“今年的出口形勢一片大好，海外訂單最保守也有５０％的增長?！睆B門寶來家居有限公司年輕的總經(jīng)理陳曉黎說這句話的時候，顯得特別平靜。

面對蜂擁而至的海外訂單，陳曉黎當(dāng)仁不讓地做了兩個決定：產(chǎn)品升級、提價。

僅僅走過７年，寶來家居旗下的好來屋、快易美居兩大廚柜品牌，不但已經(jīng)成為中國櫥柜行業(yè)中異軍突起的廈門軍團(tuán)的主力品牌，而且其中的“好來屋廚柜”正以每年５萬件以上的速度源源不斷地向世界各地輸送代表國際前端水平的廚柜定制產(chǎn)品，成為為數(shù)不多的以＊＊型性速度搶灘海外市場的中國櫥柜（注：櫥柜，系櫥和柜的合稱，含廚柜、衣柜、書柜等）品牌之一。

因勢：預(yù)算削減買家求助中國

“今年３月份以來，基本上每天都有各大洲的國外買家到工廠考察，最多一天三四批。緊張的時候，所有辦公室文員都派到工廠去還不夠用?！?

由于全球金融危機的沖擊，海外櫥柜買家的預(yù)算大幅度削減，原本只唯意大利、德國高端產(chǎn)品馬首是瞻的這些買家們迫于無奈，不得不將采購的眼光轉(zhuǎn)向亞洲、轉(zhuǎn)向中國、轉(zhuǎn)向“成品已經(jīng)非常接近意大利”的好來屋。

“危機，就櫥柜行業(yè)而言，對全球是危，對中國則是千載之機。”憑著耐心和恒心，陳曉黎開始收獲他４年前播下的“內(nèi)外兼修”的種子。

２００５年，時值國內(nèi)房地產(chǎn)市場開始井噴，櫥柜等家居裝修行業(yè)也跟著隨行就市成為最來錢的行業(yè)之一。這一年，眼光獨到的陳曉黎第一次把他的廚柜賣到了大洋彼岸的美國。

把主要精力從國內(nèi)市場轉(zhuǎn)移到海外，減少了大量唾手可得的暴利，一心追隨８０年的世界櫥柜發(fā)展步伐，耐著性子采用國際最新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)改造、產(chǎn)品再造。經(jīng)過４年的埋頭發(fā)展，２００９年的春天，陳曉黎終于“可以毫不夸張地說，好來屋廚柜已經(jīng)‘局部滲透\’到國際主流櫥柜市場中?！痹诿绹?、加拿大，在澳大利亞、新西蘭，在西班牙，在非洲，好來屋已經(jīng)位居高端廚柜之列。

然而，２００９年的春天，國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)跌入了低谷，櫥柜行業(yè)亦無法幸免，國內(nèi)市場急劇萎縮，不少主戰(zhàn)國內(nèi)的櫥柜生產(chǎn)企業(yè)度日如年。

利導(dǎo)：呼吁同行抱團(tuán)搶灘海外

“非常希望廈門以及國內(nèi)的櫥柜企業(yè)，能共同走向海外，借著這百年一遇的危機，同時也是百年一遇的良機，到海外去，抱團(tuán)打造廈門櫥柜、中國櫥柜的名片。”雖然在這場危機中從海外市場上獲利頗豐，但由于勢孤力薄，作為福建省櫥柜業(yè)商會常務(wù)副會長、廈門市櫥柜業(yè)商會監(jiān)事長的陳曉黎，其實并沒有從獲利中感受更多的喜悅。

“中國真做得出這樣品質(zhì)的櫥柜？”一而再地被懷疑、被質(zhì)疑，陳曉黎非常希望有更多的中國同行來共同面對和回答這個櫥柜業(yè)的世界問號。

中國的石材產(chǎn)業(yè)、家具產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)量和產(chǎn)值都是在超越意大利之后，成為世界之最的。陳曉黎如今最大的愿望就是，中國的櫥柜產(chǎn)業(yè)能在同行們的齊心協(xié)力、抱團(tuán)作戰(zhàn)下，最終也“從意大利手中奪取產(chǎn)量、產(chǎn)值世界第一的位置”。

