)。然而，智能化需要強(qiáng)大的資金支持，無論是創(chuàng)新技術(shù)的投入，還是整合過程中的收購與兼并等，都需要大量的資金，但企業(yè)自身的資金實(shí)力畢竟有限，走到一定程度，可能需要借助資本的力量。因此，懂得資本運(yùn)作的企業(yè)，才可以為它的智能家居戰(zhàn)略持續(xù)地提供強(qiáng)大的資金支持。

四是能否建立強(qiáng)大的品牌勢能。一個(gè)企業(yè)，沒有強(qiáng)大的品牌勢能，怎么去整合、承載其他的企業(yè)與品牌?又怎么去影響消費(fèi)者的選擇?智能家居，并不僅僅是提供一套智能系統(tǒng)的解決方案，最終需要建立具有獨(dú)特核心價(jià)值的強(qiáng)大品牌，實(shí)現(xiàn)對消費(fèi)者心智的占領(lǐng)。

五是對用戶需求與體驗(yàn)關(guān)注不夠。或許是概念，有很多企業(yè)為我們構(gòu)建了各種各樣的智能家居場景。但哪些才是消費(fèi)者的需求痛點(diǎn)或體驗(yàn)痛點(diǎn)，這值得更多的企業(yè)去關(guān)注。企業(yè)總是習(xí)慣從有利于自身的條件去思考，常常忽略用戶的體驗(yàn)，這才會出現(xiàn)各大廠商各自為戰(zhàn)的現(xiàn)狀。就像之前說過的，各大廠商都在構(gòu)建自己的一套智能系統(tǒng)APP，但消費(fèi)者絕對不愿意他們的智能家居需要下載十幾個(gè)、二十幾個(gè)APP才能控制。易觀智庫有一項(xiàng)調(diào)查顯示超過60.8%的被訪者表示不會購買智能家居產(chǎn)品，而不會購買的主要原因是產(chǎn)品不成熟，其次是價(jià)格太貴。

六是來自巨頭跨界的通殺。傳統(tǒng)家居企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的玩法，可能先是單品智能化，然后是不同產(chǎn)品智能聯(lián)動，最后走向系統(tǒng)智能化。但是巨頭的玩法不是這么一步一步走的，它們一進(jìn)來就是大手筆布局，直接購買已經(jīng)實(shí)現(xiàn)不同產(chǎn)品聯(lián)動、走向系統(tǒng)智能化的企業(yè)，各個(gè)智能家居環(huán)節(jié)可以通過收購兼并整合的方式去實(shí)現(xiàn)。一般的企業(yè)又怎么能跟它們競爭呢?所以，競爭是很殘酷的。在這個(gè)跨界搶劫的資本時(shí)代，競爭是躍進(jìn)式的競爭，企業(yè)的成長與發(fā)展不會再有以前那么長久的過渡時(shí)間，或者說是安全成長時(shí)間。

智能家居，從點(diǎn)發(fā)力到面形成的過程，其實(shí)也是競爭激烈演繹的過程。傳統(tǒng)家居企業(yè)，一定要在這條產(chǎn)業(yè)鏈上找準(zhǔn)自己的位置，才能輸出正確的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)，也才能獲得相對的生存空間與發(fā)展效益。