櫥柜行業(yè)在國內(nèi)發(fā)展了二十余年，如今在整個家居建材市場上已然算的上是相對成熟的產(chǎn)業(yè)了，伴隨行業(yè)的不斷發(fā)展，櫥柜市場上一系列問題也開始逐漸凸顯，氣質(zhì)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重已經(jīng)成為較為嚴(yán)重的問題，這不僅僅阻礙了整個行業(yè)的前進，對于櫥柜企業(yè)而言，更是困擾著企業(yè)在市場上的長遠規(guī)劃。

走出同質(zhì)化怪圈 櫥柜企業(yè)差異化發(fā)展需“自救“（圖片來源網(wǎng)絡(luò)）

同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重阻礙櫥柜企業(yè)發(fā)展

同質(zhì)化是困擾櫥柜行業(yè)多年的難題，雖然不少業(yè)內(nèi)人士對其深惡痛絕，但多數(shù)櫥柜企業(yè)仍然無法擺脫這個怪圈，而且這也并不意味著櫥柜企業(yè)因為不搞差異化而導(dǎo)致同質(zhì)化。在行業(yè)發(fā)展受阻，櫥柜企業(yè)不得不掙扎求存的時代，同質(zhì)化可以說是中小企業(yè)的無奈之舉，這也是導(dǎo)致櫥柜企業(yè)陷入中國式同質(zhì)化怪圈的主要原因。

其實，在市場形勢比較好的時候，櫥柜企業(yè)特別想通過差異化定位，讓客戶記住自己的品牌，購買自己的產(chǎn)品，尤其是中小櫥柜企業(yè)，尤其是懷揣著顛覆現(xiàn)有櫥柜格局夢想的中小企業(yè)，創(chuàng)新的意愿和動力尤其強。大家絞盡腦汁做一些形式上的差異化和簡單的創(chuàng)新，想要尋求獲獎、代言、概念營銷、制訂標(biāo)準(zhǔn)等各方面的差異化，取得市場競爭優(yōu)勢。業(yè)內(nèi)人士表示，正是這種脫胎于同質(zhì)化的中國式創(chuàng)新，推動著櫥柜行業(yè)這十年來的快速擴張和飛速發(fā)展。

櫥柜企業(yè)需對差異化發(fā)展做好規(guī)劃

就當(dāng)下櫥柜行業(yè)而言，行業(yè)形勢在巨變，很多中小企業(yè)往往看不太清楚。為了生存安全，很多中小櫥柜企業(yè)，會選擇穩(wěn)健的戰(zhàn)略，選擇跟隨大企業(yè)走的戰(zhàn)術(shù)。如果大企業(yè)的調(diào)整，跟本企業(yè)的差異化定位有所沖突時，中小企業(yè)在堅持差異化、冒險搏大和跟著大企業(yè)、規(guī)避風(fēng)險的二選一中，通常會選擇更穩(wěn)健的后者，選擇跟著大企業(yè)明哲保身。久而久之櫥柜行業(yè)也就又回到同質(zhì)化了。

在行業(yè)轉(zhuǎn)型開始步入規(guī)范經(jīng)營時代，簡單的形式上的差異化已經(jīng)不管用了，櫥柜企業(yè)開始比技術(shù)、比服務(wù)、比內(nèi)功、比成本、比匯道、比供應(yīng)鏈體系、比服務(wù)鏈體系、比戰(zhàn)略眼光、比品牌影響力……規(guī)范時代，櫥柜企業(yè)也在比老板的格局，戰(zhàn)略的眼光，團隊的執(zhí)行力;比對行業(yè)的理解，對趨勢的判斷，對市場變化的應(yīng)對;比不管在上升期還是下降期，不管在高速發(fā)展期還是低速發(fā)展期，都有辦法持續(xù)增長;比在面對生存風(fēng)險和利益誘惑時，對差異化的那份堅持;比誰更專注。這就再次形成了中國式同質(zhì)化，也就是由同質(zhì)化到差異化再回到同質(zhì)化的螺旋式上升周期。

面對短期內(nèi)不可改變的同質(zhì)化現(xiàn)象，櫥柜企業(yè)也需要從實際行動上來緩解同質(zhì)化壓力。無論是市場環(huán)境還是行業(yè)形勢，櫥柜企業(yè)都需要對差異化發(fā)展做好規(guī)劃，唯有規(guī)劃好發(fā)展方向，才能在未來的市場競爭中取勝。