“只有形成產(chǎn)業(yè)集群、集合地方優(yōu)勢、資源共享，才是地方產(chǎn)業(yè)走向世界的一個根本之路?！倍嗄陙?，廈門的石材業(yè)的進(jìn)出口量和貿(mào)易額一直占據(jù)全球近５０％的份額，其中的不少石板材為歐洲櫥柜制造商所采購，用于廚房灶面，作為廈門櫥柜產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人之一的陳曉黎，一方面心有不甘，一方面則非常希望近幾年來快速崛起的廈門櫥柜制造軍團(tuán)能復(fù)制廈門石材業(yè)的日不落輝煌。

研精：扎實提升中國制造品質(zhì)

“羅馬不是一日建成的?！边@是在采訪過程中陳曉黎不時重復(fù)的一句話。

為了學(xué)習(xí)世界櫥柜行業(yè)的各方面先進(jìn)經(jīng)驗，陳曉黎每年都得赴海外取經(jīng)，不但自己去，研發(fā)人員、外貿(mào)人員、管理人員也都分頭去，陳曉黎希望通過這樣的無縫學(xué)習(xí)，“用２０年的時間趕超世界８０年的發(fā)展歷程。”

“要躋身國際主流市場，一定要講技術(shù)、品質(zhì)、研發(fā)、管理、標(biāo)準(zhǔn)化、貨期……”陳曉黎認(rèn)為，櫥柜產(chǎn)業(yè)在中國尚屬于初次體驗的新鮮事物，甫一降生就遇上了房地產(chǎn)業(yè)的風(fēng)生水起，因而萬象更新、“錢”程似錦。在市場紅火的大好形勢下，櫥柜產(chǎn)業(yè)利潤橫溢，造成了多數(shù)企業(yè)重銷售、輕制造的心態(tài)，也由此埋下了“面子講究、里子欠佳”的先天缺陷。

在經(jīng)濟的沉浮之中，含著金鑰匙降生的櫥柜行業(yè)將肯定會經(jīng)歷一次洗牌，“得以重生的企業(yè)務(wù)必要沉得住氣，扎扎實實地從企業(yè)的基本功練起?！标悤岳杵诖?，經(jīng)過本輪經(jīng)濟危機的陣痛，中國的櫥柜產(chǎn)業(yè)能塑造出品質(zhì)至上的“中國制造”新形象。

覃思：經(jīng)濟復(fù)蘇太快浮躁難滅

“經(jīng)濟復(fù)蘇太快，很不好！”好不容易，藉由一場經(jīng)濟危機可以讓企業(yè)明白百年基業(yè)需要由扎實建設(shè)而來；讓企業(yè)員工領(lǐng)悟有勞有得、多勞多得的道理；讓浮躁的社會歸于平穩(wěn)扎實?！昂芸斓膹?fù)蘇卻又毀滅了這一切?！标悤岳璧乃伎纪耆鲎詫π袠I(yè)、對企業(yè)、對文化的深知。

“裁員，可以體現(xiàn)勤奮員工的價值?！标悤岳枵J(rèn)為，一場經(jīng)濟危機就像一塊試金石，讓優(yōu)秀員工發(fā)光，讓不良員工無處藏身，讓浮躁的思想歸于平穩(wěn)，讓唯利是圖的短視行為受到?jīng)_擊。然而過快的復(fù)蘇卻又很快地讓這些正面的作用失去了效果。

陳曉黎非常崇尚德國的三年學(xué)徒制，在德國的櫥柜生產(chǎn)企業(yè)，員工都要學(xué)習(xí)用銼刀將廢鐵變成藝術(shù)品的課程。如今，對員工的培養(yǎng)，陳曉黎也采用的是德國的做法，新進(jìn)大學(xué)生一概都需要從生產(chǎn)一線干起。

“中國的技工荒，缺的不是人才，缺的是干實事的心態(tài)?！标悤岳柘Ｍ案蓪嵤隆蹦艹蔀檫@場經(jīng)濟危機帶給中小企業(yè)經(jīng)營者和企業(yè)員工的重要心得。

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