財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，它是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富最大化，而企業(yè)財(cái)富的多少又決定于投資項(xiàng)目、資本結(jié)構(gòu)和股利分配政策。因此，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，行業(yè)洗牌加劇的形勢(shì)下，櫥柜企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

提高財(cái)務(wù)管理水平 促進(jìn)櫥柜企業(yè)發(fā)展（圖片來源網(wǎng)絡(luò)）

家居企業(yè)倒閉潮背后的冷思考

最近兩年，我國(guó)家居行業(yè)頻繁爆出企業(yè)倒閉、老板跑路的資訊，這嚴(yán)重影響了家居人的經(jīng)營(yíng)信心。究其原因，財(cái)務(wù)疏于管理導(dǎo)致資金鏈斷裂是重要因素。在業(yè)內(nèi)人士看來，家居業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，要投資擴(kuò)建新廠房，就必須分析該項(xiàng)目的投資回收期及投資預(yù)期率：企業(yè)借款，就必須對(duì)借款利率與公司的凈利潤(rùn)率做對(duì)比;公司庫存的原材料多少最合理，就需要計(jì)算公司的最佳經(jīng)濟(jì)批量;分析公司的償債能力就必須計(jì)算資產(chǎn)負(fù)債率，計(jì)算負(fù)債總額占資產(chǎn)總額的比例，這個(gè)指標(biāo)非常關(guān)鍵，一般情況下，如果該比例超過60%，意味著企業(yè)的負(fù)債總額已到了風(fēng)險(xiǎn)臨界點(diǎn)。

財(cái)務(wù)分析事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

當(dāng)下，幾乎每個(gè)人都在總結(jié)一年來的工作、學(xué)習(xí)與生活，以及所得與所失，期冀整頓行裝，繼續(xù)出發(fā)。櫥柜企業(yè)也不例外，除了月份財(cái)務(wù)報(bào)表外，年底還要做年度報(bào)表，總結(jié)一年來公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況，通過資產(chǎn)負(fù)債表、損益表及現(xiàn)金流量表，利用財(cái)務(wù)指標(biāo)全面準(zhǔn)確地反映企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)等情況，并且還要進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，與往年數(shù)據(jù)對(duì)比，反映企業(yè)本年度各項(xiàng)指標(biāo)的增長(zhǎng)率(正增長(zhǎng)或負(fù)增長(zhǎng))，為明年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出意見及建議。

櫥柜企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理勢(shì)在必行

作為占所有制成分絕大多數(shù)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在蓬勃發(fā)展，國(guó)家對(duì)民營(yíng)企業(yè)越來越關(guān)注，企業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，財(cái)務(wù)工作也越發(fā)重要，至少可以防微杜漸，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前部分中小家具企業(yè)倒閉不僅僅是因?yàn)橐?guī)模小、實(shí)力弱，相當(dāng)部分企業(yè)是“千里之堤 毀于蟻穴“， 這里既有企業(yè)內(nèi)部原因，如經(jīng)營(yíng)不善、管理混亂、產(chǎn)品無競(jìng)爭(zhēng)力等;同樣受外部諸多因素的影響，如提供貸款擔(dān)保形成的連帶責(zé)任、不重視安全生產(chǎn)引發(fā)的損失均對(duì)企業(yè)造成巨大的傷害，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)增加了很多。因此，對(duì)于櫥柜企業(yè)來說，在接下來的經(jīng)營(yíng)過程中，需明晰財(cái)務(wù)管理的重要性。